中高層干部核心管理技能-卓越領導力
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2013年12月20-21日 深圳
培訓費用：3800元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
課程背景：
很簡單，領導并不是說你被任命或坐在某個位置上，領導是自然產生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領導。
越來越多的上司正在試圖尋找領導秘笈：領導者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領導方法？我們自身的領導風格有何優(yōu)勢？有何缺點？如何改進？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越沒活干？如何有效授權？如何打造我們的高績效團隊和提升組織的
執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰工作？職業(yè)生涯規(guī)劃，您和您的員工都做了嗎？
本課程所要解決的就是這些問題！讓我用一至兩天的時間來和大家一起進行交流和探討吧，我相信能給您及您的組織帶來收獲！
課程收益：
1、認識什么是
領導力，領導力來自哪里，領導藝術和權威在哪里？
2、理解溝通創(chuàng)造可能，學會清楚溝通障礙，讓組織發(fā)揮更大的功能
3、學會隨時隨地的輔導下屬，影響下屬讓下屬跑起來
4、加強激勵手段和方式，把握員工的職業(yè)方向，讓其“讓他干”邊“我要干”
5、深刻理解團隊成功領導首先是領導方向與方法的成功。
6、運用授權的技能讓自己忙的有價值，讓下屬做的有激情
課程大綱：
第一講：與時俱進——做21世紀的領導者
一、優(yōu)秀企業(yè)的關鍵因素
美國鮑德里奇獎《優(yōu)異績效標準》、歐洲業(yè)務創(chuàng)優(yōu)模型獎《績效評價指標》認為卓越的組織領導是核心
二、企業(yè)發(fā)展的兩種作用力（推動與拉動）
三、什么是領導？為什么要學領導力
領導是影響的過程，是通過發(fā)動其他人來完成工作
四、領導者和管理者的區(qū)別
五、領導者的五個權力（職位權力和非職位權力）經典案例分析
六、領導理論發(fā)展的三個階段：特質論、行為論、情景論(重點講情景領導)
第二講：定好位——領導者須做最價值的事
一、領導者核心九個字：做對事、用好人、分好利
二、共祈遠景
三、學會安排時間（定位做對事）經典案例分析
兩個核心（做決策與用對人）：問題處理的優(yōu)先次序、高效的人力安排
四、以身作則：做好表率，你是一個重要的影響源
1.工作敬業(yè)——什么事責任與承諾
2.做事到位——達到目標是硬道理
3.主動積極——員工心目中的帶頭人
五、激勵人心
六、使眾人心
第三講、規(guī)劃化管理——高績效團隊形成
一、如何理解團隊的概念
1、什么是團隊
2、團隊與群體的區(qū)別
3、有些團隊為什么會失敗
4、成功團隊具有哪些特征
高度統(tǒng)一的思想、訓練有序的行為、緊密合作的互動、與時俱進的激勵、引領方向的領導
二、規(guī)范化管理助企業(yè)打造穩(wěn)定而有凝集力的團隊
1、遵從團隊的指揮原則（服從）
2、認同團隊的績效規(guī)則
3、把握團隊的薪酬規(guī)則
4、明確團隊的合作原則
第四講、如何有效激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力
一、領導會溝通——團隊才有生機活力（士氣）
一、溝通——當前企業(yè)團隊建設的最大不足
二、有效溝通的原則
三、導致溝通阻礙的原因
四、積極聆聽的技巧
五、溝通必備要點與實戰(zhàn)技巧
1.溝通從尊重開始
2.良性溝通的若干要點
3.把握談話的焦點、看法≠事實
六、有效表達與反饋技巧
七、有效表達的原則
1.對事不對人、坦白表達自己的真實感受
2.多提建議少提主張、充分發(fā)揮語言的魅力
3.讓對方理解自己所表達的含義
二、領導能激勵（凝聚力）——提升下屬滿意度的鑰匙在那里
1.什么是激勵（麥當勞案例分享）
團隊需要士氣，士氣需要激勵
2.激勵的著力點——從需要開始
1)把握工作的動機？
2)深層次理解激勵的模型
3)馬斯洛需求層次論
4)了解員工真正的需求
3.有效激勵的原則
4.6條收心法則
講師介紹：王老師
清華大學、香港財經學院、華中科技大學、香港國際商學院等國內著名大學的MBA、EMBA主講專家，先后擔任中國職業(yè)經理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協會，寧波企業(yè)家協會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家，致力于人力資源開發(fā)與中層問題領域的研究和解決。曾為英特爾、西門子、奇瑞、蒙牛、伊利、華信、北車、南車、國藥、三九、中美史克等國內頂尖企業(yè)提供培訓咨詢服務，高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評。
王老師曾任浙江錢江集團副總、某中外合資電子企業(yè)常務副總，負責全面運作和人員選拔，后投資創(chuàng)辦實業(yè)和外貿制造公司從事領導管理工作，有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經驗。
主講課程：
《實戰(zhàn)型中層骨干核心技能提升研修》《打造企業(yè)新中層》《贏造五維溝通智慧》《高效能
時間管理》《果斷授權和人性激勵》
授課風格：
實戰(zhàn)本色：13年職場實戰(zhàn)經驗，從執(zhí)行層到決策層，坐在老板位置看中層，領導是怎么想的？站在中層位置看自己，是應該如何做？直接解決職場工作中的各種困惑與疑難，以西方的管理思維為基調，用中國的智慧為延伸激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點。
參與大型的論壇:浙商競爭力論壇(2005年)
浙商商道的透析與借鑒(2007年)
豫商財富論壇(2008年)
家族企業(yè)人才戰(zhàn)略(2008年)
渣打銀行中小企業(yè)競爭力論壇(2008年)
授課：公開課程300多場,內訓600多場
服務過的企業(yè)：
中石化、國家電網、中國移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、中信銀行、中國電信、住商肥料、河北鋼鐵集團、中糧集團、中聯重科、交通銀行、渣打銀行、諾基亞、西門子、廣州國藥、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、廣汽本田、晶科能源、信誼制藥、中國北車、一汽大眾、中國南車、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、東麗纖維研究所、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達米克朗、三菱電梯、理光、湘江關西、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)、海航、中青旅、河南平煤、云南馳宏、中國旭陽化工、大唐集團、萬仕杰地毯、奇瑞汽車、蒙牛、伊利、福清核工業(yè)、北京海程邦達物流、瑞華中亞物流、華立集團、德夫曼櫥具、中美史克、三九集團、華北制藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技等。
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