培訓(xùn)文章

• 基于供應(yīng)鏈的物流企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-21點(diǎn)擊量：143
  在方法研究方面，通過查資料所知，大部分的研究者都是在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組與再造方法基礎(chǔ)上進(jìn)行的，傳統(tǒng)的方法主要分為系統(tǒng)化改造法和全新設(shè)計(jì)法兩種。在和供應(yīng)鏈結(jié)合起來進(jìn)行研究方面，外國學(xué)者提出了利用核心流程分析矩陣和面向?qū)ο竽M方法對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行重組與再造。站在供應(yīng)鏈管理的角度，在對(duì)BPR理論的認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，從供應(yīng)鏈系統(tǒng)構(gòu)成要素...[文章詳情]
• BPR業(yè)務(wù)流程重組的原則
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-25點(diǎn)擊量：300
  BPR是對(duì)現(xiàn)行業(yè)務(wù)運(yùn)行方式的再思考和再設(shè)計(jì)，應(yīng)遵循以下基本原則：1.以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)在傳統(tǒng)管理模式下，勞動(dòng)分工使各部門具有特定的職能，同一時(shí)間只能由一個(gè)部門完成某項(xiàng)業(yè)務(wù)的一部分。而BPR打破了職能部門的界限，由一個(gè)人或一個(gè)工作組來完成業(yè)務(wù)的所有步驟。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)需要通過重組為顧客提供更好的服務(wù)，并將...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理中的業(yè)務(wù)流程重組
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-24點(diǎn)擊量：113
  所謂供應(yīng)鏈(SupplyChein)是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零督商、最終用戶等組成的網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈管理則是指從大系統(tǒng)思想出發(fā)，對(duì)跨越企亞邊界的整個(gè)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及毛作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制以尋求建立供、產(chǎn)、銷企業(yè)以及客戶間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最大程度地減少內(nèi)耗與...[文章詳情]
• 業(yè)務(wù)流程重組與六西格瑪管理法的對(duì)比
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-19點(diǎn)擊量：89
  1 引言業(yè)務(wù)流程重組是20世紀(jì)90年代出現(xiàn)的一種創(chuàng)新管理理論，它針對(duì)顧客的需求和企業(yè)存在的問題，分析流程現(xiàn)狀。在對(duì)流程思考的基礎(chǔ)上通過縱向集成、橫向壓縮。使企業(yè)具有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和靈活性，以滿足顧客需求、市場(chǎng)發(fā)展的需要．在衡量企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得提升。業(yè)務(wù)流程重組作為一種創(chuàng)新管理思想一出現(xiàn)就立即風(fēng)靡世界，立即被處于立...[文章詳情]
• 業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化的誤區(qū)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-18點(diǎn)擊量：116
  流程的重要性在最近幾年已經(jīng)被越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到，很多企業(yè)也都與第三方公司合作、或者通過自身的力量進(jìn)行流程調(diào)整和優(yōu)化，在企業(yè)內(nèi)部掀起一場(chǎng)“業(yè)務(wù)流程重組”的運(yùn)動(dòng)。由于業(yè)務(wù)流程的調(diào)整，尤其 是營銷的關(guān)鍵流程的調(diào)整對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的運(yùn)行模式影響很大，影響范圍也很廣，有可能在短時(shí)期內(nèi)造成一定的混亂，如果處理不好，新的...[文章詳情]
• 供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的要求
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：123
  傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)流程往往建立在工序細(xì)分和工作簡(jiǎn)單化、專業(yè)化基礎(chǔ)上的，與之相應(yīng)的企業(yè)組織往往是多層次、多部門的“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)。由于一個(gè)完整的工作要跨越多個(gè)職能部門，因此，各部門之間存在著大量的協(xié)調(diào)與溝通工作，有限的人力資源和時(shí)間常消耗在不能創(chuàng)造價(jià)值的協(xié)調(diào)工作上。在這樣的組織模式下，即使采用了供應(yīng)鏈管理...[文章詳情]
• 業(yè)務(wù)流程重組BPR:推動(dòng)企業(yè)成功應(yīng)用ERP
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-14點(diǎn)擊量：112
  也許對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，決定購買一個(gè)ERP系統(tǒng)是一件相對(duì)容易的事情，但ERP系統(tǒng)的實(shí)施卻是充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)的。我們可以看到的一個(gè)事實(shí)就是，許多公司投入巨額資金上馬ERP項(xiàng)目卻收效甚微。然而我們也要承認(rèn)仍舊有一些公司的確成功實(shí)施并且充分利用了它們的ERP系統(tǒng)。這些企業(yè)的成功正是由于它們遵循了一個(gè)簡(jiǎn)單的實(shí)施哲理的結(jié)果：即首先理解它們...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• OD實(shí)戰(zhàn)：組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程重組
  開課時(shí)間：2024-08-03地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】組織設(shè)計(jì)是戰(zhàn)略執(zhí)行面對(duì)的首要問題。錢德勒說過，企業(yè)的成長(zhǎng)主要取決于兩個(gè)變量，第一個(gè)變量是戰(zhàn)略，第二個(gè)就是組織架構(gòu)，而且企業(yè)戰(zhàn)略決定組織架構(gòu)，組織架構(gòu)從屬于戰(zhàn)略。西蒙斯更是指出，組織架構(gòu)既從屬于戰(zhàn)略，同時(shí)組織架構(gòu)還會(huì)反過來影響企業(yè)未來的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)。哈默第一次提出業(yè)務(wù)流程再造的思想，其提出該理論時(shí)，一再強(qiáng)調(diào)&l...[培訓(xùn)詳情]