培訓(xùn)文章

• 崗位分析、任職資格與薪酬設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-29點(diǎn)擊量：101
  課程內(nèi)容第一篇崗位分析、職位評(píng)估第一部分崗位分析一、為什么要做崗位分析？二、崗位分析、職位分析、工作分析的區(qū)別三、崗位分析在HR管理體系中的作用四、崗位分析與職位說(shuō)明書五、崗位分析模式選擇（美國(guó)模式、歐洲模式與金方策模式）六、崗位分析與職位說(shuō)明書的價(jià)值與意義七、崗位分析不可違背的幾條規(guī)則八、職位描述（職位關(guān)系、管理幅...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建及實(shí)務(wù)操作
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-09點(diǎn)擊量：74
  課程背景人力資源管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵構(gòu)成部份。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構(gòu)建能夠支撐基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)管理和戰(zhàn)略管理的平臺(tái)，其二為通過(guò)人力資本的開(kāi)發(fā)和增值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會(huì)由不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同時(shí)期的...[文章詳情]
• 能力管理機(jī)制在人力資源管理體系中的構(gòu)建與實(shí)踐
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-07點(diǎn)擊量：77
  【課程背景】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸成熟，大多數(shù)的企業(yè)基本建立了以崗位、績(jī)效、薪酬為主體的人力資源管理框架，但是傳統(tǒng)的人力資源管理是建立在崗位管理體系之上，基本的要求的是對(duì)事不對(duì)人，然而現(xiàn)實(shí)狀況是在企業(yè)中無(wú)法完全回避人的因素，導(dǎo)致在“人”和“崗”之間出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)，這必然反映在了企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題上...[文章詳情]
• 人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-07點(diǎn)擊量：120
  課程背景：熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程；從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來(lái)理解人力資源管理的角色定位；掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓。本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，通俗易懂的闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)施要點(diǎn)。09年推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。課程內(nèi)容...[文章詳情]
• 如何建立中小型企業(yè)人力資源管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-10點(diǎn)擊量：85
  建立中小型企業(yè)人力資源管理體系原則是：服務(wù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，先建立后完善，逐步推進(jìn)的原則。我們要在中小型企業(yè)（我的定義為：經(jīng)營(yíng)規(guī)模在年產(chǎn)值1億元以下或人數(shù)在1000人以下）建立人力資源管理體系，那么，我們必須了解這些企業(yè)需求，在這些企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)是發(fā)展型企業(yè)，由于快速發(fā)展，人才的需求就成了急解決，那么招聘就成了公...[文章詳情]
• 如何建立戰(zhàn)略性人力資源管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-27點(diǎn)擊量：143
  對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)的最好方法是考慮其所有重要的利益相關(guān)者的要求。企業(yè)的利益相關(guān)者有股東、客戶、員工以及政府與社會(huì)等。平衡計(jì)分卡中的四個(gè)角度描述了不同的利益相關(guān)者的需求。財(cái)務(wù)角度描述了股東的需求；客戶角度描述了客戶的需求；內(nèi)部流程描述了政府、社會(huì)的需求；學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)角度包括人力資本、信息資本和組織資本。人力...[文章詳情]
• 如何有效構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-19點(diǎn)擊量：116
  知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)人才主權(quán)時(shí)代，也是一個(gè)人才贏家通吃的時(shí)代，知識(shí)型員工與職業(yè)企業(yè)家將成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。進(jìn)入才智時(shí)代，人力資源管理的核心任務(wù)是構(gòu)建智力資本優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性。因此對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何有效地構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理的體系，并發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)尤為顯得重要。本文...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：不懂業(yè)務(wù)的HR，不是好HR；不談業(yè)務(wù)、只談專業(yè)的HR都是“耍流氓”HR管理為何往往做了很多工作，但是無(wú)法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽(yáng)春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？如何評(píng)價(jià)HR工作的有效性？HR工作的存在價(jià)值在哪里？為什么不關(guān)閉HR部門呢？這些尖銳的問(wèn)題一直困擾HR和HR...[培訓(xùn)詳情]
• 聚焦商業(yè)成功的干部管理之道
  開(kāi)課時(shí)間：2022-09-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景在文化建設(shè)與干部管理方面，大多數(shù)企業(yè)正在面臨的問(wèn)題（華為也不例外）：做事情少、抱怨聲多——未建立明確的企業(yè)文化導(dǎo)向和企業(yè)文化落地管理體系；思想混亂、人浮于事——干部不認(rèn)同公司核心文化與價(jià)值觀，心不齊，勁不聚；活力缺失、干部板結(jié)——管理者在同一個(gè)崗位上時(shí)間很長(zhǎng)，也沒(méi)有形成后備梯隊(duì)...[培訓(xùn)詳情]
• 向世界500強(qiáng)學(xué)HR三支柱
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-02地點(diǎn)：成都天數(shù)：2 天
  課程收益2.牢不可破——HRBP與主管溝通技能：掌握與業(yè)務(wù)主管的成功溝通關(guān)鍵的溝通渠道設(shè)計(jì)，掌握三個(gè)溝通絕招，把主管從工作關(guān)系變?yōu)榕笥殃P(guān)系，讓HRBP在業(yè)務(wù)部門如魚得水。3.親密無(wú)間——HRBP與員工溝通技能：掌握HRBP在員工中樹立權(quán)威，建立固定、接地氣的溝通渠道設(shè)計(jì)方法，改變傳統(tǒng)的溝通方式，讓員工把HRBP當(dāng)知心人...[培訓(xùn)詳情]
• 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2015-03-12地點(diǎn)：武漢天數(shù)：1 天
  課程收益：1、理解勝任素質(zhì)模型基本原理、應(yīng)用價(jià)值；2、了解勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建過(guò)程和要點(diǎn)；3、能初步應(yīng)用BEI（行為事件訪談技術(shù)）深度訪談技術(shù)，掌握其流程、技巧要點(diǎn)；4、能初步掌握素質(zhì)編碼技術(shù)，準(zhǔn)確描述和區(qū)分各項(xiàng)核心勝任素質(zhì)的行為表現(xiàn)與層級(jí)內(nèi)涵；5、了解勝任素質(zhì)模型落地的關(guān)鍵點(diǎn)，能結(jié)合本企業(yè)實(shí)際分析基于素質(zhì)模型的人力資源管理...[培訓(xùn)詳情]