培訓(xùn)文章

• TPS豐田式生產(chǎn)管理精要
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-13點(diǎn)擊量：110
  1.由人和機(jī)器的組合來(lái)做工作,并經(jīng)由此種方式掌握生產(chǎn)性是主要的重點(diǎn)2.現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)必需讓外行人也能進(jìn)行作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)不需要專業(yè)人員,因?yàn)椴荒芤揽繉I(yè)人員的技術(shù)力量來(lái)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng).3.那時(shí)以少數(shù)的人員而增加生產(chǎn)力一事,是豐田實(shí)力得以提高的重要理由.4.人是不容易納別人的意見(jiàn)的,不過(guò)對(duì)于有實(shí)際績(jī)效的事卻極易聽(tīng)取.5.將泰勒與福特兩個(gè)方式重新組合后...[文章詳情]
• 豐田式生產(chǎn)管理的9項(xiàng)關(guān)鍵原則
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：96
  通過(guò)塑造豐田式生產(chǎn)管理的企業(yè)文化，張富士夫領(lǐng)導(dǎo)這家世界第三大的汽車廠，建立全球制造和銷售系統(tǒng)，成績(jī)亮麗，創(chuàng)下凈利達(dá)46億美元，銷售額比前一年同期增長(zhǎng)15.4%為657億美元，并滿懷信心宣示：“要實(shí)現(xiàn)全球年銷售量600萬(wàn)輛的目標(biāo)”，“要從現(xiàn)在全球10%占有率提升至15%”。到底其生產(chǎn)管理的關(guān)鍵原則是什么？歸納如下：一...[文章詳情]
• 豐田式生產(chǎn)方式TPS在生產(chǎn)操作層面的核心
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：119
  二戰(zhàn)之后，日本正在進(jìn)行戰(zhàn)后重建，它的汽車工業(yè)也是如同一個(gè)牙牙學(xué)語(yǔ)的嬰兒，所面臨的巨大困境是今天的公司很難想象的。1950年，豐田的老板豐田英二從美國(guó)考察汽車工廠回到日本國(guó)內(nèi)，把當(dāng)時(shí)的豐田總經(jīng)理大野耐一叫到自己的辦公室，極其自然并且非常冷靜地交給大野耐一一項(xiàng)新的工作，就是要設(shè)法改進(jìn)豐田的制造流程，以福特的生產(chǎn)力為目標(biāo)，提...[文章詳情]
• 豐田式生產(chǎn)方TPS成功的精髓
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：158
  通過(guò)回溯豐田TPS的發(fā)展歷程，我們不難看出精益生產(chǎn)的很多方法是在實(shí)踐中逐漸豐富并且被完善的。但是，為什么在豐田會(huì)誕生TPS，為什么會(huì)總結(jié)出如此多保證TPS生產(chǎn)的工作方法？其實(shí)這一問(wèn)題的答案，正是我們提出的第一個(gè)問(wèn)題：豐田推行TPS成功的精髓！豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱：一為“持續(xù)改進(jìn)”，二為“尊重員工&rdqu...[文章詳情]
• TPS豐田式生產(chǎn)方式及其運(yùn)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：104
  眾所周知，豐田汽車公司在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功的秘訣之一就是開(kāi)創(chuàng)了一種全新的管理模式——豐田生產(chǎn)方式(TPS-Toyota Production System)。對(duì)于TPS的研究已經(jīng)遍布全世界，如美國(guó)的精益生產(chǎn)。而且，國(guó)際上眾多研究與推廣TPS的企業(yè)都獲得了相當(dāng)可觀的成果。TPS具有東方文化背景，對(duì)我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)代化管理具有極強(qiáng)的參考和借鑒作用。一...[文章詳情]
• TPS豐田式生產(chǎn)管理原則
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-11點(diǎn)擊量：122
  豐田2002年第一季財(cái)報(bào)顯示，豐田的凈利為3523億日元(29.1億美元)，較2001年同期增長(zhǎng)了1倍多，而銷售額則上升了20%.環(huán)視對(duì)手，豐田在第一季度營(yíng)業(yè)毛利率為9.8%，超過(guò)了本田的8.8%，更遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了美國(guó)三大汽車制造廠的營(yíng)業(yè)毛利率：通用為3.7%，福特為1.6%，克萊斯勒為4.8%.豐田是如何做到這些的呢？我以為，豐田繼續(xù)保持增長(zhǎng)的關(guān)鍵，不僅是著重...[文章詳情]
• 豐田式生產(chǎn)管理TPS
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-09點(diǎn)擊量：132
  豐田式生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介美國(guó)《商業(yè)周刊》2003年第一期評(píng)選出世界十五位最杰出經(jīng)理人，日本首家稅前盈余超過(guò)1兆日元(87.4億美元)的企業(yè)———豐田，其社長(zhǎng)張富士夫 (Fujio Cho)名列榜上。在日本經(jīng)濟(jì)被人形容為“處在黑洞看不見(jiàn)曙光”之際，張富士夫此時(shí)能獲選，具有典范的意義與價(jià)值。張富士夫認(rèn)為，日本要脫離困境，無(wú)...[文章詳情]

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