培訓(xùn)文章

• 如何做好工程項(xiàng)目經(jīng)理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-20點(diǎn)擊量：108
  一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，就是公司的中層領(lǐng)導(dǎo)者，那么如何做好這個(gè)角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領(lǐng)導(dǎo)看作是上梁，員工視作下梁，那么工程項(xiàng)目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項(xiàng)目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要...[文章詳情]
• 工程項(xiàng)目交接后的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-28點(diǎn)擊量：290
  按照規(guī)范的項(xiàng)目法施工管理要求，施工企業(yè)為新承接的建設(shè)項(xiàng)目而組建的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，應(yīng)在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用并基本完成各項(xiàng)結(jié)算、竣工資料交接等手續(xù)后，隨之撤消。本文擬就此后的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作談幾點(diǎn)看法。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一、組成善后工作小組。施工企業(yè)對擬撤消的所屬獨(dú)立核算的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，成立由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，...[文章詳情]
• 淺析國際工程項(xiàng)目管理流程及要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-27點(diǎn)擊量：82
  對于企業(yè)跟蹤項(xiàng)目,在進(jìn)行準(zhǔn)確、翔實(shí)的項(xiàng)目信息收集工作后,工程項(xiàng)目管理工作可遵循以下主要流程:項(xiàng)目調(diào)研–可行性研究–項(xiàng)目論證-合同評審–項(xiàng)目實(shí)施–項(xiàng)目后評價(jià)。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)列述如下:1.工程項(xiàng)目管理---項(xiàng)目調(diào)研與可行性研究企業(yè)在項(xiàng)目立項(xiàng)前,須選派工程管理、技術(shù)、造價(jià)、商務(wù)等專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研,...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)理論在工程項(xiàng)目成本管理中的作用
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-19點(diǎn)擊量：98
  成本管理是工程項(xiàng)目核算的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，成本的高低直接關(guān)系到工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目的成敗，在工程項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的位置。但是，目前在多數(shù)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，存在著諸多問題，成本管理問題尤為突出，嚴(yán)重阻礙了工程項(xiàng)目正常實(shí)施的進(jìn)度。本文在分析當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理存在的問題的基礎(chǔ)上，把精益生產(chǎn)理論的精髓運(yùn)用到工程項(xiàng)目...[文章詳情]
• 項(xiàng)目建設(shè)四個(gè)階段對工程項(xiàng)目的管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：97
  一、項(xiàng)目立項(xiàng)階段在項(xiàng)目立項(xiàng)之后需要對整個(gè)工程的進(jìn)度做一個(gè)計(jì)劃，了解每一道工序的時(shí)間，最合理的安排工作。在項(xiàng)目立項(xiàng)之后可以進(jìn)行一系列的工程施工準(zhǔn)備工作。用地規(guī)劃許可證申請，對施工現(xiàn)場臨時(shí)水電的申請，對勘查單位及設(shè)計(jì)單位的審核，工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘查，充分了解規(guī)劃用地周邊的水、電、煤氣、蒸氣、網(wǎng)絡(luò)通信等管線的接入點(diǎn)，合理布...[文章詳情]
• 標(biāo)桿企業(yè)工程項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-04點(diǎn)擊量：144
  課程大綱：一、標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理的五個(gè)要素1、心態(tài)：項(xiàng)目管理者的基因3、成功：項(xiàng)目管理者的承諾2、目標(biāo)：項(xiàng)目管理者的挑戰(zhàn)4、職責(zé)：項(xiàng)目管理者的任務(wù)二、標(biāo)桿企業(yè)對房地產(chǎn)流程的定義及六大要素三、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理崗位資格認(rèn)證的作用和意義1、房地產(chǎn)職業(yè)項(xiàng)目管理與非職業(yè)的不同3、房地產(chǎn)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的區(qū)別2、房地產(chǎn)職能管理與項(xiàng)目...[文章詳情]
• PDCA循環(huán)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-22點(diǎn)擊量：238
  PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán),是美國質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母,PDCA循某水電開發(fā)項(xiàng)目營地建設(shè)工程由17棟建筑物組成,總建筑面積逾3萬m2,該工程除土建標(biāo)外,還有弱電、綠化、污水處理、消防及二次裝修等附屬項(xiàng)目。在總工期10個(gè)月內(nèi)要完成所有項(xiàng)目的建設(shè),使?fàn)I地達(dá)到入...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程
  開課時(shí)間：2025-06-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡介：基于一個(gè)連接器的VAVE案例分析VAVE的計(jì)劃、工具和準(zhǔn)備材料從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行VAVE客戶的需求收集及確認(rèn)成本與價(jià)值的分析課程定位與價(jià)值：價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全...[培訓(xùn)詳情]
• 工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)-項(xiàng)目計(jì)劃與控制
  開課時(shí)間：2022-11-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  [背景]現(xiàn)代的工程項(xiàng)目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報(bào)、計(jì)劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項(xiàng)目管理，還是總承包單位的項(xiàng)目管理，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項(xiàng)目具有典型的特征：項(xiàng)目的目標(biāo)在項(xiàng)目前期策劃和決策階段得到確定，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和計(jì)劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項(xiàng)目的施工過程一步步得...[培訓(xùn)詳情]
• 全流程精益化工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)務(wù)
  開課時(shí)間：2019-11-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景與目的：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理精益化、信息化、數(shù)字化、知識化發(fā)展趨勢迫切要求工程項(xiàng)目檔案管理是必須以企業(yè)知識管理為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，而工程項(xiàng)目檔案更是工程項(xiàng)目管理的重要核心組成部分和重要企業(yè)知識構(gòu)成。然而，如何做好全面精益的專業(yè)高效的工程項(xiàng)目檔案管理，已經(jīng)是許多企業(yè)的迫切需要。本課程旨在通過對工程項(xiàng)目涉及的各方企...[培訓(xùn)詳情]
• 業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
  開課時(shí)間：2016-06-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：1、獲得根本提升業(yè)主項(xiàng)目績效的系統(tǒng)解決方案；2、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)；3、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目管理的特殊規(guī)律及其對工程績效的影響；4、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀；5、體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目；6、有效協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系，管理...[培訓(xùn)詳情]
• 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與成本控制
  開課時(shí)間：2014-12-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程價(jià)值：在全球經(jīng)濟(jì)緊縮、在政策持續(xù)收緊、在整個(gè)行業(yè)步入嚴(yán)冬的形勢中房地產(chǎn)市場競爭日益激烈盡管發(fā)展商在品牌、產(chǎn)品、營銷、廣告等等方面花大功夫以求創(chuàng)新但所有的競爭最終都將落到項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量上成本控制的能力上工程項(xiàng)目管理人員的管理素質(zhì)和執(zhí)行力上本課程能夠幫助您的企業(yè)打造最卓越的工程項(xiàng)目管理人才和建立工程項(xiàng)目管理體系。這...[培訓(xùn)詳情]