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          培訓課程

          顧問式銷售技術-客戶需求發(fā)掘及成交技法

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
          日期地址:2014年12月13-14日 義烏
          培訓費用:6800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程背景
          作為銷售模式演化的集大成者,顧問式銷售已成為在當今競爭和變化的市場環(huán)境中成功銷售的新標準。迄今為止,多數(shù)世界500強公司已接受過顧問式銷售的專業(yè)培訓并全面應用這一模式,在大宗生意銷售和大客戶管理方面取得了巨大成功和廣泛認可。其核心在于以客戶購買心理和決策過程為中心,通過有效發(fā)掘、引導買方需求使銷售邁向成交。
          所謂“顧問”,就不只是一個推銷者,而是一個以買方為導向的問題解決者和需求滿足者;所謂“銷售”,也不再等同于交易,而是一個發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘、引導和滿足客戶需求的過程。
          課程特色
          采用情景式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程
          專有培訓視聽輔助教材,生動形象,幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展
          培訓收獲
          銷售解決方案,而不光是一個冷冰冰的產品
          傾聽,而不是以自我為中心對買方說個不停
          隨客戶購買心理和行為變化而調整策略
          把產品和解決方案與客戶需求聯(lián)系起來
          懂得不成功的銷售在于沒有區(qū)分明顯需求和隱含需求
          掌握如何向高層決策者銷售,提升效率與客戶忠誠度
          課程大綱
          1.銷售模式分析
          大宗生意的四大難點
          成功銷售的三項原則
          銷售角色類型與業(yè)績關聯(lián)指數(shù)
          2.銷售訪談流程
          開場–簡潔得體,直入主題
          調查–發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)掘需求
          顯示能力–提供解決方案
          取得承諾–實現(xiàn)銷售進展
          3.銷售開場控制
          以客戶為中心,靈活應變
          取得客戶同意,對其提問
          不過早說出解決方案
          4.SPIN技法解析
          三萬五千次銷售的成功模式
          四種提問技法讓客戶說“買”
          認知“讓馬口渴”銷售法則
          角色操演:SPIN策劃與運用
          5.客戶需求發(fā)掘
          先需求,后方案
          區(qū)分明顯需求和隱含需求
          規(guī)避客戶“需求陷阱”
          物有所值–購買“價值等式”分析
          6.產品方案設計
          你如何介紹產品–特征、優(yōu)點、利益?
          顯示能力的途徑–FAB特征利益轉化
          情境練習:設計產品利益
          7.客戶承諾獲取
          檢查是否已談及所有關鍵事項
          總結產品利益
          建議后續(xù)行動
          情境練習:策劃銷售進展
          8.銷售訪談規(guī)劃
          銷售結果–進展還是拖延?
          SMART目標設定和SPIN問題準備
          情境練習:編制訪談計劃
          培訓講師:王鑒
          顧問式銷售專家
          IPTA國際職業(yè)訓練協(xié)會認證培訓師
          中國《培訓》雜志核心推薦講師
          中國培訓行業(yè)品牌機構聯(lián)盟理事
          澳大利亞MONASH大學工商管理碩士(MBA)
          【從業(yè)經歷】
          原世界500強美國輝瑞公司膠囊事業(yè)部(CAPSUGEL)中國區(qū)市場經理,精于顧問式銷售技術與大客戶銷售策略,已成功開展數(shù)千人次的銷售技巧與客戶管理培訓與咨詢。美國輝瑞公司為全球第一大制藥企業(yè),CAPSUGEL也是世界最大的膠囊制造商,全球市場份額在50%以上。之前,王鑒就職于總部位于英國的TARANTULA營銷咨詢公司任資深客戶經理。
          【擅長領域】
          傳授領先的顧問式銷售技術與大客戶銷售策略,獲美國Huthwaite等權威銷售研究機構培訓授證,教案體系與歐美專業(yè)課程接軌,致力于參訓學員實戰(zhàn)技能和銷售業(yè)績的提升,入選中國《培訓》雜志等行業(yè)主流機構“精品課程”。中國培訓行業(yè)品牌機構聯(lián)盟理事,《商界評論》等知名營銷學術期刊撰稿人,并應邀擔任2007年中國企業(yè)培訓與發(fā)展年會論壇嘉賓主持。
          【培訓風格】
          采用情景式培訓法,運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的客戶溝通和成交技巧,并結合視聽教材,幫助專業(yè)銷售人士和企業(yè)經營決策者審視客戶,理清購買決策流程,制定在銷售周期的不同點都能成功的策略,從而在長而復雜的銷售過程中把握機會。同時為學員提供一整套強化練習方案供訓后使用,促使其在實際銷售過程中積累經驗,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
          【服務客戶】
          艾默生電氣(美國),三星電子(韓國),三菱重工(日本),歐瑞蓮化妝品(瑞典),中國移動通信,美的空調,深圳拓普微科技,太平洋財產保險,陽光財產保險,蘇源電力實業(yè),信音電子有限公司(臺灣),輻基斯玻璃鋼有限公司(美國),霍克復合材料有限公司(美國),江蘇亨通集團,藤倉光電(中日合資),上?,F(xiàn)代制藥,優(yōu)耐銅材有限公司(美國),塞維拉上吳電梯軌道系統(tǒng)(西班牙),威林國際工業(yè)公司,建屋發(fā)展集團(中國房地產百強),江蘇長城軸承,南昌雙惟教育,西風空氣軸承有限公司(英國),立合斯頓科技有限公司(馬來西亞),泰諾風保泰集團(德國),普杰無紡布有限公司(美國),蘇州工業(yè)園區(qū)國際科技園,青島雙星集團,富士通通信(日本),江蘇華程集團,北京中牧股份,優(yōu)必得石油設備有限公司(美國),青島美光機械,習遠工程咨詢,中國北車集團,悅達汽車,資生堂中國投資有限公司(日本),賽格導航科技股份,上海信息產業(yè)集團,上海航空公司,上海國際貨運航空,上海外航服務公司,上海工業(yè)自動化儀表所,中化國際(控股)股份、旭輝集團(中國房地產百強)、上海維拉通信設備、上海天逸電器,歐迪恩汽車部件(臺灣),天津企業(yè)管理培訓中心,中電電氣,中國網通,SiRF導航技術(美國),Mattson半導體(美國),MasterLock鎖具(美國),杜拉維特潔具(德國),Insearch國際學院(澳大利亞),TUV南德意志集團(德國),AL精益企業(yè)(法國)等上百家企業(yè)

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