【課程背景】
以工程
項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。工程企業(yè)的施工項(xiàng)目，除了要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益外，更重要的是按合同要求的質(zhì)量目標(biāo)、工程工期、總造價(jià)等全方位的策劃、組織、控制和協(xié)調(diào)取得一定的社會(huì)效益。
這些目標(biāo)怎樣才能實(shí)現(xiàn)呢？這就要靠一支懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的項(xiàng)目班子，而項(xiàng)目經(jīng)理則是這支項(xiàng)目班子的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，是項(xiàng)目的單一聯(lián)系點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的直接組織實(shí)施者,不僅是整個(gè)項(xiàng)目的管理中心,而且是項(xiàng)目工程人員的核心,其承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的全部責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理的工作對(duì)于項(xiàng)目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用。現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求越來(lái)越高，項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、能力和素質(zhì)都需要不斷提升。
【課程收益】
總結(jié)施工企業(yè)在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，完善成本控制方法與途徑。
思考通過(guò)資源整合，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率，提升盈利水平能力。
在項(xiàng)目施工過(guò)程中以盡量少的物化消耗和勞動(dòng)消耗來(lái)降低工程成本。
大量詳實(shí)案例的深入分析及互動(dòng)研討，找到解決項(xiàng)目管理的有效方法。
掌握精細(xì)化管理思維，從建筑施工項(xiàng)目的細(xì)節(jié)入手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
充分學(xué)習(xí)、借鑒其他企業(yè)的項(xiàng)目合同與成本管控經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，整合外部資源。
【課程對(duì)象】
工程建設(shè)企業(yè)（集團(tuán)）董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、
中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干成員及后備項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理。
【課程大綱】
一、提高項(xiàng)目管理質(zhì)量應(yīng)關(guān)注的六個(gè)環(huán)節(jié)
1.引言：相互關(guān)聯(lián)的六個(gè)環(huán)節(jié)
2.項(xiàng)目營(yíng)銷
3.項(xiàng)目策劃
4.項(xiàng)目資金管理
5.成本控制
6.二次經(jīng)營(yíng)
7.項(xiàng)目結(jié)算
二、建筑工程項(xiàng)目的
合同管理
1.合同管理在項(xiàng)目管理中的地位和作用
2.工程施工合同的訂立和履行
3.項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
4.合同變更管理與項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)
5.關(guān)于FIDIC合同
三、項(xiàng)目成本控制
1.項(xiàng)目成本的構(gòu)成及
成本管理體系的建立
2.項(xiàng)目控制的原理和基本方法
3.項(xiàng)目施工成本控制的實(shí)施
4.總結(jié)——作好項(xiàng)目成本管理工作的一﹑二﹑三﹑四
四、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)互