培訓(xùn)文章

• 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-21點(diǎn)擊量：269
  課程背景企業(yè)90%的基礎(chǔ)管理工作靠誰(shuí)去落實(shí)？90%的工作效率靠誰(shuí)去推進(jìn)？90%的現(xiàn)場(chǎng)事故靠誰(shuí)去發(fā)現(xiàn)并改善？100%的一線員工作業(yè)手法靠誰(shuí)去指導(dǎo)？100%的一線員工靠誰(shuí)去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎(chǔ)細(xì)胞的創(chuàng)造者——班組長(zhǎng)、部門(mén)主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產(chǎn)員工之間的橋梁，是...[文章詳情]
• 如何當(dāng)好班組長(zhǎng)--生產(chǎn)一線主管技能訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-02-04點(diǎn)擊量：155
  課程背景：班組長(zhǎng)、車(chē)間一線主管是生產(chǎn)型企業(yè)的基本戰(zhàn)斗細(xì)胞，是企業(yè)直接帶兵打仗的人，他們是各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)直接組織者與指揮者，是公司戰(zhàn)略與規(guī)章的落地者。一線主管的綜合素質(zhì)直接影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，最終將會(huì)直接或間接影響公司的利潤(rùn)。因此打造一支過(guò)硬的一線管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)于持續(xù)提升與鞏固公...[文章詳情]
• 如何搞好五型四化班組建設(shè)
  發(fā)布時(shí)間：2012-12-11點(diǎn)擊量：408
  [培訓(xùn)目標(biāo)]建設(shè)高樓大廈要打好基礎(chǔ)，管理企業(yè)同樣是這樣。班組就是企業(yè)高樓大廈的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。現(xiàn)在，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到一些制約，主要現(xiàn)象之一就是班組的建設(shè)與管理水平與企業(yè)的宏觀管理思路脫節(jié),甚至背道而馳。為了搞好班組建設(shè)，全國(guó)總工會(huì)、中石油等提出了建設(shè)五型班組的倡議。為了讓五型班組的建設(shè)能夠落到實(shí)處，本課程提出...[文章詳情]
• 生產(chǎn)主管督導(dǎo)能力提升
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-17點(diǎn)擊量：104
  課程目標(biāo)：生產(chǎn)主管是企業(yè)處于生產(chǎn)一線位置的執(zhí)行人員，其督導(dǎo)能力的高低關(guān)乎整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗。有鑒于此，本課程重點(diǎn)講解生產(chǎn)主管的工作職責(zé)、方法、工具和現(xiàn)場(chǎng)改善思維與工具等。希望能激發(fā)生產(chǎn)主管在日常工作中閃現(xiàn)靈感的火花，不斷地創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的飛躍。本課程以精益理念為指導(dǎo)，多視角的向您傳遞生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何管理、如何...[文章詳情]
• 基層主管、班組長(zhǎng)管理能力發(fā)展培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-16點(diǎn)擊量：129
  課程背景：基層團(tuán)隊(duì)作為企業(yè)的執(zhí)行層，其堅(jiān)實(shí)程度直接關(guān)系到企業(yè)各種戰(zhàn)略與策略的執(zhí)行效果，直接決定著企業(yè)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。基層團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存的基本保證。當(dāng)有學(xué)者問(wèn)起豐田老人：“誰(shuí)是豐田的第一管理者？”時(shí)，豐田老人毫不猶豫地回答：“豐田的基層主管”。企業(yè)基層主管是企業(yè)的管理骨干，是企業(yè)生生不息的創(chuàng)新源泉。...[文章詳情]
• 如何成為一名出色的優(yōu)秀班組長(zhǎng)
  發(fā)布時(shí)間：2012-08-13點(diǎn)擊量：300
  課程收獲：1、明確管理者的角色定位；2、了解班組長(zhǎng)應(yīng)具備的管理能力與技巧；3、有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；4、掌握管理的基本技能為成為一名出色的主管而準(zhǔn)備；5、如何有效掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與技能；6、如何學(xué)會(huì)帶領(lǐng)班組團(tuán)隊(duì)做到“說(shuō)、寫(xiě)、做”保持一致；7、如何改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系，打造企業(yè)班組團(tuán)隊(duì)...[文章詳情]
• TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心管理技能提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：90
  課程背景：班組長(zhǎng)在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的各項(xiàng)管理，大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 全能型車(chē)間一線主管實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-18地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景制造管理專(zhuān)家陳志華老師全國(guó)王牌課程——《全能型車(chē)間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國(guó)推廣七年以來(lái)，深受?chē)?guó)內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國(guó)成功舉辦公開(kāi)課兩百余場(chǎng)次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過(guò)程中，學(xué)員對(duì)課程和老師的評(píng)價(jià)可綜合為八個(gè)字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、“實(shí)戰(zhàn)...[培訓(xùn)詳情]
• TWI優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理能力提升訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2019-12-14地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)本課程是肖文老師結(jié)合21年日資民營(yíng)基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、管理與人性相結(jié)合，總結(jié)而成的全面、系統(tǒng)、科學(xué)、通俗易懂、符合人性的實(shí)踐課程：1.明責(zé)--首先明白各個(gè)崗位一線管理者的自身的職責(zé)是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身職責(zé)3.育下--如何有效教育、培訓(xùn)下...[培訓(xùn)詳情]
• 新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-11-23地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人，公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。班組長(zhǎng)所處的地位是“兵頭將尾”，他在組織中起到承上啟下、上傳下達(dá)的橋梁、紐帶及樞紐作用，作為生產(chǎn)一線的直接指揮者和組織者，他們的素質(zhì)高低及管理水平高低極大的影響著公司的經(jīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升高級(jí)研修班
  開(kāi)課時(shí)間：2018-10-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)本課程是老師結(jié)合21年日資民營(yíng)基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、多年企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通、理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合、管理與人性相結(jié)合，總結(jié)而成的全面、系統(tǒng)、科學(xué)、通俗易懂、符合人性的實(shí)踐課程：1.明責(zé)--首先明白各個(gè)崗位一線管理者的自身的職責(zé)是什么2.懂法--懂得用什么方法去有效、高效的履行自身職責(zé)3.育下--如何有效教育、培訓(xùn)下屬4....[培訓(xùn)詳情]
• 優(yōu)秀班組長(zhǎng)核心技能提升
  開(kāi)課時(shí)間：2017-12-15地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  背景與收益一線班組長(zhǎng)承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為一線主管，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？?員工很嬌氣，不好管，管?chē)?yán)了抱怨...[培訓(xùn)詳情]