企業(yè)危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
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課程背景：
隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、國(guó)際環(huán)境的復(fù)雜化、通貨膨脹和通貨緊縮交替、國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控增強(qiáng)，可以說(shuō)高速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)給予企業(yè)迅速崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)復(fù)雜多變的市場(chǎng)運(yùn)作環(huán)境也讓企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量及其復(fù)雜性與日俱增，許多企業(yè)遭遇了一場(chǎng)又一場(chǎng)的危機(jī)風(fēng)波。如何做好危機(jī)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。
2010年4月26日《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》由財(cái)政部會(huì)同國(guó)資委、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布，該配套指引連同2008年5月發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，共同構(gòu)建了中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，自2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行，自2012年1月1日起擴(kuò)大到主板上市的公司施行。同時(shí)，鼓勵(lì)非上市大中型企業(yè)提前執(zhí)行。
本課程運(yùn)用案例分析、互動(dòng)研討等方式，系統(tǒng)介紹風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)、理論架構(gòu)，詳細(xì)解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)踐闡明如何有效構(gòu)建和實(shí)施內(nèi)部控制體系、如何有效進(jìn)行危機(jī)管理，強(qiáng)化學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平的全面提升。
課程收益
1、了解風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)歷史，包括美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論知識(shí)，包括內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)內(nèi)部基本規(guī)范及配套指引，掌握相關(guān)要點(diǎn)
4、掌握如何結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5、系統(tǒng)了解如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理，掌握相關(guān)的技巧和方法
6、掌握企業(yè)危機(jī)管理的原則、實(shí)施步驟及相關(guān)注意事項(xiàng)
7、通過(guò)大量案例分析，獲得危機(jī)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的借鑒和啟發(fā)
課程大綱
單元一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的基本理論
1、 什么是風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)
2、 什么是風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
3、 風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史演進(jìn)
美國(guó)薩班斯（SOX）法案出臺(tái)的背景及主要內(nèi)容介紹
風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)發(fā)展階段
4、 內(nèi)部控制的整體框架
企業(yè)內(nèi)部控制整體框架COSO介紹
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理ERM框架介紹
5、 內(nèi)部控制的局限性
單元二、解讀中國(guó)內(nèi)部控制規(guī)范體系
1、 國(guó)內(nèi)對(duì)內(nèi)部控制的理解深化和實(shí)踐進(jìn)展
2、 中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系介紹
3、 解讀中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范
企業(yè)內(nèi)部控制配套指引
單元三、如何構(gòu)建以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1、股東對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最關(guān)心的問(wèn)題
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架：一個(gè)基礎(chǔ)，三道防線
3、如何構(gòu)建一個(gè)有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的公司治理結(jié)構(gòu)
4、如何建立第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)類型
如何對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估
風(fēng)險(xiǎn)偏好與應(yīng)對(duì)措施
5、 如何建立第二道防線：風(fēng)險(xiǎn)管理單位防線
6、 如何建立第三道防線：內(nèi)審單位防線
單元四、如何實(shí)施以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、以內(nèi)部控制為基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)
2、如何組織實(shí)施內(nèi)部控制
【案例】?jī)?nèi)部控制實(shí)施案例分享
單元五、如何有效地進(jìn)行危機(jī)管理
1、企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)原則
2、企業(yè)危機(jī)管理的七大步驟
3、企業(yè)危機(jī)管理中的若干注意事項(xiàng)