培訓(xùn)文章

• 企業(yè)6S管理的推行步驟
  發(fā)布時(shí)間：2017-05-07點(diǎn)擊量：1080
  步驟1：成立推行組織1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立2．組織職掌確定3．委員的主要工作4．編組及責(zé)任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任6S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：推動(dòng)6S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則例一：推行6S管理、塑造企業(yè)一流形象例...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2014-06-08點(diǎn)擊量：1111
  精益生產(chǎn)線如何作用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)？主要體現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)的控制和工藝改進(jìn)三個(gè)方面。1.生產(chǎn)計(jì)劃的制定盡管精益生產(chǎn)線不需要生產(chǎn)指令投人精益生產(chǎn)區(qū)域，但是每天的需求量仍然必須要確定，并且要轉(zhuǎn)告給精益生產(chǎn)線。生產(chǎn)計(jì)劃的制定或調(diào)度，一定要按顧客實(shí)際訂單和預(yù)測(cè)需求量相結(jié)合并修整，來確定總的需求量。排序是根據(jù)每天確定的總需求...[文章詳情]
• 基于精益生產(chǎn)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法的應(yīng)用
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-31點(diǎn)擊量：175
  目前世界加工制造業(yè)正在逐步嘗試由傳統(tǒng)的大量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)方式向多品種小批量生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)化，因此各制造企業(yè)紛紛把目光投向了更適用于小批量、多品種、低消耗的生產(chǎn)管理模式一精益生產(chǎn)。本研究基于精益生產(chǎn)的理論，擬對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法進(jìn)行研究，并得出一套現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，最后對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及樣板線的改善進(jìn)行分析，驗(yàn)證所提出的現(xiàn)場(chǎng)改...[文章詳情]
• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理能力提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-09點(diǎn)擊量：312
  課程背景維持和改善是生產(chǎn)管理的兩個(gè)重要主要組成部分，維持是讓生產(chǎn)任何時(shí)候都保證在規(guī)格內(nèi)，保證生產(chǎn)處于安定的狀態(tài)，而改善是彌補(bǔ)維持階段產(chǎn)生的不足，是提高效率保證生產(chǎn)魅力品質(zhì)的重要手段。在公司里任何崗位都埋藏大量?jī)?yōu)良的改善的種子，崗位是座寶山，但這座寶山很多只是遠(yuǎn)觀，而找不到開采利用的辦法。世界優(yōu)秀公司克敵致勝的法寶：...[文章詳情]
• 企業(yè)班組長(zhǎng)管理能力提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-02點(diǎn)擊量：385
  課程收益1）能使一線主管掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，安定生產(chǎn)2）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，能使一線主管掌握正確的待人技能；提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，減少一線員工流失，安定生產(chǎn)！3）注重安全教育與管理，減少意外災(zāi)害的發(fā)生以及減少工具、設(shè)備的損壞。4）提升隊(duì)組長(zhǎng)職業(yè)素養(yǎng)，提升對(duì)公司文化的認(rèn)同感5）提升...[文章詳情]
• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善要點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-27點(diǎn)擊量：606
  1、工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無積壓狀態(tài)？哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡(jiǎn)化？尋找最佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。2、平面圖上找一找即向平...[文章詳情]
• 金牌班組長(zhǎng)—生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：132
  課程內(nèi)容：主題一:現(xiàn)場(chǎng)管理能力篇1.掌握班組建設(shè)內(nèi)容2.加強(qiáng)班組建設(shè)方向3.輪班制和班組建設(shè)主題二:現(xiàn)場(chǎng)5S管理篇1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與四個(gè)問號(hào)2.整理及其整理檢查專用表3.整頓的要點(diǎn)與應(yīng)用4.尋找和清除現(xiàn)場(chǎng)六大“源”5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)10分鐘5S管理主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇1.全面可視化管理2.可視化管理的范圍3.可視化管理的五類道具4.六大步進(jìn)行...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班
  開課時(shí)間：2025-09-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時(shí)代、人工虛擬、智能制造對(duì)傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)成本居高不下，四是國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)疲軟，五是各種市場(chǎng)運(yùn)行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費(fèi)群體個(gè)性化特點(diǎn)越來越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• 班組建設(shè)與班組長(zhǎng)勝任力提升
  開課時(shí)間：2025-02-28地點(diǎn)：長(zhǎng)沙+北京天數(shù)：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎(chǔ),企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)成最終通過一線管理工作實(shí)現(xiàn).一線班組長(zhǎng)是一線管理的核心,肩負(fù)著各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質(zhì)量/成本/效率指標(biāo)的達(dá)成.同時(shí)一線班組長(zhǎng)又是聯(lián)結(jié)員工與企業(yè)的紐帶,他們對(duì)員工的影響直接關(guān)系著士氣和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個(gè)方面存在不足...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)代液壓與氣動(dòng)技術(shù)培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2024-07-25地點(diǎn)：常州天數(shù)：4 天
  參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)從事機(jī)電設(shè)計(jì)、維修、改造的電氣工程師和管理人員；有一定基礎(chǔ)的自動(dòng)化設(shè)備（生產(chǎn)一線）的操控人員和技術(shù)人員；大職專院校從事自動(dòng)化領(lǐng)域教學(xué)的教師等。授課形式：采取人手一臺(tái)設(shè)備動(dòng)手實(shí)踐、案例解析、、現(xiàn)場(chǎng)演示及互動(dòng)研討相結(jié)合的培訓(xùn)方式。小班授課（限15人）通過大量的工程實(shí)例做程序分析，講解學(xué)員實(shí)際應(yīng)用問題；課程特...[培訓(xùn)詳情]
• 打造精益現(xiàn)場(chǎng)-生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善四大利器
  開課時(shí)間：2023-02-24地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)背景：當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)：市場(chǎng)需求的個(gè)性化發(fā)展；產(chǎn)品生命周期不斷縮短；產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)追求國(guó)際化；員工的流動(dòng)性不斷加大……如何提升企業(yè)的制造管理水平？如何應(yīng)對(duì)以上眾多挑戰(zhàn)？人才培養(yǎng)是關(guān)鍵?。∑渲校鶎庸芾碚邠?dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，對(duì)他們的培養(yǎng)日益成為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)...[培訓(xùn)詳情]
• 走向智能制造-數(shù)字化工廠規(guī)劃師
  開課時(shí)間：2022-12-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解工業(yè)4.0給盈利帶來的貢獻(xiàn)了解工業(yè)4.0時(shí)代下的精益改善了解自動(dòng)化控制在4.0時(shí)代的角色定位及創(chuàng)造性了解如何在結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化精益改善學(xué)習(xí)自動(dòng)化控制在防錯(cuò)系統(tǒng)中的運(yùn)用培養(yǎng)全員參與設(shè)備保養(yǎng)和問題解決能力課程大綱第一部分：企業(yè)盈利模式•企業(yè)盈利公式•生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本...[培訓(xùn)詳情]