培訓(xùn)文章

• 供應(yīng)鏈和生產(chǎn)計(jì)劃
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-22點(diǎn)擊量：130
  在整個(gè)ERP系統(tǒng)中,供應(yīng)鏈系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ),一般來(lái)說(shuō),它包括有銷(xiāo)售及分銷(xiāo)子系統(tǒng)、采購(gòu)及外協(xié)子系統(tǒng)、物流及庫(kù)存管理子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行子系統(tǒng)、設(shè)備維護(hù)子系統(tǒng)和質(zhì)量管理子系統(tǒng)。其中,生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行系統(tǒng)處于整個(gè)供應(yīng)鏈的核心,其功能的強(qiáng)弱,直接影響整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效果,因此眾多的管理軟件設(shè)計(jì)者,都將它作為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。作為...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-10點(diǎn)擊量：208
  課程目標(biāo)：PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。課程對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)理，各級(jí)生產(chǎn)...[文章詳情]
• 汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理分析
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-01點(diǎn)擊量：178
  生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)部門(mén)的工具，又是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的橋梁，使生產(chǎn)計(jì)劃和能力計(jì)劃符合銷(xiāo)售計(jì)劃要求的順序，并能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求；同時(shí)，又能向銷(xiāo)售部門(mén)提供生產(chǎn)和庫(kù)存信息，提供可供銷(xiāo)售量的信息，作為同客戶洽商的依據(jù)，起了溝通內(nèi)外的作用。本文基于我國(guó)汽車(chē)行業(yè)的背景，分析了我國(guó)汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理的特點(diǎn)，并提出了汽...[文章詳情]
• 汽車(chē)相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理特點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-27點(diǎn)擊量：373
  目前，發(fā)達(dá)國(guó)家的汽車(chē)生產(chǎn)廠商已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了在全球范圍內(nèi)配置資源；在經(jīng)營(yíng)上普遍采取汽車(chē)聯(lián)盟和本土化戰(zhàn)略；零配件采購(gòu)上實(shí)行全球化、模塊化；生產(chǎn)計(jì)劃管理上采用“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)”和“敏捷生產(chǎn)管理”等先進(jìn)的管理方式。而我國(guó)汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展大部分還局限在國(guó)內(nèi)，由于條塊分割，即使是在國(guó)內(nèi)也難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置；...[文章詳情]
• 生產(chǎn)預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-08點(diǎn)擊量：81
  【課程受益】1、了解需求管理的模式及其特點(diǎn)，掌握現(xiàn)代制造業(yè)需求管理的基本方法與技巧；2、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的管理方法與工具；3、了解并掌握預(yù)測(cè)管理、計(jì)劃管理的基本流程與監(jiān)控體系；4、了解并掌握S&OP體系及運(yùn)作。【課程大綱】第一部分 計(jì)劃管理概述1. 供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)簡(jiǎn)介2．計(jì)劃與控制在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中的地位及作用3．...[文章詳情]
• 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃管理
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-13點(diǎn)擊量：130
  課程目標(biāo)：了解價(jià)值流分析方法；學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色大量案例與討論，幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理技巧參加對(duì)象制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等...[文章詳情]
• 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃管理與庫(kù)存控制
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-07點(diǎn)擊量：188
  課程目標(biāo)：了解價(jià)值流分析方法；學(xué)會(huì)庫(kù)存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型；掌握降低庫(kù)存與加速周轉(zhuǎn)的有效手段；學(xué)會(huì)訂單與緊急訂單處理的技巧；學(xué)會(huì)有效處理生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃；學(xué)會(huì)縮短交貨期提高準(zhǔn)時(shí)交貨率課程特色大量案例與討論，幫助學(xué)員了解最經(jīng)典實(shí)用的預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理技巧參加對(duì)象制造性企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管等...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 極速供應(yīng)鏈—PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理之少量多批與準(zhǔn)時(shí)交付
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)化的概念與思維生產(chǎn)制造系統(tǒng)的三大流程明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)；生產(chǎn)計(jì)劃的生成與控制少量多批生產(chǎn)計(jì)劃的三大優(yōu)化手法物料存量管理與采購(gòu)過(guò)程控制少量多批物資管理的四大優(yōu)化手法工序生產(chǎn)過(guò)程的跟進(jìn)與管理少量多批生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化四大手段強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力；長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理。培訓(xùn)方式概念引進(jìn)、強(qiáng)化意...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制PMC案例進(jìn)階版
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】供應(yīng)鏈七大計(jì)劃流程制度決定公司盈利成敗，因此供應(yīng)鏈PMC統(tǒng)籌相關(guān)管理部門(mén)完成SOP（Sales&OperationPlanning)制度和產(chǎn)供銷(xiāo)研技存五大能力銜接，供應(yīng)鏈七大計(jì)劃透過(guò)銷(xiāo)售市場(chǎng)波動(dòng)拉動(dòng)各個(gè)部門(mén)改善達(dá)至產(chǎn)能最大化。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)，計(jì)劃圍著銷(xiāo)售轉(zhuǎn)，各個(gè)部門(mén)圍著計(jì)劃轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈思想，以銷(xiāo)售為中心，合理地制訂公司的供應(yīng)鏈各個(gè)...[培訓(xùn)詳情]
• PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
  開(kāi)課時(shí)間：2024-12-18地點(diǎn)：南京天數(shù)：2 天
  課程背景：很多企業(yè)重視營(yíng)銷(xiāo)，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營(yíng)銷(xiāo)的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢(qián)；有些企業(yè)，營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)豐厚，但利潤(rùn)是一大堆庫(kù)存。所以有人說(shuō)，庫(kù)存是萬(wàn)惡之源！生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運(yùn)作，直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián)，同時(shí)與公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行交錯(cuò)性的互動(dòng)，影...[培訓(xùn)詳情]
• 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理
  開(kāi)課時(shí)間：2024-01-19地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程目標(biāo)：了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力，平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率課程內(nèi)容：第一部分：生產(chǎn)方式導(dǎo)論按單...[培訓(xùn)詳情]
• 高效倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理與配送管理互動(dòng)進(jìn)階版班
  開(kāi)課時(shí)間：2022-11-18地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)（減少二次的搬運(yùn)，...[培訓(xùn)詳情]