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          培訓文章

          績效溝通與面談技巧

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          課程背景:
          績效面談是績效考評當中的一個至關重要的環(huán)節(jié)。
          只做績效考評而不將結果反饋給被評估者,考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓的特有功能,就不可能產生有效的績效考評。反饋的主要方式就是績效面談,因為只有通過績效面談,才可能讓被評估者了解自身績效,強化優(yōu)勢,改進不足。同時亦將企業(yè)的期望、目標和價值觀一起傳遞,形成價值創(chuàng)造的傳導和放大。
          不幸的事實是,績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由于績效面談往往是上級考評下級在績效上的缺陷,而面談結果又與隨后的績效獎金、等級評定有聯系,一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題,給雙方帶來的可能是緊張乃至人際沖突!
          可以說,一個好的績效面談能促進員工和主管之間的交流,從而提高績效,而不好的面談往往會導致雙方關系更加緊張,從而降低績效。所以,績效面談在某種程度上是績效管理的靈魂與核心。
          課程目的:
          本課程通過運用理論與實踐相結合,講授與體驗相結合,認知與訓練相結合,說理與案例相結合等多種靈活有效的辦法,提高各級主管的績效溝通及面談技巧,促進各級主管的績效溝通及面談水平,使各級主管成為善于幫助員工揚長避短、持續(xù)提高崗位績效的合格管理者與高效激勵者。

          課程目標:
          1、明確績效面談的目的與意義;
          2、了解績效面談的原則與重點;
          3、掌握績效面談的步驟與技巧。

          課程宗旨:
          道術雙修:既讓學員接受先進理念,又讓學員收獲有效方法;魚漁兼授:既讓學員知道該做什么,更讓學員知道該怎么做;神形俱備:既從內容上讓學員要學,又從形式上讓學員愛學。
          培訓效果:
          通過生動活潑、深入淺出的授課形式和專業(yè)實用、針對性強的課程內容,使所有學員,在培訓中,都能有不同程度的啟迪;在培訓后,都能有不同程度的應用;在知識上,都能有不同程度的了解;在技能上,都能有不同程度的掌握;在態(tài)度上,都能有不同程度的端正;在行為上,都能有不同程度的變化;在水平上,都能有不同程度的提高;在績效上,都能有不同程度的改善。
          課程特點:
          有效性、專業(yè)性、實操性、應用性、通俗性、新穎性、啟發(fā)性、互動性。
          課程形式:
          視聽法、講授法、提問法、點評法、測試法、游戲法、程序教學法、小組競賽法、案例分析法、課堂討論法、體驗學習法、角色扮演法。(根據課程中的不同內容穿插進行,綜合運用)
          課程大綱:
          一、績效管理
          1.績效管理的主要階段
          2.績效管理面臨的挑戰(zhàn)
          二、績效溝通
          1.管理就是溝通
          2.績效溝通在績效管理中的作用
          3.績效溝通的方式方法
          4.不同績效管理階段績效溝通的目的和側重點
          1)績效計劃階段
          2)績效實施與管理階段
          3)績效反饋與面談階段
          三、績效面談
          1.為何要進行績效面談
          2.績效面談的原則:SMART原則
          3.績效面談的類型:單向勸導式、雙向傾聽式、解決問題式、綜合式
          4.績效面談的步驟
          5.績效計劃階段的面談
          6.績效實施與管理階段的面談
          7.績效反饋與面談階段的面談
          8.績效改進的指導
          9.績效面談的技巧
          1)與不同類型的員工面談
          2)反饋——反饋的類型和角度
          3)提問
          4)傾聽
          5) 觀察
          6) 評價
          7) 建議
          8) 僵局
          四、角色扮演:績效面談

          講師簡介: 劉建 老師
          出生于六十年代,中國職工教育和職業(yè)培訓協(xié)會企業(yè)培訓師專業(yè)委員會委員、ILO(國際勞工組織)SIYB創(chuàng)業(yè)培訓師、注冊企業(yè)培訓師(首批獲得職業(yè)資格的72位培訓師之一,并任指定師資)、City&Guilds(英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會)國際培訓師(廣東省僅有的14位培訓師之一。自91年以來,曾在培訓、教育、職介、通信、財會、廣告、法律、服裝、建筑、直銷等領域內歷練,在企業(yè)事業(yè)、國有民營、三資個體、科研社團等單位里的基、中、高層均積累了豐富的企業(yè)管理經驗。曾任某大型企業(yè)人力資源總監(jiān)和培訓總監(jiān)等專職。
          擅長課程:
          《砸爛“大鍋”——績效管理》、《吸引、激勵、留住員工的法寶——薪酬福利管理》、《成敗在人——如何選人、用人、管人、育人、勵人、留人》、《目標管理——結果第一的現代管理模式》、《外行變內行——非人力資源經理人力資源管理技巧和方法》、《企業(yè)的脊梁——中高層的領導素質與管理藝術》……
          輔導業(yè)績:
          曾成功合作的單位及企業(yè)有:潮汕學院、廣東財經學院、廣州工程技術學院、廣東天目通電信學校、廣州紅日培訓中心、廣州海珠科技產業(yè)基地、廣州留學人員創(chuàng)業(yè)基地、廣州特種設備監(jiān)察檢驗所、佛山陽光教育、廣州文沖船廠、廣州國際企業(yè)孵化器公司、廣州天目移動通信公司、廣州天通電子公司、番禺區(qū)郵政局、中國聯通東莞分公司、江門市新會婦幼保健院、佛山市南海平洲電子廠、南海伊弋爾電器、佛山市奇利寶珠寶公司、佛山市順德美利德電子公司、揭陽市新天碩電子公司、惠陽市雅陶居陶瓷商場、博羅縣藝高印刷公司、優(yōu)雅(廣州)文具公司、杰凱(香港)電子公司、永宏倫(臺灣)興業(yè)公司等數百家企業(yè)。

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