培訓(xùn)效果的評(píng)估與跟進(jìn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2014年09月24日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程對(duì)象：
企業(yè)中具有一定培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)的專職培訓(xùn)管理者
培訓(xùn)目的：
個(gè)人能力得到提升（這是評(píng)估的雷區(qū)）
實(shí)際問題得以解決（培訓(xùn)效果評(píng)估更適合在這個(gè)領(lǐng)域做）
課程大綱：
模塊一：培訓(xùn)評(píng)估不是培訓(xùn)的最后一步
需求調(diào)研時(shí)（對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的預(yù)期）
培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)（對(duì)培訓(xùn)評(píng)估模式的確認(rèn)）
培訓(xùn)進(jìn)行時(shí)（讓學(xué)員明確評(píng)估的內(nèi)容）
培訓(xùn)結(jié)束時(shí)（根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)評(píng)估工作的實(shí)施）
模塊二：內(nèi)部評(píng)估的主要實(shí)施手段
忘掉柯氏四級(jí)評(píng)估吧
常用手段
學(xué)員滿意度（對(duì)于外部引進(jìn)的培訓(xùn)）
說一說（課堂中回答問題；課后答疑；訓(xùn)后研討會(huì)）
做一做（課堂練習(xí)；制定行動(dòng)計(jì)劃并在實(shí)踐中實(shí)施）
教一教（向上級(jí)匯報(bào)和反饋；與同事或下屬分享所學(xué)內(nèi)容；成為該門課程的內(nèi)部講師）
不同角色在培訓(xùn)評(píng)估中的作用
培訓(xùn)管理者
受訓(xùn)者
受訓(xùn)者的直接上級(jí)
模塊三：不同角色在培訓(xùn)評(píng)估中的作用
培訓(xùn)管理者
受訓(xùn)者
受訓(xùn)者的直接上級(jí)
講師介紹：陳敏燕老師
股份公司培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
PDP專業(yè)授證教練
背景介紹：
近10年企業(yè)培訓(xùn)管理與員工發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)旗下6萬余人的培訓(xùn)管理，經(jīng)歷了企業(yè)培訓(xùn)管理的混沌期、初創(chuàng)期、發(fā)展期、沉淀期等階段，在企業(yè)內(nèi)部成功開發(fā)和內(nèi)化了TTT、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能、質(zhì)量管理、辦公軟件多階技巧等通用和專業(yè)類課程，獲得多項(xiàng)培訓(xùn)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)。負(fù)責(zé)開發(fā)了企業(yè)內(nèi)部通用能力素質(zhì)模型，搭建了企業(yè)內(nèi)部人才管理體系。參與了上海市人力資源和社會(huì)保障局的多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)參與編撰了多本行業(yè)教材。
部分服務(wù)過的客戶：
報(bào)喜鳥股份有限公司、上海錦湖日麗塑料有限公司、上海信息管線有限公司、上海智富企業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、琳得科膠膜科技(上海)有限公司、慧橋電氣技術(shù)（上海）有限公司、鼎捷軟件股份有限公司、小松（中國）投資有限公、上海超日太陽能科技股份有限公司、上海家得利超市有限公司、上海酷宇通訊技術(shù)有限公司、維科精密模塑有限公司、環(huán)達(dá)電腦（上海）有限公司、上海日立電器有限公司、露妮商貿(mào)（上海）有限公司、上海華勤通訊技術(shù)有限公司、上海鼎訊電子有限公司、上海鼎訊電子有限公司、米思米(中國)精密機(jī)械貿(mào)易有限公司、上海番麗電子商務(wù)有限公司、拓真國際貿(mào)易、上海智富企業(yè)發(fā)展（集團(tuán)）有限公司、新陽半導(dǎo)體材料股份有限公司
在線報(bào)名
