培訓(xùn)文章

• 采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-08-01點(diǎn)擊量：238
  課程對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)人員、物流經(jīng)理、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫(kù)存管理人員。課程目標(biāo)：理解采購(gòu)成本控制的方法理解采購(gòu)成本與供應(yīng)商之間的關(guān)系如何運(yùn)用采購(gòu)談判來(lái)降低成本如何管理供應(yīng)商課程大綱：第一講采購(gòu)概論采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)?--開(kāi)源節(jié)流。1．采購(gòu)概論采購(gòu)工作的內(nèi)涵與外延2．采購(gòu)...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本的實(shí)效管控方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-30點(diǎn)擊量：219
  控制制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在產(chǎn)品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。筆者所在企業(yè)在過(guò)去的一年里...[文章詳情]
• 供應(yīng)商價(jià)格分析與采購(gòu)成本控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-25點(diǎn)擊量：203
  課程目的：了解目前環(huán)境下制造業(yè)采購(gòu)體系的發(fā)展態(tài)勢(shì)及新型采購(gòu)方法掌握實(shí)施降低采購(gòu)成本的技巧正確分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)的方法不同形勢(shì)下的降低采購(gòu)成本的策略比質(zhì)比價(jià)的策略洞察成本日益升高之內(nèi)幕洞悉采購(gòu)部門(mén)橫向和縱向關(guān)系協(xié)調(diào)處理的關(guān)系，以改善內(nèi)部采購(gòu)關(guān)系和外部供應(yīng)商關(guān)系,優(yōu)化采購(gòu)系統(tǒng)，降低成本采購(gòu)部門(mén)的成本考核方法及考核體系借鑒課程...[文章詳情]
• 全面采購(gòu)成本分析與控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-13點(diǎn)擊量：181
  課程引言與傳統(tǒng)采購(gòu)成本定義不同，本課程關(guān)注的采購(gòu)成本為全面采購(gòu)成本，它包括三大部分：1）所采購(gòu)的原材料費(fèi)用、運(yùn)雜費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等原材料成本；2）采購(gòu)過(guò)程的成本：采購(gòu)部門(mén)完成采購(gòu)過(guò)程所付出的成本；3）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本，如不合格材料所產(chǎn)生的質(zhì)量損失成本、未按時(shí)供應(yīng)而停工待料所產(chǎn)生的效率損失成本、過(guò)量原材料庫(kù)存所產(chǎn)...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本控制體系完善采購(gòu)管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-05點(diǎn)擊量：134
  1、構(gòu)建采購(gòu)成本控制體系的意義采購(gòu)成本是企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)工作所發(fā)生的各種相關(guān)費(fèi)用，它包括資金占用成本、物流或運(yùn)輸成本、管理成本以及庫(kù)存維持成本和因采購(gòu)不及時(shí)帶來(lái)的缺貸成本。雖然不同企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成差異較大，但采購(gòu)成本都占較大的比重，大約30%~90%企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)諸要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)范和有效管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，找出...[文章詳情]
• 現(xiàn)代物流的采購(gòu)成本控制策略
  發(fā)布時(shí)間：2012-11-08點(diǎn)擊量：76
  隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，需求呈多樣性的變化。作為生產(chǎn)企業(yè)，要想進(jìn)一步提高其經(jīng)濟(jì)效益，首當(dāng)其沖就是要對(duì)成本進(jìn)行控制。如要從供應(yīng)鏈方面做更深一層次的探討，那就得考慮采購(gòu)成本，對(duì)其采取控制策略。集中采購(gòu)策略談到如何控制采購(gòu)成本，我們一般都會(huì)想到要進(jìn)行集中采購(gòu)。集中采購(gòu)是大型企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)的一種策略。首先，像以鋼筋、水泥、...[文章詳情]
• 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商關(guān)系管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-26點(diǎn)擊量：190
  許多制造商經(jīng)常以“壓價(jià)”或者取消合同來(lái)威脅供應(yīng)商，這種采購(gòu)策略只會(huì)縮小利潤(rùn)空間，使“制造商—供應(yīng)商”之間產(chǎn)生敵對(duì)情緒，從而破壞雙方的長(zhǎng)期合作關(guān)系。幸運(yùn)的是，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展磨合后，逐漸總結(jié)出一種富有成效的協(xié)同方法——基于活動(dòng)的成本分析模型(Activity-basedCosting Models )。最初，通過(guò)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-21地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：在金融風(fēng)暴的影響下，如何降低采購(gòu)的各項(xiàng)成本？采購(gòu)管理的績(jī)效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過(guò)多或過(guò)高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)? 企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別?如何提高采購(gòu)談判的實(shí)效性? 如何控制原材料的庫(kù)存?課程收益：如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)？如何避免不必要的采購(gòu)成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過(guò)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購(gòu)成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺(jué)采購(gòu)市場(chǎng)越來(lái)越難捉摸？供應(yīng)商變得越來(lái)越難對(duì)付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對(duì)于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來(lái)越充滿了內(nèi)耗性競(jìng)爭(zhēng)？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購(gòu)人員會(huì)將60...[培訓(xùn)詳情]
• 高級(jí)采購(gòu)管理—采購(gòu)經(jīng)理必修課
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購(gòu)成本，用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購(gòu)成本降低1%，利潤(rùn)甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 如何有效策劃，實(shí)施并管理年度采購(gòu)降本
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-22地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程背景】基于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)于供應(yīng)管理系統(tǒng)進(jìn)行年度降本管理，作為一種近年來(lái)新興的采購(gòu)戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，通常是以項(xiàng)目管理為支撐手段，是了解市場(chǎng)、分析支出、制定采購(gòu)降本決策并有效實(shí)施的一種有效的方法。指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。采購(gòu)需要基于全面關(guān)注各類產(chǎn)品或...[培訓(xùn)詳情]