培訓(xùn)文章

• 一個(gè)流生產(chǎn)的突出優(yōu)點(diǎn)：生產(chǎn)柔性化
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-22點(diǎn)擊量：456
  一個(gè)流生產(chǎn)具有突出優(yōu)點(diǎn)，尤其是生產(chǎn)柔性化。柔性化生產(chǎn)方式適用于品種很多、批量很小、交貨期嚴(yán)格的訂單生產(chǎn)。它的含義主要包括兩個(gè)方面：生產(chǎn)量的柔性和時(shí)間的柔性。一般說來，柔性生產(chǎn)的柔性應(yīng)該正比于銷售量的自由變化幅度，反比于能夠?qū)崿F(xiàn)銷售量自由變化的幅度所需對(duì)應(yīng)的時(shí)間。1．生產(chǎn)量的柔性工廠在組織生產(chǎn)前通過市場(chǎng)調(diào)研，預(yù)測(cè)出市場(chǎng)...[文章詳情]
• 一個(gè)流生產(chǎn)是對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)的變革
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-18點(diǎn)擊量：150
  精益思想原則之一是價(jià)值流動(dòng)，而傳統(tǒng)生產(chǎn)的重要表現(xiàn)是價(jià)值停滯、迂回、流動(dòng)不暢，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為大量在制品，大量物資搬運(yùn)、中轉(zhuǎn)。精益生產(chǎn)就是要變革傳統(tǒng)批量流動(dòng)生產(chǎn)方式，追求價(jià)值快速流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)。按照精益大師沃麥克主持的美國精益研究院給一件流或連續(xù)流的定義是：“每次生產(chǎn)和移動(dòng)一個(gè)（或一個(gè)小的、固定批量的）工件...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)導(dǎo)入一個(gè)流的六個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-09點(diǎn)擊量：185
  精益生產(chǎn)導(dǎo)入一個(gè)流分為以下六個(gè)步驟：1、分析價(jià)值流及P/Q（P表示品質(zhì)，Q表示各種數(shù)量），確定重點(diǎn)改善流程區(qū)間和典型產(chǎn)品。首先從價(jià)值流分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程上重點(diǎn)浪費(fèi)的流程段，之后再以P/Q選擇典型產(chǎn)品，同時(shí)確定典型產(chǎn)品的工藝特性是否適合單元生產(chǎn)，從而選擇對(duì)改善企業(yè)流程具有沖擊力的主力產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)查。2、現(xiàn)狀調(diào)查、立即改善現(xiàn)狀調(diào)查...[文章詳情]
• 大野耐一語錄：一個(gè)流的生產(chǎn)和搬運(yùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-16點(diǎn)擊量：153
  作為縮短出品時(shí)間的第一步，豐田把福特生產(chǎn)系統(tǒng)的特征，即利用傳送方式形成的流動(dòng)組合生產(chǎn)線變得更加精細(xì)。這個(gè)福特式的傳送方式，是指在一定的時(shí)間間隔內(nèi)，一臺(tái)完成的汽車從最后的組裝生產(chǎn)線上離開的工作流程。這時(shí)，在同一個(gè)生產(chǎn)線上的各個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間加上搬運(yùn)時(shí)間，都必須相同。因此，必須劃分幾條使各作業(yè)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間相同的組合生產(chǎn)線...[文章詳情]
• 什么是單元生產(chǎn)(一個(gè)流生產(chǎn))
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-29點(diǎn)擊量：289
  為了迅速有效地壓縮生產(chǎn)周期，我們要壓縮在制品數(shù)量，達(dá)成一個(gè)流的物流狀態(tài)。在精益生產(chǎn)的工具集里，有很多工具從不同的層面實(shí)現(xiàn)這一目的。其中，單元生產(chǎn)就是從現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)層面來達(dá)到壓縮在制品的目的。當(dāng)然，壓縮在制品只是單元生產(chǎn)的目標(biāo)之一。單元生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的核心模塊。在小批量、多品種的大環(huán)境下，是當(dāng)代最新、最有效的生產(chǎn)線...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)--一個(gè)流生產(chǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：88
  參加對(duì)象：企業(yè)管理者、廠長、生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、生產(chǎn)管理人員、精益推行人員、相關(guān)的生產(chǎn)，設(shè)備，質(zhì)量工程師、主管，以及人事，財(cái)務(wù)等致力于改善流程，減少庫存和浪費(fèi)的人員課程目標(biāo)生產(chǎn)效率提升 20% - 60%生產(chǎn)周期縮短 50% - 80%在制品庫存降低 50% - 90%成品庫存降低 30% - 50%原材庫存降低 25% - 40%人工成本降低 15% - 30%利潤率提升...[文章詳情]
• 一個(gè)流生產(chǎn)的八大要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：195
  1．單件流動(dòng)一個(gè)流生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行，使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單件流動(dòng)是為了避免以批量單位進(jìn)行加工，前道工序的加工一結(jié)束就立刻轉(zhuǎn)到下一道工序，從而使得工序間在制品的數(shù)量接近于零。2．按加工順序排列設(shè)備在一些工廠中經(jīng)?？梢钥吹?，不同工序的加工設(shè)備之間的距離非常遠(yuǎn)，加工過程中產(chǎn)...[文章詳情]

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