人力資源管理體系的構(gòu)建與實(shí)施
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課程背景：
熟悉企業(yè)戰(zhàn)略
人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程；從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來(lái)理解人力資源管理的角色定位；掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓。本課程從實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用出發(fā)，結(jié)合中國(guó)企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，通俗易懂的闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的實(shí)施要點(diǎn)。09年推出后，獲得了眾多學(xué)員的一致好評(píng)。
課程內(nèi)容
第一篇：人力資源管理體系構(gòu)成與管理者角色承擔(dān)
人力資源管理體系構(gòu)成
人力資源管理者的4種新角色，
企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)
人力資源職能管理的功能模塊
企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位
第二篇：組織架構(gòu)體系設(shè)計(jì)
組織設(shè)計(jì)的時(shí)機(jī)
組織設(shè)計(jì)的原則
組織設(shè)計(jì)的程序
組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
常見(jiàn)的組織設(shè)計(jì)的組織形式
1、直線制結(jié)構(gòu)
2、職能制結(jié)構(gòu)
3、直線職能制結(jié)構(gòu)
4、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
5、矩形制結(jié)構(gòu)
不同組織模式下的人力資源管理實(shí)踐
組織的業(yè)務(wù)和管理流程
第三篇：工作分析體系構(gòu)建
什么是工作？
什么是工作分析？
如何做職位描述
職位描述的意義與作用
工作分析與職位說(shuō)明書的關(guān)系
崗位說(shuō)明書的編寫方法
一份完整的職位說(shuō)明書應(yīng)該包括內(nèi)容
工作分析開(kāi)展的流程
工作分析版式設(shè)計(jì)技巧
第四篇：招聘管理體系構(gòu)建
人才招聘的技能掌握
面試的基本程序
結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)
壓力面試
績(jī)效面試
面試中應(yīng)避免的陷阱
招聘管理制度設(shè)計(jì)技巧
第五篇：培訓(xùn)管理體系構(gòu)建
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系與企業(yè)戰(zhàn)略
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的建立與管理
——三階段管理模式
培訓(xùn)效果評(píng)估
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建
企業(yè)培訓(xùn)管理制度編寫技巧
第六篇：目標(biāo)管理與
績(jī)效管理體系構(gòu)建
目標(biāo)管理的特征
目標(biāo)管理的要素與誤區(qū)
設(shè)立目標(biāo)的7個(gè)步驟
目標(biāo)分解方法
績(jī)效管理與績(jī)效考核
績(jī)效管理循環(huán)圖
績(jī)效管理職責(zé)分工
績(jī)效考核的內(nèi)容
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（Key Performance Indicator）
平衡記分卡
績(jī)效反饋技巧
第七篇：薪酬體系構(gòu)建
薪酬的主要結(jié)構(gòu)與作用
經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬
薪酬管理的良性循環(huán)
薪資體系設(shè)計(jì)要素
企 業(yè) 薪 酬 體 系 設(shè) 計(jì) 運(yùn) 作 程 序
薪酬管理制度設(shè)計(jì)技巧
第八篇：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃
員工職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃模式
職業(yè)生涯生涯對(duì)象與方向
職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建
職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)施案例分析