培訓文章

• 管理方式變革-淺談豐田管理文化
  發(fā)布時間：2012-11-28點擊量：74
  在企業(yè)管理中，最差的管理方式是上級命令，下級執(zhí)行。管理風格各異。但判斷管理水平的原則之一肯定是：您能從下屬或團隊哪里得到多少智慧的貢獻？通俗地說，下屬愿意積極思考并把他們的好主意告訴你嗎？或者，下屬愿意為了團隊的目標（那應當也是您的目標）不斷想出更好的辦法并付諸行動嗎？有的領導者認為，領導者應該培養(yǎng)"威嚴"或學習"官樣...[文章詳情]
• 豐田的有效生產方式和管理模式
  發(fā)布時間：2012-07-25點擊量：161
  目前，世界上許多制造業(yè)企業(yè)都在學習和推廣TPS，但真正學成功的不多。豐田的生產方式和管理方法之所以很難模仿和拷貝，是因為TPS不是一本簡單的教材，而是一種深刻的文化。豐田的生產方式和管理方法是豐田員工在70多年的發(fā)展過程中不斷積累形成的歷史沉淀，是豐田幾代人在工作實踐中不斷創(chuàng)新、不斷完善、用心血總結出來的一套行為規(guī)范和準則...[文章詳情]
• 豐田管理的內在特質
  發(fā)布時間：2012-07-24點擊量：123
  學會豐田式思考首先，要關注顯性成本，更要關注隱性成本。在成本構成中，原輔材料或零部件采購成本和員工工資福利待遇支出屬于變動成本的范疇。而這兩項成本在財務報表中均有直接的表述，是顯性的。因此管理者關注顯性成本也就不足為奇了。問題在于，當管理者過于專注顯性成本的時候，會有意無意地忽視對隱性成本的關注。事實上，隱性成本大...[文章詳情]
• 豐田管理模式
  發(fā)布時間：2012-07-23點擊量：312
  一、豐田管理的十二要決在長期的管理中，豐田公司總結出了十二條基本要決。它流傳很廣，除了日本之外，在世界上許多國家的管理者也都將其默記在心，以便隨時指導自己的工作。第一，所謂管理，就是為下屬提供管理上的建議，調整總體的工作，并且借用溝通，協助下屬解決工作上所面臨的困難，以及暢通無阻地推動管理的循環(huán)。管理并非管制。所以...[文章詳情]
• 豐田管理思想之少人化,多能工
  發(fā)布時間：2012-06-29點擊量：345
  根據產量的多少來增減人工，這樣的生產線也叫做少人化生產線。這種少人化生產線并不是獨立存在的，通常，這種少人化生產線會安裝在一個“大車間”中，把少人化的專用生產線（島）集中起來編制成多人的生產線（大房間化）。這樣，每條生產線根據市場需求的變動增減工作，而節(jié)省下來的員工可以隨時調到其他生產線工作。所以，在豐田...[文章詳情]
• 打開豐田管理的黑匣子-從TPS到TOTAL TPS
  發(fā)布時間：2012-06-29點擊量：109
  也許你急著想了解TOTAL TPS，但是，我們還是不得不先給你講述一段關于TPS動人的故事。講這個動人的故事，不是要講TPS體系，而是講TPS背后的“大野耐一精神”。我們弘揚這種精神，是因為如果我們想讓管理這個車輪飽滿起來，我們就必須寄望于管理者，而非經營者。大野耐一是誰？他是豐田生產方式的創(chuàng)建者與倡導者，被日本人稱為：&l...[文章詳情]
• 重讀豐田管理之道
  發(fā)布時間：2012-06-28點擊量：92
  豐田喜一郎構思出“JIT（Just In Time）”、大野耐一編出豐田生產方式TPS、豐田英二導入TQC，這些努力使得豐田的經營基礎堅如磐石，所有員工皆處于一種積極的狀態(tài)，一致向目標挺進。 前豐田汽車常務董事根本正夫對豐田的方法總結道：TQC+并行工程（CE）+豐田生產系統TPS+人才的培育+勞資間的信賴關系+與零件制造商間的長...[文章詳情]

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