培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時間：2017-05-07點擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動6S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 倉庫管理推進(jìn)6S管理活動常見問題
  發(fā)布時間：2013-08-07點擊量：143
  根據(jù)對眾多具有一定規(guī)模的裝配型民營、國營等企業(yè)現(xiàn)場管理的項目輔導(dǎo)和實戰(zhàn)經(jīng)驗，文中所列出的不良癥狀帶有相當(dāng)?shù)钠毡樾?。在積極、穩(wěn)妥、持久的推行“6S”活動中如何克服以上不足，應(yīng)是裝配型企業(yè)在倉庫管理中認(rèn)真面對的一個管理課題。一、整理方面1、主要表現(xiàn)不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；...[文章詳情]
• 圖解6S管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-13點擊量：189
  第一章6S概論1.16S活動：現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.2推行6S，讓生產(chǎn)現(xiàn)場更卓越！第二章第一個S：整理2.1整理：區(qū)分必要物與不要物2.2現(xiàn)場檢查：老鼠蟑螂檢查法、下班后檢查法2.3確定不要物標(biāo)準(zhǔn)：使用頻率、抽屜法則2.4處理不要物：設(shè)立暫存區(qū)和再利用區(qū)2.5整理階段的核心工具：紅牌作戰(zhàn)2.6整理階段的存在的問題及其解決對策2.7案例：東方汽車制造公司...[文章詳情]
• 現(xiàn)場6S管理推行實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-12-09點擊量：334
  課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟(jì)危機中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長，但在后經(jīng)濟(jì)危機時代，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。形勢所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強大的競爭力才能生存下去。企業(yè)的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實施和維護(hù)6S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理五大目標(biāo)之6S管理與現(xiàn)場改善
  發(fā)布時間：2012-11-07點擊量：401
  6S活動不僅能夠改善作業(yè)環(huán)境，還能提高作業(yè)效率、品質(zhì)、士氣、牽一而動百，是其他管理活動有效開展的基石之一。一、6S活動的定義6S活動內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。整理：區(qū)分要用與不用的物品，不用的堅決清離現(xiàn)場，只保留要用的。整頓：把要用的物品，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識管理。清掃：掃除現(xiàn)場中設(shè)備...[文章詳情]
• 辦公室6S管理實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-19點擊量：95
  課程目標(biāo)：掌握全面提高辦公室職能人員綜合素質(zhì)的現(xiàn)場管理技能；掌握6S現(xiàn)場改善的優(yōu)秀方法，有效地提高工作效率、降低成本、提高工作質(zhì)量、杜絕安全事故；分享先進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場管理成功案例，幫助部門主管提升現(xiàn)場管理能力；掌握現(xiàn)場日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成工作任務(wù).課程大綱一、6S管理的真義1. 什么是6S？2. 6S在...[文章詳情]
• 6S管理推行實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-08-14點擊量：175
  課程收益：1.6S管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動2.6S管理概論及目視管理的巨大作用3.6S目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實際應(yīng)用4.6S目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作5.6S目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用6.6S目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作7.6S目視管理實用標(biāo)準(zhǔn)及重...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 贏在思路--車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法
  開課時間：2025-07-18地點：廣州+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針。現(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，基層建設(shè)已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務(wù)。如何實現(xiàn)上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調(diào)動基層員工的積極性，發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細(xì)化管理的過程中，實現(xiàn)文化落地、組織完...[培訓(xùn)詳情]
• 精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理工具與方法
  開課時間：2024-01-19地點：佛山天數(shù)：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產(chǎn)生于工業(yè)時代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費（增加成本不增加價值的事）、波動（偏離標(biāo)準(zhǔn)的情形）和僵...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠精益5S/6S管理推行實戰(zhàn)
  開課時間：2020-05-29地點：昆山天數(shù)：1 天
  【課程背景】14年專業(yè)為制造型企業(yè)實施5S/6S項目咨詢與指導(dǎo)經(jīng)驗，積累大量的5S/6S實戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗。工廠現(xiàn)場物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費現(xiàn)象及安全隱患隨處可見；車間現(xiàn)場各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問題，唯有扎實推行5S/6S體系，向5S/6...[培訓(xùn)詳情]
• 精益5S;6S管理變革培訓(xùn)
  開課時間：2019-11-02地點：深圳天數(shù)：2 天
  如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修修補補都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及...[培訓(xùn)詳情]
• 6S的管理與實施技巧
  開課時間：2015-10-24地點：蘇州天數(shù)：1 天
  課程目的您是否在管理中經(jīng)常遇到以下問題?現(xiàn)場物品雜亂無章；生產(chǎn)、質(zhì)量不穩(wěn)定；區(qū)域沒有合理規(guī)劃；操作流程、公司規(guī)章制度沒辦法很好的貫徹；員工質(zhì)量意識差、沒有凝聚力！內(nèi)部管理已經(jīng)讓您焦頭爛額，還要面臨外部的激烈競爭。怎么辦，怎么辦!企業(yè)實施和維護(hù)6S（6S）是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一。管...[培訓(xùn)詳情]