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          培訓(xùn)課程

          內(nèi)部檢測(cè)員/計(jì)量員培訓(xùn)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2016年09月02-03日蘇州
          培訓(xùn)費(fèi)用:2800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          【課程概況】
          1.有了準(zhǔn)確可靠的測(cè)量設(shè)備,才有可能獲得準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果;有了準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果,才能幫助您準(zhǔn)確判斷產(chǎn)品是否合格、過程參數(shù)是否異常,才能為資料統(tǒng)計(jì)提供準(zhǔn)確的信息。
          2.正確的量具儀器計(jì)量/校正管理,能有效提高工作績(jī)效,降低量具儀器管理成本!
          【培訓(xùn)目標(biāo)】
          通過計(jì)量管理知識(shí)系統(tǒng)的學(xué)習(xí):
          ---使內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量人員全面了解計(jì)量管理的法規(guī)要求
          ---掌握各種常用計(jì)量器具內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的實(shí)際操作方法
          ---掌握企業(yè)開展內(nèi)部校驗(yàn)/計(jì)量的具體要求,從而顯著降低企業(yè)量具儀器外校成本。
          【課程大綱】
          第一章計(jì)量?jī)x器的重要性
          1)計(jì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的重要保證
          2)計(jì)量是節(jié)能降耗的重要手段和企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)
          3)計(jì)量對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的影響
          第二章法定計(jì)量單位
          1)國(guó)際單位制-輔助單位
          2)國(guó)際單位制-導(dǎo)出單位
          3)國(guó)際單位制-詞頭
          4)國(guó)家選定的非國(guó)際單位
          5)計(jì)量單位使用方法
          6)計(jì)量值的換算
          第三章長(zhǎng)度計(jì)量的幾項(xiàng)基本原則
          1)最小變形原則
          ①熱變形
          ②彈性變形
          2)阿貝原則
          3)封閉原則
          第四章量塊的基礎(chǔ)知識(shí)
          1)量塊的基本特征
          2)量塊的等和級(jí)劃分
          3)量塊的等和級(jí)關(guān)系
          第五章測(cè)量基礎(chǔ)知識(shí)
          1)測(cè)量方法
          2)有效數(shù)字
          3)誤差
          4)精度
          5)偏差、標(biāo)準(zhǔn)偏差和公差
          6)測(cè)量不確定度
          第六章計(jì)量?jī)x器的配備與選擇
          計(jì)量?jī)x器的配備要求
          1)物料進(jìn)、出廠的計(jì)量?jī)x器;
          2)原材料消耗和半成品流轉(zhuǎn)的計(jì)量?jī)x器;
          3)定額指標(biāo)管理的計(jì)量?jī)x器
          計(jì)量?jī)x器主要特性
          1)有關(guān)工作范圍的特性
          2)有關(guān)工作條件的特性
          3)有關(guān)響應(yīng)方面的特性
          4)有關(guān)準(zhǔn)確度方面的特性
          5)有關(guān)性能方面的特性
          計(jì)量?jī)x器的選擇、采購(gòu)
          第七章計(jì)量?jī)x器的管理
          1)計(jì)量?jī)x器的驗(yàn)收、入庫(kù);
          2)計(jì)量?jī)x器的分類,計(jì)量管理體系建立;
          3)計(jì)量器具借用、領(lǐng)用、保管制度;
          4)計(jì)量?jī)x器的正確使用與維護(hù)保養(yǎng);
          5)計(jì)量?jī)x器的ABC分類管理;
          6)計(jì)量?jī)x器周期檢定、檢查制度;
          7)計(jì)量?jī)x器現(xiàn)場(chǎng)抽(檢)查制度;
          8)C類計(jì)量?jī)x器檢查辦法;
          9)計(jì)量?jī)x器的標(biāo)志;
          10)不合格設(shè)備及其數(shù)據(jù)處理
          第八章計(jì)量?jī)x器校準(zhǔn)(針對(duì)學(xué)員的計(jì)量器具)
          1)測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)的傳遞和追溯
          2)檢定、校準(zhǔn)、比對(duì)的概念
          3)強(qiáng)制計(jì)量管理(檢定)的儀器
          4)計(jì)量檢定規(guī)程
          ①千分尺檢定規(guī)程
          ②卡尺檢定規(guī)程
          ③千(百)分表檢定規(guī)程
          其他常用量具的檢定規(guī)程
          5)檢定/校準(zhǔn)的人員資格要求
          6)檢定/校準(zhǔn)的環(huán)境要求
          7)校準(zhǔn)周期的確定方法
          第九章國(guó)際質(zhì)量/環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)計(jì)量的要求
          1)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)
          2)TS16949標(biāo)準(zhǔn)
          3)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)
          4)量規(guī)、儀器管理作業(yè)常見之缺失
          5)體系審核中常見量規(guī)儀器管理作業(yè)缺失
          第十章測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)簡(jiǎn)介
          1)量測(cè)系統(tǒng)
          2)量測(cè)系統(tǒng)基本特性
          3)GR&R分析(計(jì)量型)
          4)GR&R分析報(bào)告
          5)GO/NOGO分析(計(jì)數(shù)值型)
          第十一章常見計(jì)量器具使用注意事項(xiàng)
          1)千分尺使用注意事項(xiàng)
          2)卡尺使用注意事項(xiàng)
          3)千(百)分表使用注意事項(xiàng)
          【講師介紹】徐老師
          碩士,六西格瑪黑帶,精益生產(chǎn)顧問。徐老師是企業(yè)管理專家,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。擅長(zhǎng)6西格瑪和精益生產(chǎn)的具體應(yīng)用,精通AIAG五大工具、VDA在汽車行業(yè)的應(yīng)用,對(duì)DOE質(zhì)量成本應(yīng)用推廣有深入的研究,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)、6S與目視化、精益改善具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),多次帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)開展減少浪費(fèi)、QCC實(shí)戰(zhàn)、目視化改善和現(xiàn)場(chǎng)布局改善。在其多年的職業(yè)生涯中,曾先后在國(guó)內(nèi)外一些著名的汽車、機(jī)械制造、電子科技等大型企業(yè)從事管理和咨詢工作,擔(dān)任過質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理,熟悉國(guó)際知名OEM的特殊要求(諸如:VW,F(xiàn)ord,BWM,GM...),輔導(dǎo)多家企業(yè)順利取得大眾A級(jí)供應(yīng)商資格,被聘為多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問。
          國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)被引入國(guó)內(nèi)后,徐老師是最早開展體系咨詢工作的一批咨詢顧問,也是最早由體系咨詢成功轉(zhuǎn)化為專案管理咨詢和管理培訓(xùn)的咨詢顧問。為一百多家企業(yè)進(jìn)行過管理標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目輔導(dǎo),對(duì)如何將標(biāo)準(zhǔn)和各種管理手法、管理工具有效地運(yùn)用于企業(yè)實(shí)踐,積累了相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。徐老師曾代表多家國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)開展過近百場(chǎng)各種類型的公開班培訓(xùn),為數(shù)十家不同企業(yè)開展了項(xiàng)目輔導(dǎo)式專案培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善專項(xiàng)輔導(dǎo)。
          徐老師講課,一貫采用企業(yè)內(nèi)部語(yǔ)言,通俗易懂,并采用互動(dòng)式授課模式,能夠舉出大量的實(shí)際案例,引導(dǎo)學(xué)員全程參與課程的問題討論,討論過程中也可結(jié)合企業(yè)自身產(chǎn)品、工藝的特點(diǎn)、疑點(diǎn)案例進(jìn)行分析及現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員能夠加深對(duì)課程的理解,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,確保能夠熟練應(yīng)用到以后的工作中;通過案例和具體情景演練,使培訓(xùn)過程更加生動(dòng)、幽默、活潑、充滿趣味性和知識(shí)性。
          【服務(wù)客戶有】
          上汽集團(tuán)、德爾福、普利司通、東風(fēng)汽車、寶馬格(中國(guó))、王子紙業(yè)、凸版印刷、日立、神鋼、依工ITW、江森座椅、博世、兄弟中國(guó)、長(zhǎng)電科技、廣電電子、中糧集團(tuán)、紫江企業(yè)、航天科技、威士伯、杜邦、揚(yáng)子江、中國(guó)石油、梅山鋼鐵、天馬、利富高、天納克、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、矢崎、展訊通信等。

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