培訓(xùn)文章

• 可采購(gòu)性設(shè)計(jì)策略：讓供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-28點(diǎn)擊量：826
  讓元器件和IC供應(yīng)商參與早期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已成為越來(lái)越多電子制造企業(yè)的迫切需求。隨著電子行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，電子產(chǎn)品的生命周期在縮短，電子制造企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)需要在產(chǎn)品發(fā)展的三個(gè)階段，即導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期，采用不同的采購(gòu)策略，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過(guò)采訪TCL、凱新達(dá)等電子制造企業(yè)，以及長(zhǎng)運(yùn)通、和路元、天為華等元器件和I...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)管理的供應(yīng)鏈方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-21點(diǎn)擊量：177
  采購(gòu)和計(jì)劃管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本活動(dòng)，采購(gòu)的目標(biāo)是以合理的價(jià)格、適合的數(shù)量，在準(zhǔn)確的時(shí)間將物料發(fā)送到正確的地點(diǎn)，計(jì)劃的任務(wù)是在已知計(jì)劃期內(nèi)，根據(jù)每一時(shí)段的需求預(yù)測(cè)量，以最小化生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的成本為目標(biāo)，確定該時(shí)段內(nèi)各期的產(chǎn)量、庫(kù)存量和勞動(dòng)力水平。１我國(guó)企業(yè)采購(gòu)與計(jì)劃管理存在問(wèn)題的原因采購(gòu)和計(jì)劃活動(dòng)雖然各自的目標(biāo)不同...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)管理模式的優(yōu)化
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-14點(diǎn)擊量：318
  企業(yè)的采購(gòu)應(yīng)該著眼于供應(yīng)鏈的整體框架，考慮供應(yīng)的速度、柔性、風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)模式，從單一的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)模式變成為集中采購(gòu)、全球采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)等多種模式及其優(yōu)化組合以增強(qiáng)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。1.采購(gòu)優(yōu)化模式（1）集中采購(gòu)模式集中采購(gòu)是相對(duì)于分散采購(gòu)而言的，即采購(gòu)組織同時(shí)為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)，通過(guò)全面掌握多個(gè)企業(yè)的需求情況，與供應(yīng)商簽...[文章詳情]
• 如何做好設(shè)備采購(gòu)管理工作?
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-11點(diǎn)擊量：252
  設(shè)備采購(gòu)中，即時(shí)采購(gòu)成本，也就是單件購(gòu)買(mǎi)成本，因?yàn)閿?shù)額一般較大，而且是一次性開(kāi)支，往往很受關(guān)注；而采購(gòu)之后使用成本，因?yàn)槭墙?jīng)常性開(kāi)支，每次開(kāi)支相對(duì)即時(shí)成本并不很大，往往得不到足夠重視。此外，采購(gòu)成本和使用成本的負(fù)責(zé)部門(mén)可能不同，“鐵路警察，各管一段”，部門(mén)利益驅(qū)動(dòng)下，有意無(wú)意地做出“一葉障目，不見(jiàn)森林...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理中的物資采購(gòu)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-31點(diǎn)擊量：140
  作為現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理體系中重要的環(huán)節(jié)和組成部分，物資采購(gòu)管理貫穿于項(xiàng)目質(zhì)量管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等幾大主要管理要素之中。采購(gòu)管理和采購(gòu)活動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段的工作都有著直接的影響，并發(fā)揮著重要的作用。本文以項(xiàng)目建設(shè)各階段工作管理環(huán)節(jié)為主線，對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理的任務(wù)和作用進(jìn)行了闡述。一.項(xiàng)目前期的采購(gòu)管...[文章詳情]
• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送運(yùn)作實(shí)務(wù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-08點(diǎn)擊量：94
  【課程受益】1、了解倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的方法，了解標(biāo)杠企業(yè)的做法；2、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送的管理體系及流程，及建立物流控制與監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的基本制度、流程、工具與技巧；4、掌握倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的績(jī)效分析方法與改善方法；【課程大綱】第一部分： 現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1. 物流與供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展2. 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、...[文章詳情]
• 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：95
  課程收益：對(duì)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理的框架有個(gè)全面而基本的認(rèn)識(shí)，為改善日常工作效益提供思路與依據(jù)；課程注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，使學(xué)員能基本掌握有關(guān)方面的技能，要點(diǎn)和操作，并能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，為企業(yè)建立具競(jìng)爭(zhēng)力的物料管理和后勤補(bǔ)給管理系統(tǒng)，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。適合對(duì)象采購(gòu)經(jīng)理人，采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員;物料部，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)與后勤部門(mén)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 卓越S&OP構(gòu)建（銷(xiāo)售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：S&OP在企業(yè)承擔(dān)著將公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理的職責(zé)。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)統(tǒng)一，將公司各種計(jì)劃，包括銷(xiāo)售、市場(chǎng)、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購(gòu)和財(cái)務(wù)等整合，并引領(lǐng)資源到客戶(hù)導(dǎo)向計(jì)劃中，讓公司管理層能進(jìn)行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本培訓(xùn)從需求管理、供應(yīng)管理、SKUs...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：根據(jù)目前制造企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)面臨客戶(hù)需求周期短、生產(chǎn)計(jì)劃多變，供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量倉(cāng)儲(chǔ)咨詢(xún)項(xiàng)目視頻案例及成功經(jīng)驗(yàn)的分析，展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理的教訓(xùn)和最新成功的經(jīng)驗(yàn)，為迅速提升...[培訓(xùn)詳情]
• 彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-21地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶(hù)滿(mǎn)意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今企...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送高級(jí)研修班
  開(kāi)課時(shí)間：2022-03-26地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問(wèn)題?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?盤(pán)點(diǎn)的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉(cāng)庫(kù)損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)?如何降低運(yùn)輸成本?如何管理好庫(kù)存?條形碼有用嗎?本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2015-03-27地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  【課程背景】由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來(lái)越多的企業(yè)面臨客戶(hù)需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問(wèn)題，給企業(yè)庫(kù)存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶(hù)的要求，而實(shí)際工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)庫(kù)存越來(lái)越多，居高不下，內(nèi)部生產(chǎn)物料損耗失去控制、盤(pán)點(diǎn)不認(rèn)真造成了賬不符、安全庫(kù)存設(shè)置不合理造成無(wú)法應(yīng)對(duì)急單、插單、...[培訓(xùn)詳情]