培訓(xùn)文章

• ERP/MRP物料需求計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-24點(diǎn)擊量：137
  課程背景作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問(wèn)題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊?，卻一直未能有個(gè)良好的解決方案…..培訓(xùn)收益提高物料管理人員需求預(yù)測(cè)能力掌握物料需求計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求規(guī)劃與庫(kù)存控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-27點(diǎn)擊量：191
  課程大綱第一篇：生產(chǎn)計(jì)劃第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類生產(chǎn)方式?備貨型生產(chǎn)（MTS）的特點(diǎn)?訂貨生產(chǎn)方式（MTO=ODM+OEM）的特點(diǎn)?混合型生產(chǎn)（MTS+MTO）的特點(diǎn)按批量大小分?大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)?多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)?單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)按時(shí)間延續(xù)性分?間斷性生產(chǎn)方式特點(diǎn)?連續(xù)性生產(chǎn)方式特點(diǎn)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)?追...[文章詳情]
• 彈性跟單-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-20點(diǎn)擊量：193
  課程簡(jiǎn)介：如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃平衡？如何應(yīng)對(duì)多品種、小批量的急單、插單、改單？發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行生產(chǎn)排程的調(diào)整？如何保證客戶滿意度，又能控制內(nèi)部生產(chǎn)成本與庫(kù)存指標(biāo)？如何實(shí)施供應(yīng)鏈與物流協(xié)同作業(yè)？如何進(jìn)行切實(shí)有效地訂單及產(chǎn)品預(yù)測(cè)？如何進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的訂單安排及有效排期？如何更好地做好生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)度控制工作？這些都是當(dāng)今...[文章詳情]
• ERP/MRP物料需求管理計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-15點(diǎn)擊量：139
  課程背景：作為生產(chǎn)運(yùn)作與物料計(jì)劃的總調(diào)度，PMC肩負(fù)著重要的責(zé)任。如何提高準(zhǔn)時(shí)交貨率？提高備料準(zhǔn)確率？如何降低損耗率？降低呆料？如何減少停工待料的時(shí)間？這些問(wèn)題我們?nèi)杖找挂苟荚谧聊ィ瑓s一直未能有個(gè)良好的解決方案…..培訓(xùn)收益提高物料管理人員需求預(yù)測(cè)能力掌握物料需求計(jì)劃實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法提升生產(chǎn)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌...[文章詳情]
• 物料需求計(jì)劃管理與控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：113
  課程大綱：一、物料管理系統(tǒng)（一）物料管理精髓（二）物料計(jì)劃與庫(kù)存控制的職責(zé)（三）企業(yè)物料管理系統(tǒng)的二大基本功能二、如何制訂物料計(jì)劃三、現(xiàn)代物流計(jì)劃（MRP、MRPⅡ、ERP）物料需求計(jì)劃與控制MRP成功實(shí)施的必要條件物料計(jì)劃處理程序物料跟催資訊的回饋催料步驟與注意事項(xiàng)領(lǐng)料計(jì)劃、管制與超量領(lǐng)料控制1、MRP系統(tǒng)的工作程序2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與...[文章詳情]
• 主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存控制管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-14點(diǎn)擊量：193
  課程背景：學(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。其中有： •大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗 •應(yīng)對(duì)多品種、小批量訂單，讓顧客和自己都滿意 •主生...[文章詳情]
• 物料需求管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-22點(diǎn)擊量：101
  在傳統(tǒng)的MRPⅡ系統(tǒng)中，需求管理(demand management)一般包括處理預(yù)測(cè)、客戶定單輸入、銷(xiāo)售確認(rèn)與合同承諾、合同沖銷(xiāo)預(yù)測(cè)方法、銷(xiāo)售分析、各地區(qū)、分廠之間的需求以及備品備件需求等內(nèi)容。在ERP系統(tǒng)中，需求管理又有更深層次的含義，是供需鏈管理的“龍頭”，決定整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)運(yùn)作。市場(chǎng)的需求瞬息萬(wàn)變，做好需求管理，以企業(yè)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：線上天數(shù)：2 天
  課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績(jī)效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測(cè)方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃，描述基于需求計(jì)劃制訂...[培訓(xùn)詳情]
• PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-18地點(diǎn)：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無(wú)法及時(shí)交付、客戶意見(jiàn)大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車(chē)間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證且員工疲憊不堪！計(jì)劃混亂還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫(kù)存多、企業(yè)成本直線上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力！可以說(shuō)：計(jì)劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題：訂單交貨...[培訓(xùn)詳情]
• 多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑：1）訂單量越多，計(jì)劃越難排，計(jì)劃的變動(dòng)和調(diào)整越頻繁2）訂單的需求變動(dòng)大，計(jì)劃跟著疲于奔命。3）插單和加急訂單多，影響到正常訂單的生產(chǎn)。4）生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多，影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付5）計(jì)劃每天忙著到處救火，卻事倍...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC--PMC需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：生產(chǎn)管理和物料控制合稱PMC，是現(xiàn)代制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的核心職能。其中，生產(chǎn)計(jì)劃扮演著供應(yīng)鏈大腦和指揮中樞的角色，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、盈利能力、客戶體驗(yàn)和品牌價(jià)值有著關(guān)鍵性的影響。物料控制是立足于生產(chǎn)計(jì)劃的物料管理方法，反過(guò)來(lái)物料控制又對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行效果有顯著影響，它既是生產(chǎn)計(jì)劃指揮下的產(chǎn)物，又是生產(chǎn)計(jì)劃有效...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)訂單、供應(yīng)商交付與庫(kù)存控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-08-22地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：在產(chǎn)業(yè)升級(jí)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購(gòu)部門(mén)的工作成果會(huì)深刻地影響產(chǎn)品和服務(wù)的客戶體驗(yàn)、大幅度地改變企業(yè)的盈利能力、顯著地改善資金的流轉(zhuǎn)效率、甚至成為到企業(yè)不可動(dòng)搖的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在這樣的背景下，企業(yè)要求采購(gòu)在熟悉的尋源、供應(yīng)商管理、采購(gòu)執(zhí)行等工作之外，還需要深度介入供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)過(guò)程，以持續(xù)提升...[培訓(xùn)詳情]