樣板工廠

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培訓(xùn)文章

日本豐田精益企業(yè)TPS樣板工廠研修考察之旅感受體會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：1086

上周埃里克.森德加入日本精益企業(yè)標(biāo)桿之旅的客戶團(tuán)，這是埃里克的第一次日本之行。埃里克忍受了一周的生魚片和米飯，當(dāng)他返回美國(guó)，他美美地享受了一頓牛排和馬鈴薯大餐。以下他的訪問(wèn)中的一些所見(jiàn)所聞：精益螺栓生產(chǎn)商我們拜訪了螺栓制造商Saga Tekkosho，這是一個(gè)在批量生產(chǎn)制造行業(yè)中持續(xù)實(shí)施精益原則的優(yōu)秀的實(shí)例。工廠非常整潔，物料流...[文章詳情]
向豐田學(xué)習(xí)TPS--日本精益生產(chǎn)樣板工廠研修考察之旅

發(fā)布時(shí)間：2012-11-28點(diǎn)擊量：274

對(duì)于跨國(guó)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，前往日本可能是較花時(shí)間的部分，按出發(fā)地的不同平均一天大概有16個(gè)小時(shí)的飛行時(shí)間。其中最長(zhǎng)的應(yīng)該算是來(lái)自意大利的斯蒂芬諾和費(fèi)利博。明天將從學(xué)習(xí)日本的鞠躬等商業(yè)禮儀開(kāi)始，同時(shí)介紹本次訪問(wèn)的行程安排和介紹。接下來(lái)是去歐姆龍的考察，會(huì)見(jiàn)他們關(guān)鍵員工，并探討歐姆龍實(shí)施精益經(jīng)驗(yàn)和挑戰(zhàn)。之后返回京都作總結(jié)匯報(bào)，進(jìn)...[文章詳情]
廣汽豐田精益生產(chǎn)研修與樣板工廠參觀考察

發(fā)布時(shí)間：2012-08-29點(diǎn)擊量：149

課程目的：精益標(biāo)桿工廠參觀，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；學(xué)習(xí)精益價(jià)值流(VSM)，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本；學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率30%；認(rèn)識(shí)物料成本的重要性，學(xué)習(xí)通過(guò)精益物料拉動(dòng)系統(tǒng)降低物料成本；直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精...[文章詳情]
TPS豐田精益生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)-精益樣板工廠標(biāo)桿企業(yè)參觀

發(fā)布時(shí)間：2012-08-18點(diǎn)擊量：326

課程背景：精益工廠的標(biāo)桿:世界500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)著名企業(yè)成功實(shí)施精益生產(chǎn)的案例分享。實(shí)景參觀，感受精益管理在現(xiàn)場(chǎng)的呈現(xiàn)，深入交流精益管理的運(yùn)用及推行方法。實(shí)例分享：主講老師大量輔導(dǎo)企業(yè)案例呈現(xiàn)，不同規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、文化推行精益管理的困難及成功經(jīng)驗(yàn)分享；正在輔導(dǎo)的3～4家企業(yè)取得優(yōu)良效益的6～12個(gè)月變革歷程：1、效率如何得到提升...[文章詳情]
廣汽豐田精益樣板工廠參觀考察及TPS精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

發(fā)布時(shí)間：2012-08-18點(diǎn)擊量：123

課程目的：精益標(biāo)桿工廠參觀，見(jiàn)識(shí)世界級(jí)企業(yè)的精益生產(chǎn)模式；學(xué)習(xí)精益價(jià)值流和單件流，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本；學(xué)習(xí)如何使用精益工具，消除浪費(fèi)的方法即刻提升生產(chǎn)效率；直觀系統(tǒng)的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念，建立精益思維方式；頂級(jí)企業(yè)的高管交流以及了解本田，豐田的發(fā)展歷史，...[文章詳情]

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