培訓(xùn)文章

• TWI一線主管技能提升-現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
  發(fā)布時間：2012-08-16點擊量：488
  課程背景：從現(xiàn)場管理者的職責(zé)入手，完善基層督導(dǎo)人的三項關(guān)鍵技能。本課程的每一章節(jié)都將采用演練、角色扮演、學(xué)員實際案例討論的方式講解，以保證課程的實用性。請學(xué)員提前按照會務(wù)組的要求準(zhǔn)備一個本公司的實際工作輔導(dǎo)的案例，用于課程的實際演練中。培訓(xùn)目標(biāo)：清晰、準(zhǔn)確的理解現(xiàn)場管理者的角色定位與應(yīng)具備的觀念，成為一個高價值的職...[文章詳情]
• TWI一線主管技能提升-JI工作指導(dǎo)培訓(xùn)
  發(fā)布時間：2012-06-03點擊量：96
  課程背景：TWI課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經(jīng)驗的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭，進行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性訓(xùn)練都融入到了工作當(dāng)中。這就迫切需要開發(fā)出在生產(chǎn)線上能進行培訓(xùn)的課程。在此歷史背景之下，開發(fā)出了現(xiàn)場管理者的第一個能力提高訓(xùn)練法&mdas...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動操作落地班
  開課時間：2025-09-06地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：處于新常態(tài)下的中國制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈，二是互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統(tǒng)制造企業(yè)在逐步產(chǎn)生沖擊，三是企業(yè)各種經(jīng)營成本居高不下，四是國內(nèi)外市場疲軟，五是各種市場運行的法規(guī)政策越來越完善，六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管技能提升訓(xùn)練
  開課時間：2020-11-27地點：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景車間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？員工很嬌氣，不好管，管嚴(yán)了抱怨，...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管技能培訓(xùn)（工作指導(dǎo)—JI（Job Instrution））
  開課時間：2018-11-24地點：青島天數(shù)：2 天
  TWI課程簡介:TWI-JI 工作指導(dǎo)，是培養(yǎng)現(xiàn)場主管掌握一種指導(dǎo)員工作業(yè)的技能。任何一家企業(yè)在培訓(xùn)員工時,都希望能做到正確、安全、有效。工作指導(dǎo)（JI）就是用來建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化以及指導(dǎo)流程標(biāo)準(zhǔn)化的一個課程。這個指導(dǎo)方法是指導(dǎo)現(xiàn)場管理者如何教會部屬工作，它適用于任何行業(yè)。通常，在我們的現(xiàn)場是這樣，大多數(shù)流程都由不同的人使用不同的方...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管技能訓(xùn)練
  開課時間：2018-11-09地點：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景:TWI（Training Within Industry），一線主管技能訓(xùn)練，起源于20年代的英國，建立于美國，發(fā)展，成熟于日本， 70年代同樣為韓國和臺灣的工業(yè)發(fā)展帶去了顯著的成效。在TWI進入日本的近60年里，長盛不衰！其高復(fù)制性的標(biāo)準(zhǔn)化課程，先后培養(yǎng)了2萬5000余名TWI-TTT講師，間接培訓(xùn)了1200萬余名一線主管，為日本的工業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟騰飛做出了...[培訓(xùn)詳情]
• TWI一線主管技能訓(xùn)練
  開課時間：2015-08-29地點：深圳天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)收益training income1.學(xué)會編寫工作崗位分解表2.學(xué)會運用工作崗位技能梳理清單3.學(xué)會制訂員工技能培訓(xùn)計劃表4.掌握人際問題處理四步驟5.制訂團隊人際關(guān)系21天改善實施表6.學(xué)會現(xiàn)場工作改善四步驟運用7.現(xiàn)場七大浪費觀測表8.掌握工作安全問題處理四步驟課程背景curriculum background　ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國。當(dāng)時，正值第二次世...[培訓(xùn)詳情]