【學(xué)習(xí)目標(biāo)】
1.認(rèn)識團(tuán)隊(duì)相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀團(tuán)隊(duì)中層激勵(lì)、育才與
執(zhí)行力。
2.掌握現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的核心與最實(shí)用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)方法
3.認(rèn)知團(tuán)隊(duì)沖突的本質(zhì)并掌握處理團(tuán)隊(duì)沖突方法與技巧
4.科學(xué)掌握團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法并現(xiàn)場調(diào)整團(tuán)隊(duì)的整體士氣與學(xué)員的團(tuán)隊(duì)合作心態(tài)
5.建立團(tuán)隊(duì)成員之間的信任與合作并掌握增進(jìn)團(tuán)隊(duì)信任的具體措施。
6.建設(shè)團(tuán)隊(duì)，塑造強(qiáng)有力的執(zhí)行力提高企業(yè)績效
【課程內(nèi)容】
一、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)
※什么是團(tuán)隊(duì)
※高效團(tuán)隊(duì)的特征
※團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四階段二、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)
※團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格
※獨(dú)立貢獻(xiàn)者與管理者
※管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)分
※目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)
※服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)
※贊賞領(lǐng)導(dǎo)三、解決團(tuán)隊(duì)沖突
※沖突的定義
※沖突的來源
※現(xiàn)代與傳統(tǒng)的沖突觀
※觀看情景影像與研討
※處理沖突的五種常用風(fēng)格
※沖突風(fēng)格測試與分析
※五種沖突風(fēng)格的應(yīng)對策略與方案
※團(tuán)隊(duì)沖突案例研討
※團(tuán)隊(duì)沖突處理的實(shí)用技巧四、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
※案例分享
※激勵(lì)的概念及三要素
※激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值體系
※激勵(lì)的“道”與“術(shù)”
※激勵(lì)因素的分析
※常用團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法與技巧
※團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)場心態(tài)激勵(lì)與調(diào)整五、團(tuán)隊(duì)溝通
※團(tuán)隊(duì)溝通氛圍的營造
※領(lǐng)導(dǎo)的溝通風(fēng)格對溝通的影響
※公司文化對團(tuán)隊(duì)溝通的作用
※團(tuán)隊(duì)成員的溝通風(fēng)格
※制度保障與溝通渠道的暢通
※團(tuán)隊(duì)溝通案例分享
※團(tuán)隊(duì)溝通常用有效技巧
※團(tuán)隊(duì)溝通的情景模擬與演練六、團(tuán)隊(duì)信任
※團(tuán)隊(duì)信任的分享與研討
※建立團(tuán)隊(duì)信任的若干要素
※建立團(tuán)隊(duì)信任的常用技巧七、學(xué)員分享與課程總結(jié)
課程主講：顏廷錄老師
《贏家大講堂》特聘專家
清華大學(xué)E-MBA客座教授
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)研究員
世界顏氏總商會(huì)顧問
浙大網(wǎng)絡(luò)等8家企業(yè)常年咨詢顧問出版有管理類專著《企業(yè)主管成功力學(xué)》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），以及“贏家大講堂”發(fā)行的光盤《高效管理與自我控制》，北京“影響時(shí)空”錄制的視頻《高效溝通》和《激勵(lì)推動(dòng)》等，是國內(nèi)較早從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理技能提升、生產(chǎn)與
現(xiàn)場管理的實(shí)戰(zhàn)型專家。