培訓(xùn)文章

• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-05點(diǎn)擊量：101
  【課程背景】當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般...[文章詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：195
  企業(yè)從小到大過程中產(chǎn)品研發(fā)要經(jīng)歷的必然階段一般有四個(gè)階段：第一階段---對(duì)能否推出新產(chǎn)品的擔(dān)憂多于對(duì)其它有關(guān)開發(fā)流程的考慮;第二階段---各職能部門的職責(zé)開始明確,但難于協(xié)調(diào),對(duì)開發(fā)流程的依賴程度相差很大;第三階段---開發(fā)流程有一定的結(jié)構(gòu),并有清楚但簡(jiǎn)單的定義,是綜合各職能部門的簡(jiǎn)單整體調(diào)配過程;第四階段---開發(fā)流程已植根于企業(yè)文...[文章詳情]
• 電磁兼容(EMC)設(shè)計(jì)如何融入產(chǎn)品研發(fā)流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-25點(diǎn)擊量：102
  一、業(yè)界面臨挑戰(zhàn) 如何使自己的產(chǎn)品滿足相應(yīng)市場(chǎng)中電磁兼容（EMC）標(biāo)準(zhǔn)要求，從而快速低成本的取得相關(guān)認(rèn)證，順利的進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)？這是每一個(gè)向國(guó)際化轉(zhuǎn)型公司研發(fā)都會(huì)面臨的問題與困惑，各個(gè)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)部門面臨著巨大挑戰(zhàn)。 根據(jù)我們對(duì)業(yè)界大多電子企業(yè)的了解，目前企業(yè)在EMC設(shè)計(jì)方面的現(xiàn)狀是：“三個(gè)沒有”――產(chǎn)品工程師...[文章詳情]
• 銀行產(chǎn)品研發(fā)流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-24點(diǎn)擊量：247
  IBM發(fā)現(xiàn)，不少國(guó)內(nèi)銀行已經(jīng)從實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到了研發(fā)流程的重要性，但很多時(shí)候忽略了一些重要的建設(shè)因素。研發(fā)流程質(zhì)量控制如果只有粗略的流程指導(dǎo)，沒有定量的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)審，流程建設(shè)對(duì)提高產(chǎn)品研發(fā)成功率與效率的貢獻(xiàn)將是個(gè)未知數(shù)。美國(guó)銀行早就認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，專門設(shè)有質(zhì)量與效率部門，同時(shí)采用“六西格瑪”加強(qiáng)管理。他們...[文章詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)流程創(chuàng)新的五個(gè)步驟
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-24點(diǎn)擊量：2608
  企業(yè)進(jìn)行研發(fā)流程應(yīng)該明確一條業(yè)務(wù)原則:要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新,企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)應(yīng)沿著產(chǎn)品生命周期逐步前移,要能夠評(píng)估和改進(jìn)目前的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制和氛圍,通過五個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)一個(gè)促進(jìn)“產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新”的流程。步驟一,評(píng)估目前的創(chuàng)新機(jī)制首先,我們要分析公司目前的創(chuàng)新機(jī)制如何,判斷出:什么時(shí)候創(chuàng)新?怎樣進(jìn)行創(chuàng)新?在創(chuàng)新方面的優(yōu)勢(shì)和劣...[文章詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)流程
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：225
  一般來說，一套產(chǎn)品從拿到需求到產(chǎn)品化，分為以下幾個(gè)階段：1. 市場(chǎng)需求調(diào)研。通常，這個(gè)階段在國(guó)內(nèi)的軟硬件公司往往被忽略或做的不夠。市場(chǎng)需求調(diào)研的作用，一部分是讓我們準(zhǔn)確了解客戶的實(shí)際需要，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目產(chǎn)品化后能推廣的范圍和帶來的利潤(rùn)。另外一部分，是能夠給下一步的研發(fā)給出準(zhǔn)確的方向，方向抓的準(zhǔn)，研發(fā)過程才不會(huì)跑偏，出來的...[文章詳情]
• 產(chǎn)品研發(fā)流程方法論的最優(yōu)實(shí)踐PACE
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-12點(diǎn)擊量：128
  體系的建立是方法論的第一步。許多人會(huì)發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品生命周期的理論相當(dāng)普及而且很容易理解，但是如果僅僅是知道了這個(gè)規(guī)律而不知道如何應(yīng)用，這個(gè)理論就沒有實(shí)際意義了。其實(shí)，關(guān)鍵是建立起相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程體系，綱舉而目張，體系建立，思路就明確了。產(chǎn)品及周期優(yōu)化（ PACE ，Product And Cycle-time Excellence）的概念最初由美國(guó)PRTM公司于1...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 產(chǎn)品思維-市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)流程管理
  開課時(shí)間：2025-06-13地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：我們?cè)跒槠髽I(yè)提供研發(fā)咨詢服務(wù)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)管理上都存在許多共同的問題，如：1、新產(chǎn)品推出的速度沒有以前快了（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比我們快）2、新產(chǎn)品的質(zhì)量沒有以前穩(wěn)定了（客戶投訴/退貨越來越多）3、新產(chǎn)品的種類/型號(hào)越來越多，但賺錢的產(chǎn)品卻不多4、企業(yè)內(nèi)部溝通的效率越來越慢（與公司內(nèi)部人打交道比與外部打交道還...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
  開課時(shí)間：2025-05-19地點(diǎn)：深圳+上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】研發(fā)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績(jī)效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題：1、如何通過績(jī)效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為公司市場(chǎng)目標(biāo)的達(dá)成而努力？2、研發(fā)體系是否應(yīng)該有嚴(yán)格的考核制度，這樣會(huì)不會(huì)挫傷研發(fā)人員的積極性？3、研發(fā)的KPI指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，...[培訓(xùn)詳情]
• 研發(fā)項(xiàng)目管理—實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板
  開課時(shí)間：2025-02-27地點(diǎn)：深圳+北京天數(shù)：2 天
  課程背景面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費(fèi)是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項(xiàng)目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項(xiàng)目任務(wù)書和項(xiàng)目章程，保持與項(xiàng)目投資人的良好溝通；2.如何構(gòu)建一個(gè)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，如何明確定義團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)；3.如何平衡研發(fā)...[培訓(xùn)詳情]
• 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)- 流程、方法、工藝、材料、裝配全方位技術(shù)提升
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程介紹：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)無(wú)處不在，好的設(shè)計(jì)，意味好的質(zhì)量，低的成本。由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)涉及的知識(shí)面非常廣，牽涉到的制作工藝復(fù)雜多樣。所以一個(gè)好的結(jié)構(gòu)工程師的培養(yǎng)和成長(zhǎng)不是件容易的事情。同時(shí)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)公司眾多部門，從外觀設(shè)計(jì)部門，質(zhì)量部門，測(cè)試部門，制造部門，裝配線，甚至采購(gòu)，銷售部門。無(wú)不與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部門有非常直接的關(guān)聯(lián)。...[培訓(xùn)詳情]
• 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項(xiàng)目管理
  開課時(shí)間：2016-11-26地點(diǎn)：南京天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，研發(fā)項(xiàng)目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項(xiàng)工作：研發(fā)面臨市場(chǎng)、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個(gè)人英雄般地...[培訓(xùn)詳情]