培訓(xùn)文章

• 公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：142
  課程目標(biāo)1、幫助企業(yè)和政府事業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)建預(yù)防公關(guān)危機(jī)的大壩2、提供危機(jī)來臨時(shí)的應(yīng)急預(yù)案與綜合反應(yīng)能力,將危害降低到最低程度3、轉(zhuǎn)危為機(jī),化解危機(jī)成為一次免費(fèi)的公關(guān)戰(zhàn)役,提升品牌形象和美譽(yù)度.本課程可解決問題1、一個(gè)產(chǎn)品靠一個(gè)廣告走紅天下的時(shí)代過去了，花錢不一定有銷量，想少花錢做好銷售卻又找不到辦法，為什么不公關(guān)呢？本課程幫您...[文章詳情]
• 問題解決力—問題分析與解決
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-20點(diǎn)擊量：134
  課程背景：高效執(zhí)行的核心—用結(jié)果說話；執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力，蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出！你的能力體現(xiàn)在哪里？問題出現(xiàn)了，怎么辦？如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)？麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其問題解決的行動(dòng)指南是什么？豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么？不只是依靠其獨(dú)特的生產(chǎn)...[文章詳情]
• 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-27點(diǎn)擊量：81
  課程背景：隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)，可以說高速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)復(fù)雜多變的市場運(yùn)作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場又一場的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)...[文章詳情]
• 企業(yè)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：96
  課程收益：1．認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)定義、危機(jī)構(gòu)成、危機(jī)的危害及企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況。2．危機(jī)突破：研究新形勢(shì)下企業(yè)如何有效規(guī)避控制危機(jī)，如何在激烈競爭中變被動(dòng)生存為主動(dòng)發(fā)展，如何在危機(jī)中左右逢源，如何突破危機(jī)轉(zhuǎn)危為安，如何從危機(jī)中尋找商機(jī)。課程內(nèi)容第一講 認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)之真相一、危機(jī)是企業(yè)做大做強(qiáng)的“軟肋”（一）案...[文章詳情]
• 企業(yè)危機(jī)管理與危機(jī)公關(guān)
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-11點(diǎn)擊量：73
  課程背景：危機(jī)管理，猶如刀尖上的舞蹈。在危機(jī)尚未來臨時(shí)預(yù)測(cè)危機(jī)，在危機(jī)處于萌芽狀態(tài)時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，在危機(jī)帶來危害時(shí)消除危機(jī)，甚至在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，駕馭危機(jī)，利用危機(jī)。只有這樣，我們的企業(yè)方能化險(xiǎn)為夷、立于不敗之地。危機(jī)管理，讓中國企業(yè)走得更遠(yuǎn)！課程收益1．認(rèn)識(shí)危機(jī)：危機(jī)定義、危機(jī)構(gòu)成、危機(jī)的危害及企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)狀況。2．危...[文章詳情]
• 企業(yè)危機(jī)管理戰(zhàn)略
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：75
  企業(yè)的危機(jī)管理是一個(gè)綜合性、多極化的復(fù)雜問題。當(dāng)企業(yè)面臨各種危機(jī)時(shí)，不同的危機(jī)管理指導(dǎo)原則將會(huì)給企業(yè)帶來截然不同的后果。因此，明確并遵循危機(jī)管理的指導(dǎo)原則，是企業(yè)正確進(jìn)行危機(jī)管理的必要前提和基礎(chǔ)。　　制度化原則 　　危機(jī)發(fā)生的具體時(shí)間、實(shí)際規(guī)模、具體態(tài)勢(shì)和影響深度，是難以完全預(yù)測(cè)的。這種突發(fā)事件往往在很短時(shí)間內(nèi)對(duì)企業(yè)...[文章詳情]
• 中國式企業(yè)危機(jī)管理的新思維路徑
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-06點(diǎn)擊量：91
  企業(yè)危機(jī)發(fā)生之后必然會(huì)集結(jié)著利益謀取、媒體監(jiān)督/攻擊、輿論譴責(zé)、情緒對(duì)抗等等沖突，如何對(duì)這些沖突進(jìn)行有效疏理、如何找到危機(jī)的核心所在，這就是決定危機(jī)管理能否成功的關(guān)鍵。2007年6月19日，位于甘肅金塔縣一名電焊工正在作業(yè)時(shí)，揣在上衣口袋的M品牌手機(jī)突然爆炸，并導(dǎo)致該工人其肋骨斷裂并刺破心臟而死亡--震驚全國的第一樁手機(jī)爆炸致...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 企業(yè)危機(jī)管理與應(yīng)對(duì)
  開課時(shí)間：2013-08-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：分析典型案例，幫助學(xué)員了解危機(jī)的特點(diǎn)，學(xué)會(huì)預(yù)判斷危機(jī)梳理危機(jī)脈絡(luò)，探尋危機(jī)發(fā)展的規(guī)律，學(xué)會(huì)控制危機(jī)演練應(yīng)對(duì)過程，推演預(yù)警，應(yīng)對(duì)過程，學(xué)會(huì)處理危機(jī)分享制度流程，教會(huì)學(xué)員編寫體系文件和工具，學(xué)會(huì)預(yù)防危機(jī)課程大綱：一、危機(jī)的概念危機(jī)的N種形態(tài)案例1)產(chǎn)品質(zhì)量引發(fā)；雀巢奶粉典超標(biāo)；2)顧客投訴引發(fā)：三亞宰客；雙匯火腿瘦...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
  開課時(shí)間：2012-12-06地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景:在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，如政策危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、資本危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、管理危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、人力資源危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、營銷危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、文化危機(jī)、品牌危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、公眾危機(jī)、客戶危機(jī)、...[培訓(xùn)詳情]