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          培訓(xùn)課程

          危機(jī)管理訓(xùn)練營

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年03月20-21日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:6000元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          從新浪的微博狂熱,到人人都是媒體源,全媒體時代已然來臨,企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境也逐漸“裸體化”。危機(jī)無處不在,蓄勢待發(fā)。危機(jī)發(fā)生頻率的增加,使其變得常態(tài)化、公共化。
          究竟如何識別危機(jī)節(jié)點(diǎn)?
          怎樣辨別和扼殺掉那些有可能引發(fā)危機(jī)的火苗和雜音?
          怎樣割裂互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體的共振報(bào)道配合?
          如何讓我們的危機(jī)處理更加卓有成效?
          課程收益:
          了解新形勢下的危機(jī)管理實(shí)質(zhì),樹立危機(jī)管理價(jià)值觀;
          掌握沖突管理及沖突處理的方法和技巧,了解如何高效地應(yīng)對和處理危機(jī);
          模擬最真實(shí)的沖突、危機(jī)場景,讓學(xué)員身臨其境,以實(shí)戰(zhàn)方式,鞏固、提升學(xué)員危機(jī)處理的實(shí)際工作技能;
          從戰(zhàn)時到平時、從滅火到防火,給學(xué)員提供一套完整的危機(jī)管理思路,幫助企業(yè)搭建一個攻防兼?zhèn)涞奈C(jī)管理體系。
          課程大綱:
          重識危機(jī)
          了解新環(huán)境下危機(jī)發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)
          認(rèn)識危機(jī)的本質(zhì)
          危機(jī)的三高特點(diǎn)
          危機(jī)處理的基礎(chǔ)
          三情原則
          三一定律
          三度法則
          互動:案例剖析與思考
          新聞及輿論素養(yǎng)
          新聞辨識:
          如何判斷信息的傳播可能性和新聞量級
          輿論是怎樣形成的
          輿論引導(dǎo)兩大能力:
          議程設(shè)置
          議題管理
          演練:新聞辨識練習(xí)
          危機(jī)處理
          在危機(jī)處理過程中,最重要的三個關(guān)鍵能力:閱
          讀、口徑、溝通
          最大的挑戰(zhàn):閱讀危機(jī)
          閱讀危機(jī)的5SHI法
          危機(jī)情景的閱讀演練
          口徑制定的原則和要點(diǎn),如何使用口徑
          口徑撰寫練習(xí)
          危機(jī)中溝通的原則和技能
          危機(jī)溝通練習(xí)
          危機(jī)善后的規(guī)定動作
          沖突處理
          危機(jī)發(fā)生發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律:從一般事件到緊
          急事件到危機(jī)事件的全過程
          沖突處理和危機(jī)處理之間的關(guān)系
          沖突處理的價(jià)值和意義
          沖突處理的重點(diǎn)和難點(diǎn)
          避免沖突升級的頂級原則
          沖突場景的應(yīng)對演練
          危機(jī)預(yù)警
          防火勝于救火,企業(yè)如何搭建
          一個長治久安的危機(jī)預(yù)防和預(yù)警系統(tǒng)
          安裝危機(jī)傳感器:
          客服端
          媒體端
          如何在媒體端安裝預(yù)警裝置
          模擬練習(xí)
          講師介紹:
          高鵬
          國務(wù)院國資委專家委員會成員,中國國際公共關(guān)系協(xié)會理事和學(xué)術(shù)委員會委員
          背景介紹:畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系,曾任長城集團(tuán)計(jì)算機(jī)公司副總、海信集團(tuán)計(jì)算機(jī)公司副總兼市場總監(jiān)。擁有十五年的品牌營銷和公共關(guān)系傳播經(jīng)驗(yàn),曾任藍(lán)色光標(biāo)和智揚(yáng)公共關(guān)系總裁,在其帶領(lǐng)下,這兩個公司先后成為中國公共關(guān)系十強(qiáng)企業(yè)(TOP10)。長期為三星、聯(lián)想、CISCO、EMC2、金龍魚等公司提供公共關(guān)系策略、媒介策略和危機(jī)公共關(guān)系策略的顧問服務(wù),是業(yè)界公認(rèn)的公共關(guān)系傳播專家。
          推薦理由:作為CIPRA學(xué)術(shù)工作委員會中唯一一位來自公共關(guān)系公司的委員,長期專注于組織聲譽(yù)管理和危機(jī)管理的方法研究,在拓展公共關(guān)系商業(yè)空間的同時,也非常關(guān)注發(fā)揮公共關(guān)系的社會效益,先后參與了中國奧申委的莫斯科申奧陳述、政府SARS危機(jī)處理和信心重塑、抗震救災(zāi)與企業(yè)社會責(zé)任、金融危機(jī)下的輿論環(huán)境管理等一系列政府和社會項(xiàng)目的規(guī)劃工作。培訓(xùn)風(fēng)格:有高度、深度,條理清晰、觀點(diǎn)新穎、富有哲理、語言風(fēng)趣、深入淺出、案例豐富、信息量大、強(qiáng)調(diào)互動式學(xué)習(xí)
          李言生
          背景介紹:畢業(yè)于Loughborough(UK)大學(xué)媒體與文化分析專業(yè)(碩士)。具有5年電視媒體從業(yè)經(jīng)驗(yàn),先后在新聞欄目、社教節(jié)目和娛樂節(jié)目中擔(dān)任記者、編導(dǎo)、制片人。并多次榮獲國家級大獎。8年公關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),對傳播、危等公共關(guān)系專業(yè)領(lǐng)域有深入研究。曾為眾多Fortune500企業(yè)提供包括危機(jī)管理體系設(shè)計(jì)、危機(jī)咨詢、危機(jī)處理、新聞傳播、媒體應(yīng)對、高管專訪等在內(nèi)的公關(guān)服務(wù)與培訓(xùn),具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。推薦理由:寶馬中國,一汽豐田,日立電梯,雷盛包裝,華潤雪花啤酒,oppo,順豐速運(yùn),華澤集團(tuán)等。培訓(xùn)風(fēng)格:PR專業(yè)功底深厚,對危機(jī)管理范疇有深入研究,且培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)豐富,注重實(shí)戰(zhàn),有趣、易于理解吸收

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