培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與蒙特卡羅方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：76
  (一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目管理九個(gè)領(lǐng)域中一個(gè)重要的組成部分，正在受到越來(lái)越多的重視。在美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的(項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》2000版中，風(fēng)險(xiǎn)管理一章被完全重寫，說(shuō)明這是一個(gè)十分活躍、處于快速成長(zhǎng)中的課題。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之所以重要，顯然是由于項(xiàng)目管理所必然面臨的不確定因素。根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定義，任何項(xiàng)目都有其某種程度的唯一性...[文章詳情]
• 如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：74
  在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果。因此，詳實(shí)、全面、有效成為方案的基本要求，其內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則和框架、風(fēng)險(xiǎn)管理的措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的工作程序等。一、風(fēng)險(xiǎn)管理方案的制定原則1、可行、適用、有效性原則管理方案首先應(yīng)針對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)源，制...[文章詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)方法
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：111
  1．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)思想1．1持續(xù)改進(jìn)思想的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的主要部分，其目的是追求積極活動(dòng)的最大化和不利活動(dòng)的最小化。自上個(gè)世紀(jì)90年代中期以來(lái)，持續(xù)改進(jìn)思想被引入到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這離不開國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和美國(guó)CarnegieMellon大學(xué)軟件工程研究所（SEI）的能力成熟度模型（CMM）的貢獻(xiàn)。這二者對(duì)于項(xiàng)目管...[文章詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一般過(guò)程
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-18點(diǎn)擊量：92
  項(xiàng)目是一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)具有一個(gè)明確目標(biāo)并且必須在特定的時(shí)間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是與可以實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目執(zhí)行水平有關(guān)的，存在顯著不確定性的影響。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是系統(tǒng)識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)價(jià)和管理改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果。改善項(xiàng)目的執(zhí)行效果意味著試圖利用機(jī)會(huì)或有利的可能性，為此有...[文章詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用--風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)定義
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：118
  1 風(fēng)險(xiǎn)分類IT項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是在實(shí)施IT系統(tǒng)的過(guò)程中可能遇到的各種對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響的風(fēng)險(xiǎn)源，按照風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源分：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：因項(xiàng)目所涉及軟件技術(shù)、硬件技術(shù)、人員技術(shù)水平而引起的風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)：因項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)因素變化引起的費(fèi)用增加。工期風(fēng)險(xiǎn)：潛在導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)施時(shí)間發(fā)生變...[文章詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-29點(diǎn)擊量：94
  一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范案例研討：如何使你的項(xiàng)目防患以未然１．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值２．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義３．全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略４．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持５．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度案例：風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎６．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析案例：拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度７．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)８．項(xiàng)目...[文章詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工具
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-23點(diǎn)擊量：93
  斯坦迪集團(tuán)(Standish Group)是一家從事調(diào)研的公司，它每年都會(huì)對(duì)在美國(guó)進(jìn)行的IT項(xiàng)目做出評(píng)估報(bào)告。該公司2004年度的報(bào)告表明，所有的項(xiàng)目中，被認(rèn)為成功的項(xiàng)目?jī)H占29%，其余的絕大多數(shù)要么是預(yù)算超支，要么是項(xiàng)目延期。項(xiàng)目的超支率平均為原預(yù)算的56%，而平均延期時(shí)間更是達(dá)到了預(yù)定工期的84%。據(jù)了解，在其它地方情況也好不到哪兒去。在倫敦...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐
  開課時(shí)間：2025-04-16地點(diǎn)：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程意義：企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)項(xiàng)...[培訓(xùn)詳情]
• 高效的研發(fā)質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)沙盤演練
  開課時(shí)間：2024-08-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程收益】質(zhì)量是伴隨著企業(yè)發(fā)展過(guò)程中被談及最多的管理領(lǐng)域，質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量提升是永恒的話題，沒有最好，只有更好，而研發(fā)質(zhì)量管理作為質(zhì)量管理中的一個(gè)分支，決定著研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖說(shuō)研發(fā)企業(yè)都越來(lái)越重視研發(fā)管理，但因缺乏有效的研發(fā)質(zhì)量管理體系、流程、方法、工具，當(dāng)下所表現(xiàn)出的成果不盡如意，本門課程為研發(fā)企業(yè)提...[培訓(xùn)詳情]
• 成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐培訓(xùn)
  開課時(shí)間：2022-12-27地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景隨著企業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)每年、在建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，此外在運(yùn)營(yíng)方面，企業(yè)的很多業(yè)務(wù)也趨向于項(xiàng)目化管理，無(wú)論是工程項(xiàng)目還是運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者和參與者能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  開課時(shí)間：2019-11-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景由于項(xiàng)目本身獨(dú)特性的特點(diǎn)，再加上事業(yè)環(huán)境因素的不斷變化，在項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程中，各種風(fēng)險(xiǎn)也是層出不窮。雖然這種突發(fā)的不確定性有時(shí)也能帶來(lái)一些機(jī)遇，但更多情況下，風(fēng)險(xiǎn)往往使得項(xiàng)目工期被迫延長(zhǎng)，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目最終以失敗告終。風(fēng)險(xiǎn)隱蔽性，突發(fā)性和不確定性的特點(diǎn)，使它成為項(xiàng)目經(jīng)理最大的敵人...[培訓(xùn)詳情]