培訓(xùn)文章

• 項(xiàng)目管理體系核心精要最佳實(shí)踐
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-11點(diǎn)擊量：312
  課程目標(biāo)：采用多個(gè)企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目案例，應(yīng)用上百家企業(yè)實(shí)踐應(yīng)用過的12項(xiàng)項(xiàng)目管理過程模板的沙盤演練，從項(xiàng)目（化）管理思維，項(xiàng)目管理工具與技術(shù)實(shí)踐應(yīng)用的角度提升管理人員、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，統(tǒng)籌、推動、項(xiàng)目關(guān)鍵問題點(diǎn)把握和解決問題的能力，幫助學(xué)員快速學(xué)習(xí)項(xiàng)目（化）管理的基本體系，掌握項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)，提升項(xiàng)目管理過程中對于項(xiàng)...[文章詳情]
• 培訓(xùn)體系建立與培訓(xùn)效果保障和職場人際關(guān)系管理
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-06點(diǎn)擊量：125
  課程目標(biāo)◇面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，您一籌莫展？◇每年年底做完需求調(diào)查，回來一大堆數(shù)據(jù)，您無從下手？在每年制定培訓(xùn)預(yù)算和計(jì)劃時(shí)腦子一片空白，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的量化數(shù)據(jù)信息？◇老板找您要一個(gè)培訓(xùn)數(shù)據(jù)，而您一時(shí)無法找到，要加班加點(diǎn)花大量時(shí)間去做一些報(bào)表來生成這個(gè)數(shù)據(jù)？下次老板改要另一個(gè)數(shù)據(jù)，您要重來一遍？◇培...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理體系培訓(xùn)
  發(fā)布時(shí)間：2012-07-02點(diǎn)擊量：61
  【課程背景】現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK）凝聚了全球優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理活動的最佳實(shí)踐，提供了大幅提升企業(yè)執(zhí)行力的整套知識、技術(shù)、方法和工具，源源不斷的新的企業(yè)實(shí)踐證明項(xiàng)目管理是是企業(yè)執(zhí)行的利器！本課程幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的知識體系，有助于學(xué)員通過美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）嚴(yán)格的PMP考試，內(nèi)容包括項(xiàng)目知識管理體系（PMB...[文章詳情]
• 項(xiàng)目管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-30點(diǎn)擊量：66
  在IT服務(wù)公司構(gòu)建項(xiàng)目管理體系時(shí)可能會面臨項(xiàng)目“多元化”的問題，即項(xiàng)目的領(lǐng)域、規(guī)模、類型（研發(fā)、實(shí)施、維護(hù)）差異很大，因此難以建立一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系。實(shí)際上，可以通過分層管理的方式解決這個(gè)問題，這里結(jié)合神州數(shù)碼的項(xiàng)目管理體系與大家討論構(gòu)建項(xiàng)目管理體系中的思路和體會。三層體系是按項(xiàng)目管理的重點(diǎn)將體系劃分為...[文章詳情]
• 企業(yè)如何利用PLM打造高效研發(fā)項(xiàng)目管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-14點(diǎn)擊量：224
  企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級加速的過程中，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新及研發(fā)能力是各企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在，以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為核心構(gòu)建高效的項(xiàng)目研發(fā)管理休系是各企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的加速器。共益顧問通過實(shí)踐證明，產(chǎn)品全生命周期管理（PLM）技術(shù)有效地管理從預(yù)研到壽命終結(jié)的投資評審、綜合管理、結(jié)構(gòu)管理、結(jié)構(gòu)件項(xiàng)目開發(fā)、異步開友、資源管理、結(jié)構(gòu)化流程...[文章詳情]
• 怎樣構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
  發(fā)布時(shí)間：2012-06-13點(diǎn)擊量：69
  （01）-企業(yè)與項(xiàng)目觀點(diǎn)：軟件企業(yè)的管理是需要構(gòu)建在項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)上的，構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系就成為企業(yè)管理的一個(gè)重大課題。項(xiàng)目管理中面向目標(biāo)的，也是面對客戶的，項(xiàng)目管理關(guān)注資源整合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，每次的項(xiàng)目計(jì)劃都成為針對具體項(xiàng)目目標(biāo)的流程設(shè)計(jì)。對于大多數(shù)軟件企業(yè)而言，企業(yè)管理必不可少地需要與項(xiàng)目管理相結(jié)合，項(xiàng)目管理成...[文章詳情]

培訓(xùn)課程

• 六脈神劍—卓越采購人必備的六項(xiàng)技能詳解
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 卓越項(xiàng)目管理全過程控制實(shí)踐與應(yīng)用
  開課時(shí)間：2025-03-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著企業(yè)的高速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)越來越多的業(yè)務(wù)面向項(xiàng)目化管理，在每個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中均需要能夠充分協(xié)調(diào)資源，保障項(xiàng)目有效運(yùn)行，需要進(jìn)行有效的計(jì)劃安排和實(shí)施跟蹤、溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)的控制等，以保證項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功。項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)最有效的管理工具，在近10多年的管理實(shí)...[培訓(xùn)詳情]
• 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
  開課時(shí)間：2025-03-27地點(diǎn)：上海+深圳天數(shù)：2 天
  課程背景中國要想在15年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，首先必須實(shí)現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個(gè)轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；2.如何建立...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)營與項(xiàng)目管理體系建設(shè)
  開課時(shí)間：2015-07-02地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  【課程特色】小班研討授課：采用咨詢模式，讓學(xué)員深入研討和交流；案例實(shí)戰(zhàn)教學(xué)：結(jié)合企業(yè)背景剖析行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例，邊講邊練；行業(yè)體系贈送：課程結(jié)束后根據(jù)學(xué)員行業(yè)可贈送項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)與范本。【前　　言】一個(gè)沒有項(xiàng)目管理體系的企業(yè)就談不上現(xiàn)代項(xiàng)目管理，單項(xiàng)目靠項(xiàng)目經(jīng)理，多項(xiàng)目靠項(xiàng)目管理體系。隨著我國企業(yè)項(xiàng)目管理的水平不斷提高...[培訓(xùn)詳情]
• 項(xiàng)目管理體系實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  開課時(shí)間：2015-04-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：5 天
  課程特色針對最新的項(xiàng)目管理知識體系（PMBOK2008版），講師結(jié)合多年實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和中國項(xiàng)目管理環(huán)境的實(shí)際特點(diǎn)，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理）和五個(gè)項(xiàng)目管理過程（啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實(shí)際項(xiàng)目...[培訓(xùn)詳情]