培訓(xùn)文章

• 產(chǎn)品成本管理的有效方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-10點(diǎn)擊量：237
  產(chǎn)品成本管理是生產(chǎn)一種產(chǎn)品所需要的全部費(fèi)用。產(chǎn)品成本的高低很大程度上決定了生產(chǎn)它的企業(yè)利潤的大小?？刂瞥杀揪褪且侠砜茖W(xué)地利用生產(chǎn)資源和管理資源，將成本盡可能降低，從而達(dá)到增加企業(yè)利潤、增強(qiáng)產(chǎn)品的競爭力、為企業(yè)盈利、為社會增加價(jià)值積累的目的。產(chǎn)品成本管理的途徑主要有以下幾個(gè)方面：產(chǎn)品成本管理途徑一、節(jié)約原材料和降低...[文章詳情]
• 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析與管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：191
  課程收益：1、掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)2、掌握產(chǎn)品直接材料的成本3、掌握原材料成本降低的方法4、掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法5、掌握成品成本降低的方法6、減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)7、減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)8、減少采購倉儲管理中的浪費(fèi)9、減少成本，增加毛利率；減少時(shí)間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)課程對象：本課程適用于制造...[文章詳情]
• 制造業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析、控制與物料管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：1118
  課程背景：微利時(shí)代如何賺錢？產(chǎn)品成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn)，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的成本會計(jì)方法，就明顯感到對生產(chǎn)這本帳算不清楚，更談不上控制。解決之道----從生產(chǎn)流程入手，抓住生產(chǎn)中的浪費(fèi)，側(cè)重于現(xiàn)場成本控制細(xì)節(jié)，提高毛利率、加速周轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本來滿足客戶需求， 以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭...[文章詳情]
• 如何有效降低新產(chǎn)品成本？
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：210
  新產(chǎn)品的成本直接決定了企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格競爭力，也決定了企業(yè)的利潤率。如果新產(chǎn)品的成本相比主要的競爭對手具有優(yōu)勢，就可以適當(dāng)讓利給顧客或渠道，以快速擴(kuò)大市場份額，形成規(guī)模效益，并進(jìn)一步降低單位產(chǎn)品成本，最終提升公司的利潤率和利潤總額。企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的根本目的就是要在提升顧客價(jià)值的同時(shí)降低企業(yè)成本，兩方面都要做，并且都要做...[文章詳情]
• 全部產(chǎn)品成本分析
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-21點(diǎn)擊量：124
  全部產(chǎn)品成本分析是一種總括性的分析，屬于成本事后分析和成本定期分析。該分析是將全部產(chǎn)品按本年實(shí)際產(chǎn)量調(diào)整的上年（或計(jì)劃）總成本與實(shí)際總成本進(jìn)行比較，計(jì)算出成本降低額和降低率，借以評價(jià)全部產(chǎn)品成本的升降情況的過程。為什么要將上年（或計(jì)劃）總成本按實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行調(diào)整？是因?yàn)槿慨a(chǎn)品的上年（或計(jì)劃）總成本是按照各種總成本加...[文章詳情]
• 產(chǎn)品成本計(jì)算方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-15點(diǎn)擊量：122
  我們知道，不同的企業(yè)，其生產(chǎn)過程有不同的特點(diǎn)，其成本管理的要求也是不一樣的。這對成本計(jì)算的具體方法帶來了很大的影響。也就是說，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和成本管理的不同要求，選擇不同的成本計(jì)算方法，才能正確地計(jì)算產(chǎn)品成本。 生產(chǎn)的主要類型和成本管理要求不同的企業(yè)。按生產(chǎn)工藝過程和生產(chǎn)組織的不同，可以分為不同的類...[文章詳情]
• JIT環(huán)境下的產(chǎn)品成本管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：130
  與傳統(tǒng)制造系統(tǒng)相比，在JIT環(huán)境中，某些以往為多種產(chǎn)品共有的制造費(fèi)用，已能直接歸屬于特定的產(chǎn)品，單元式的制造、對員工進(jìn)行綜合訓(xùn)練以及分權(quán)式的服務(wù)作業(yè)，不僅是JIT的主要特征，而且也是使成本的歸屬性發(fā)生轉(zhuǎn)變的原因。以往分散存放于各個(gè)部門的用以生產(chǎn)某一產(chǎn)品的設(shè)備，如今則被重新安排在各個(gè)單元內(nèi)，每一單元僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品或零件，這...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 企業(yè)產(chǎn)品成本管理暨成本建模
  開課時(shí)間：2024-05-24地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：自2001年我國加入世貿(mào)組織，外資品牌不斷進(jìn)入我國市場，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。為了提高競爭力與獲利能力，國外許多制造商已經(jīng)開始采用科學(xué)的成本管控體系和成本核算方法來獲取更加準(zhǔn)確的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)方面的信息，并取得了好的效果。相比之下，我國制造業(yè)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段，卻過度依賴資產(chǎn)業(yè)務(wù)和利差獲取利潤，缺乏完內(nèi)部成本...[培訓(xùn)詳情]
• VEVA（價(jià)值工程，價(jià)值分析）于產(chǎn)品成本實(shí)踐
  開課時(shí)間：2022-07-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景在VUCA時(shí)代，企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)必須從系統(tǒng)上建立正確成本認(rèn)知， 建立由管理層參與、銷售部，技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部，質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、跨部門協(xié)作的系統(tǒng)化成本管控。從原來采購單一負(fù)責(zé)商務(wù)降本，商務(wù)談判向技術(shù)降本轉(zhuǎn)變，VEVA 1947通用公司發(fā)明，很多知名公司應(yīng)用。在上世紀(jì)六十年代日本豐田，尼桑通過在VEVA基礎(chǔ)上率先...[培訓(xùn)詳情]
• 基于研發(fā)的產(chǎn)品成本管理
  開課時(shí)間：2019-09-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景 國內(nèi)近年在制造業(yè)的成功，主要是“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略的成功，在“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”、“制造向智造轉(zhuǎn)變”的今天，也不會過時(shí)。明顯變化的是：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源和勞動力成本不斷提高，單純制造環(huán)節(jié)的成本優(yōu)勢正在逐步喪失！那么，應(yīng)該在何處、何時(shí)降低成本呢？由...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品成本管理-研發(fā)及產(chǎn)品線的財(cái)務(wù)管理及成本控制
  開課時(shí)間：2014-05-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景:產(chǎn)品成本管理經(jīng)歷了多個(gè)階段，從核算成本，發(fā)展到現(xiàn)在的在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本以及全流程成本管理。這套產(chǎn)品成本管理方法是經(jīng)過業(yè)界領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品成本管理思想、模式和方法，也是IPD管理體系的重要組成部分。在美國，眾多著名企業(yè)實(shí)施IPD的同時(shí)，也都使用了先進(jìn)的產(chǎn)品成本管理方法（目標(biāo)成本管理和產(chǎn)品...[培訓(xùn)詳情]