課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)在興起的二十年間，極大地改變了社會底層架構(gòu)，有光纖的地方，信息傳遞的速度幾為光速，信息流轉(zhuǎn)的方式發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)不僅是工業(yè)時代的工具或一次科技進步，它應(yīng)被視為一個獨立的時代，而當下最大的顛覆也正是互聯(lián)網(wǎng)時代對工業(yè)時代的顛覆。時代顛覆的力量向來摧枯拉朽，回顧歷史，貌似強大的北洋水師慘敗于甲午海戰(zhàn)，背后交鋒的其實是兩個時代，是農(nóng)業(yè)時代對工業(yè)時代的慘敗。舊有體系被顛覆，要生存，就必須向新的時代逃逸。因此必須要先了解互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換互聯(lián)網(wǎng)思維，才能找到新的生存方式。
傳統(tǒng)企業(yè)之間的競爭激烈，烽火四起。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，消費者主力開始轉(zhuǎn)向80、90后，且購物習(xí)慣日益移動互聯(lián)網(wǎng)化。受電商、移動APP、自媒體、微信等新媒體營銷沖擊，在市場需求總量不變或需求釋放有限的情況下，對于傳統(tǒng)的企業(yè)而言，破局突圍的方向在哪里?固守原有地盤，引頸待戮;還是擁抱網(wǎng)絡(luò)，與消費者連接?
當互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)造了一個又一個網(wǎng)絡(luò)神話的時候，傳統(tǒng)企業(yè)又該進行怎樣的思維轉(zhuǎn)變?有哪些模式與經(jīng)典案例值得學(xué)習(xí)與借鑒?傳統(tǒng)企業(yè)能否通過WIFI、、BS、二維碼、微信等新媒體營銷建立產(chǎn)品型社群，打通與消費者連接的天地之橋?有沒有一套完整的運營系統(tǒng)、可落地的操作模式去指導(dǎo)傳統(tǒng)企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代開展微營銷,從而獲得新的行業(yè)競爭優(yōu)勢，建立全新的品牌形象呢?
課程收益：
慎思：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型到底“轉(zhuǎn)”什么？
視野：從價值網(wǎng)理論看互聯(lián)網(wǎng)時代的生存結(jié)構(gòu)；
工具：微博、微信、郵件、IM等各類新媒體營銷工具解析；
系統(tǒng)：移動互聯(lián)微營銷的黃金三角-微博+微信+微商場；
實操：企業(yè)微信公眾平臺實戰(zhàn)運營機制；
干貨：網(wǎng)絡(luò)營銷線上線下推廣的14種渠道；
工具：微信營銷的3個免費工具。
課程時間：2天，6小時/天
授課方式：講師講授+視頻演繹+案例研討+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)
課程大綱：
第一講：互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈
前言：星星與教授的故事
一、互聯(lián)網(wǎng)思維PK工業(yè)思維
1、一男一女的10億元賭局
2、見識比知識重要
3、換操作系統(tǒng)與打補丁
4、已經(jīng)開始的未來，再也回不去了!
二、互聯(lián)網(wǎng)思維與一場文化革命的到來
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的起源
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)
3、全面解讀3種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維--用戶思維、極致思維、跨界思維及案例分析
4、互聯(lián)網(wǎng)思維下那些成功的營銷范本
案例分析：—黃太吉：一個賣煎餅果子的，怎么就成了互聯(lián)網(wǎng)思維的范本?
三、互聯(lián)網(wǎng)思維三大法則及生存方式
1、法則之一：中間成本為零、利潤遞延
2、法則之二：功能成為必需、情感成為強需
3、法則之三：個人異端化、組織社群化
4、互聯(lián)網(wǎng)時代下生存方式：產(chǎn)品型社群
5、產(chǎn)品型社群的嘗試樣本--玩轉(zhuǎn)變量的邏輯思維實驗
結(jié)論：戰(zhàn)略機遇期，時代拋棄落伍者
第二講：互聯(lián)網(wǎng)大勢，傳統(tǒng)企業(yè)的機會與陷阱
一、大勢如潮，你要和誰發(fā)生關(guān)系
案例分享與互動
二、我們的客戶都去哪兒了
1、三份權(quán)威數(shù)據(jù)報告分析
2、一起畫一張網(wǎng)絡(luò)營銷地圖
三、這些年，我們一起追過的互聯(lián)網(wǎng)營銷神器
互動1：我們都追過哪些互聯(lián)網(wǎng)營銷神器?
互動2：我們受到了誰的蠱惑?
思考：為什么我們的互聯(lián)網(wǎng)行為總會失敗
第三講：互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型
一、互聯(lián)網(wǎng)思維與社群經(jīng)濟
1、消費者群體的部落化與社群化
2、你憑什么讓消費者選擇你
3、除了產(chǎn)品，我們還能賣什么
案例分析：一把梳子引發(fā)的思考
互動：企業(yè)價值體系盤點
二、以客戶為中心為什么那么難
1、工業(yè)思維的本質(zhì)無法催生出真正的以客戶為中心
2、既有的企業(yè)管理體系桎梏了以客戶為中心的條件
3、從客戶到用戶
深度案例分析：尚品宅配
——O2O模式的典型范本
三、互聯(lián)網(wǎng)思維下的團隊建設(shè)與文化基因
1、互聯(lián)網(wǎng)思維下打造一支“死士”團隊的4大系統(tǒng)
典型案例分享1：阿芙精油
典型案例分享2：三只松鼠
第四講：實戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)整合營銷--策略、技巧、案例
一、企業(yè)六大網(wǎng)絡(luò)營銷模式解析
二、基于客戶需求的互聯(lián)網(wǎng)營銷
1、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點一：不清晰客戶的需求
2、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點二：像魚一樣思考
3、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點三：沒有了解客戶的痛楚
4、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點四：關(guān)心自己的掏錢
5、互聯(lián)網(wǎng)營銷盲點五：客戶就是上帝
6、如何基于客戶特征進行互聯(lián)網(wǎng)營銷
三、八大實戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)營銷模式
1、病毒式營銷
2、微博營銷
3、郵件營銷
4、電子書營銷
5、軟文營銷
6、社區(qū)營銷
7、IM軟件營銷
8、事件營銷
深度案例分析：PBA化妝品
--如何用微博做APP營銷，創(chuàng)2小時賣1000萬佳績!
第五講：傳統(tǒng)企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)微信營銷
一、一場網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的持續(xù)性革命
1、一場關(guān)于入口的戰(zhàn)爭
二、微信草根號與公眾號的功能與價值
1、微信草根號的功能與玩法
2、微信訂閱號與服務(wù)號有什么區(qū)別
三、微信賬號推廣的13種方式
1、合作互推
2、微博大號推廣
3、其他線上推廣
4、小號帶大號
5、基于、BS的推廣
6、搖一搖
7、漂流瓶
8、線下推廣
9、活動推廣
10、以號養(yǎng)號
11、微博圖片推廣
12、基于社交應(yīng)用的推廣
13、各大社區(qū)論壇處處留情
四、微信營銷的7大模式
1、許可互動的推送模式
2、親和陪聊的電臺模式
3、魔幻多變的二維碼模式
4、屌絲氣質(zhì)的搖一搖模式
5、基于位置為核心的服務(wù)模式
6、充滿商機與愛心的漂流瓶模式
7、從PC轉(zhuǎn)戰(zhàn)到手機端的開放平臺模式
模式案例及延伸案例
第六講：用微信自我營銷的九大秘籍
一、以最快速度搶占腦海
二、一技在手，交換資源
三、越主動，才越有機會
四、貼好屬于自己的個人標簽
五、自己就是最好的自媒體
六、神秘營銷：自戀好過自卑
七、好人脈是自己策劃出來的
八、及時還人情，讓自己更有用
九、為你的名字打工
附件：在微信手機版上常用的3種輔助工具
結(jié)束：撒下對的種子，比加速開花結(jié)果更重要!
主講嘉賓
葉萌---電商分銷運營管理專家
淘寶大學(xué)總裁班特聘講師
阿里巴巴集團特聘講師
福建省龍巖市電子產(chǎn)業(yè)商會副
秘書長
曾任：聯(lián)想移動通信有限公司首席培訓(xùn)師
曾任：福建茶花家居用品股份有限公司電商渠道總監(jiān)
曾任：廈門又一城軟件科技有限公司市場總監(jiān)
淘寶大學(xué)2013年第二季度“最受歡迎講師”
淘寶大學(xué)電商系列教程叢書《電商流程化管理》作者之一
2007-2009年連續(xù)三年聘為中國移動動感地帶大中專學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師
葉萌老師擁有8年職業(yè)培訓(xùn)講師經(jīng)驗，4年互聯(lián)網(wǎng)分銷實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，3年淘寶大學(xué)特聘講師。近年來，葉老師一直從事并專研網(wǎng)絡(luò)營銷、淘寶運營和推廣方面等分銷及管理的工作和研究，擅長互聯(lián)網(wǎng)渠道分銷運營管理工作，從2011年起擔(dān)任阿里集團淘寶大學(xué)特聘講師近4年的時間，全國巡講《渠道為王，分銷制勝》課程，講實戰(zhàn)與教學(xué)內(nèi)容相結(jié)合，課程效果一直被學(xué)員熱捧與青睞，被推薦為淘寶大學(xué)總裁班講師，主講《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商總裁班》、《供銷精品班》、《傳統(tǒng)企業(yè)電商發(fā)展及渠道布局策略》、《分銷商招募及管理》課程，每月3-4期，培訓(xùn)學(xué)員達1000人以上，學(xué)員均為北京紐曼、海爾集團、上海奔騰、康佳集團、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361°、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、惠氏、多美滋等年營業(yè)額在5000千萬以上的知名企業(yè)高管。課程滿意度都高達95%以上，淘寶大學(xué)全國500多名講師中被提名“春蠶絲語”獎候選人，獲2013年第二季度獲得淘寶大學(xué)“最受歡迎講師”稱號。
擅長課程：
《傳統(tǒng)品牌如何借助網(wǎng)絡(luò)分銷實現(xiàn)業(yè)績倍增》
《傳統(tǒng)企業(yè)電商突圍新模式--借力網(wǎng)絡(luò)分銷實現(xiàn)業(yè)績倍增秘籍》
《互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》
《網(wǎng)絡(luò)分銷—打造傳統(tǒng)企業(yè)電商新模式》
《移動互聯(lián)網(wǎng)思維及O2O實戰(zhàn)技巧》
授課風(fēng)格：
葉萌老師培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出，形式生動活潑，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決學(xué)員在工作中遇到的問題。通俗易懂，切合實際，善用多案例現(xiàn)場驗證；以小見大，互動性強，善于帶動全場氣氛。以高品質(zhì)的標準、高親和力的形象。注重培養(yǎng)學(xué)生敢于思考，善于思考的能力。針對電商分銷運營管理類課程，自己總結(jié)了一套系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu)體系，課程深受學(xué)員喜歡。
部分服務(wù)客戶：
北京紐曼、阿斯丹頓、海爾集團、上海奔騰、海信科龍、康佳集團、上海家化、黛富妮家紡、國強工具、樂扣樂扣、美即面膜、沱牌酒業(yè)、北極絨、十月媽咪、七匹狼、361度、茵曼、粉紅大布頭娃娃、名鞋庫、奧飛動漫、富安娜家紡、中宇衛(wèi)浴、明一奶粉、惠氏、泉林本色、格男仕、多美滋、南凱通訊、閩侯順達通訊、中郵普泰、特步集團、喜夢寶、千紙鶴服飾、九牧衛(wèi)浴、尚客茶品、廈門大學(xué)、廈門技師學(xué)院、集美大學(xué)、嘉庚學(xué)院、集美大學(xué)、廈門理工學(xué)院、校園無憂網(wǎng)、火炬國稅、杰遠科技、味友食府、聯(lián)想電腦、建發(fā)酒業(yè)、興業(yè)證券、閩西大學(xué)、艾普偏光、優(yōu)傳供應(yīng)鏈、動感地帶職場英雄……諾基亞、ABB、阿司利康、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、太平人壽、寶安地產(chǎn)、UT斯達康、江岸車輛廠、友芝友集團、三江航天集團、特步集團、聯(lián)想集團、向陽坊、福州移動、廈門移動、龍巖移動、三明移動、福州南凱、蘇寧電器、國美電器、永樂家電、中博手機、等多家企業(yè)