培訓(xùn)文章

• 5S管理內(nèi)容以及實施步驟
  發(fā)布時間：2013-08-16點擊量：302
  5S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，5S管理內(nèi)容包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，6S管理內(nèi)容就是在5S管理的基礎(chǔ)上加一個“安全”，現(xiàn)在就和大家一起分享它們的內(nèi)容，目的、實施步驟以及注意要領(lǐng)。一、整理：內(nèi)容：清理不必要物品。將工作場所的物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。目...[文章詳情]
• 現(xiàn)場5S管理流程
  發(fā)布時間：2013-07-10點擊量：213
  現(xiàn)場5S管理的內(nèi)容包括整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)五項內(nèi)容。下面分別對其主要活動和標準要求做出分析。整理流程的主要活動，必須包括以下三個方面：1.根據(jù)已有的現(xiàn)場作業(yè)實踐統(tǒng)計，對現(xiàn)場存放的物料進行分類，即分為現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)用物料和暫時不用物料。2.建立現(xiàn)場作業(yè)所需物料的需求上限標準，對現(xiàn)場物料數(shù)量進行管理。3.把暫時不需要的物料...[文章詳情]
• 5S管理推行步驟
  發(fā)布時間：2013-06-04點擊量：153
  掌握了5S管理的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行5S管理活動的能力。因推行步驟、方法不當導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。5S管理推行步驟（11-STEP）步驟1：成立推行組織1．推行委員會及推行辦公室成立2．組織職責確定3．委員的主要工作4．編組及責任區(qū)劃分建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動推行委員...[文章詳情]
• 5S問題分析與對策—突破5S活動的瓶頸
  發(fā)布時間：2013-06-03點擊量：209
  【課程收益】目前全世界絕大多數(shù)企業(yè)都在廣泛地推行5S，因為企業(yè)家們開始相信改變員工觀念最好的一種理念與方法就是5S。日本員工的高素質(zhì),海爾員工的高素質(zhì)與持續(xù)推行5S息息相關(guān)的。5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。所以， 5S的學(xué)習(xí)與推行是目前企業(yè)進行企業(yè)管理工作的首要工作。人造環(huán)境，環(huán)境育人。...[文章詳情]
• 現(xiàn)場管理的方法-上海日立公司3N、4M、5S管理方法
  發(fā)布時間：2013-05-22點擊量：1200
  3N管理原則（工藝管理）：不（NO）接受不合格產(chǎn)品。（1）熟悉上一道產(chǎn)品技術(shù)。（2）能檢查上一道工序的質(zhì)量。（3）對上一道工序工件的確認。（4）反饋不合格信息。不（NO）制作不合格品。（1）崗位技能崗位等級相符。（2）按工藝指導(dǎo)書作業(yè)。（3）確認材料工裝夾具。（4）精心維護調(diào)整設(shè)備。不（NO）轉(zhuǎn)交不合格品。（1）正確使用量具量儀。（...[文章詳情]
• 辦公室如何開展和實施5S管理?
  發(fā)布時間：2012-12-25點擊量：267
  一直以來大家都致力在生產(chǎn)上推行精益，逐漸的大家也將目光轉(zhuǎn)向了辦公室，在辦公室推行精益，從5S做起。何謂辦公室5S呢，即通過去除所有多余的物品，設(shè)立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。Office5S的內(nèi)容也包括："Seiki"（整理）、"Seiton"（整頓）、"Seiso"（清掃）"Seiketsu"（標準化）和"Shitsuke"（（保持）。具體...[文章詳情]
• 5S管理現(xiàn)場實施技能提升
  發(fā)布時間：2012-12-06點擊量：295
  課程背景在始于2008年的世界性經(jīng)濟危機中，你是否還心有余悸呢？也許你的企業(yè)逆市增長，但在后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。形勢所迫，要求我們的企業(yè)必須具備強大的競爭力才能生存下去。企業(yè)的競爭力主要來自于兩個方面:第一是品質(zhì)，第二是成本。企業(yè)實施和維護5S是降低成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高管理水平和核心競爭力的有效手段之一...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 如何打造精益管理現(xiàn)場-5S管理
  開課時間：2021-12-09地點：成都天數(shù)：2 天
  【課程描述】5S是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)、素養(yǎng)(Shitsuke) 等單詞的首個字母縮寫，5S提倡員工從小事和一點一滴做起，去激發(fā)員工的工作熱情和對事業(yè)的熱愛。通過5S的持續(xù)改進，不只是改善工廠和辦公環(huán)境，還可以提升品質(zhì)、交期、產(chǎn)量、安全、員工士氣，降低成本，實現(xiàn)工廠與員工共贏，為員工謀福利。本課程...[培訓(xùn)詳情]
• 精益5S管理變革訓(xùn)練營
  開課時間：2019-12-21地點：上海天數(shù)：2 天
  如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：每次客戶參觀或者稽核，公司管理者層都如熱鍋上的螞蟻！每次客戶來廠都要花錢裝修或者修補都要現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇，品質(zhì)部門疲于奔命解決外部VOC，造成企業(yè)內(nèi)部品質(zhì)管理短板客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及自己...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場5S管理專題培訓(xùn)
  開課時間：2015-03-30地點：上海天數(shù)：2 天
  參加對象：本課程廣泛適用于各行各業(yè)，既適用于生產(chǎn)與制造現(xiàn)場，也適用于辦公室管理。對于希望推進5S的公司，各職能部門與各崗位員工都可參加此課程；　核心模塊：第一部分 什么是5S5S的來源5S的三個主要目標5S的作用5S與其它改進工具的關(guān)系5SVideo錄像（5S簡介）第二部分 5S的應(yīng)用支柱一，分類- 分類的作用- 分類的準備- 分類的推行要領(lǐng)和步...[培訓(xùn)詳情]
• 構(gòu)建卓越現(xiàn)場基礎(chǔ)管理體系-5S管理培訓(xùn)
  開課時間：2013-11-08地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生客戶投訴應(yīng)接不暇客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場效率“低下”，員工“抱怨”且“積怨過深”員工離職率“高漲”現(xiàn)場返工...[培訓(xùn)詳情]
• 5S管理與現(xiàn)場改善
  開課時間：2013-05-25地點：北京天數(shù)：1 天
  培訓(xùn)目標：掌握5S的基本功能與高級功能；清晰展現(xiàn)5S是如何降低成本、提高品質(zhì)、縮短交貨期；實例展現(xiàn)5S是如何提升企業(yè)員工素養(yǎng)的；與您分享5S在很多公司失敗的深層次原因；與您分享如何才能讓員工主動參與到5S活動，并把它看作日常工作；結(jié)合企業(yè)實際情況，指導(dǎo)企業(yè)成功實施5S的路線圖。課程背景：在許多工作現(xiàn)場，我們常可以看到器具、物料...[培訓(xùn)詳情]