80.90后新員工快速培養(yǎng)高級(jí)研修班
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課程受益：
1、認(rèn)知90后員工的行為和人格特征及心理動(dòng)機(jī)，理解90后員工激勵(lì)與責(zé)備技巧 ，理解90后員工的培育角度與方法，理解增進(jìn)溝通親和力的訓(xùn)練手法，理解使90員工產(chǎn)生向心力；
2、掌握減少新員工流失率5-50%方法技巧；
3、掌握如何使新員工快速符合崗位要求的方法；
4、掌握如何在工資增長(zhǎng)，成本不漲的一線員工管理技巧；
5、建立一線主管與員工的團(tuán)隊(duì)溝通制度。
課程大綱：
第一部分：工廠面對(duì)大量80/90新員工的困惑(1H)
一、面對(duì)的生產(chǎn)一線用工環(huán)境
1)招工難、留工難是絕大部分工廠面臨的困境
2)直面內(nèi)地中西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及持續(xù)的人力需求增長(zhǎng)
3)國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型及收入調(diào)節(jié)戰(zhàn)略下的壓力：“微利時(shí)代如何讓員工體面勞動(dòng)”
二、新員工能力不足給企業(yè)造成的損失
1)對(duì)客戶貨期延誤帶來(lái)的損失分析：制約交付的瓶頸
2)大幅降低生產(chǎn)效率帶來(lái)的成本損失分析
3)質(zhì)量水平下降及由此產(chǎn)生的低質(zhì)量成本
4)新員工流失率高導(dǎo)致的：招聘、培訓(xùn)、培養(yǎng)成本浪費(fèi)
第二部分：新員工崗前能力培訓(xùn)速成(3.5H)
一、定標(biāo)準(zhǔn)：制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)
1)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程的制定確定：標(biāo)準(zhǔn)崗位
2)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施確定：XX標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法
3)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的五大要素分析：4M1E
4)如何通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工序作業(yè)確定：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序
5)如何制定員工作業(yè)的：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
6)如何確定新員工作業(yè)的效率標(biāo)準(zhǔn)：新員工效率達(dá)標(biāo)路徑圖設(shè)計(jì)
二、定內(nèi)容：制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容
1)與公司文化、制度有關(guān)的培訓(xùn)；
2)與公司產(chǎn)品、生產(chǎn)特性、工藝有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)：一級(jí)培訓(xùn)
3)與崗位有關(guān)的技能、操作培訓(xùn)：二級(jí)培訓(xùn)
4)隨生產(chǎn)線實(shí)習(xí)、操作培訓(xùn)（OJT）：三級(jí)培訓(xùn)
三、定時(shí)間：確定各項(xiàng)目的培訓(xùn)時(shí)間
1)如何界定各項(xiàng)目的培訓(xùn)課時(shí)時(shí)間
2)操作作業(yè)分解及培訓(xùn)時(shí)間測(cè)定
3)合理界定各作業(yè)類別的新員工培訓(xùn)時(shí)間
四、定流程：優(yōu)化培訓(xùn)流程，縮短培訓(xùn)時(shí)間
1)如何制定新員工的培訓(xùn)流程：4W1H確定方法
2)如何優(yōu)化培訓(xùn)流程、縮短培訓(xùn)周期：合理排序、同步實(shí)施
五、定等級(jí)：培訓(xùn)效果確認(rèn)，崗位資格認(rèn)定
1)培訓(xùn)測(cè)試、資格認(rèn)定方法
2)篩選不同級(jí)別、資質(zhì)的員工，確定合適崗位
六、定師資：內(nèi)部培訓(xùn)師選拔
1)內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)：專職與兼職
2)內(nèi)部培訓(xùn)師的待遇與激勵(lì)措施
第三部份：新員工角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)與輔導(dǎo)(2H)
一、新員工角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)
1)新員工的心理需求分析：為什么80/90后的員工流失率高
2)如何針對(duì)不同需求的員工進(jìn)行個(gè)性化關(guān)懷、輔導(dǎo)
3)員工由社會(huì)至企業(yè)；企業(yè)至企業(yè)的角色轉(zhuǎn)換培訓(xùn)、輔導(dǎo)
二、新員工入廠后的人性化管理
1)人事、后勤部門的員工人性化管理實(shí)踐探討
2)如何為員工解決后顧之憂：衣食住行
3)員工心理輔導(dǎo)：新員工入廠輔導(dǎo)員：?jiǎn)T工的知心大姐
4)生產(chǎn)一線主管人性化管理的10條運(yùn)用準(zhǔn)則
5)為員工營(yíng)造學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的環(huán)境：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、再教育
三、生產(chǎn)一線員工的溝通技巧
1)為員工建立通暢的申訴、溝通渠道
2)建立員工主動(dòng)溝通渠道：提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題
3)建立一線主管與員工的團(tuán)隊(duì)溝通制度
四、案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)偉創(chuàng)力的員工培訓(xùn)流程與制度；豐田公司的生產(chǎn)一線員工人性化關(guān)懷
講師簡(jiǎn)介：羅忠源 老師 （JAMES LUO）
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，高級(jí)生產(chǎn)經(jīng)理人，高級(jí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善專家；知名制造業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，資深顧問(wèn)。
個(gè)人簡(jiǎn)介：羅忠源老師機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBA），擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗(yàn)。
背景經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理，著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理，世界500強(qiáng)FLEXTRONICS供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運(yùn)營(yíng)及精益生產(chǎn)六西格瑪高級(jí)經(jīng)理。羅老師具有多年的管理顧問(wèn)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實(shí)施過(guò)精益管理改善項(xiàng)目,獲得廣泛好評(píng)。3000多場(chǎng)次的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)和公開演講，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際而有效的幫助。羅忠源老師的課程贏得了制造業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。
授課風(fēng)格：穩(wěn)重的講解風(fēng)格，完備的理論體系，風(fēng)趣的語(yǔ)言穿插引領(lǐng)學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟深妙的管理理論和行動(dòng)學(xué)習(xí)的妙處。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
服務(wù)客戶：美的集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、立白集團(tuán)、德國(guó)BOSCH、臺(tái)灣蔚盛集團(tuán)、香港亞倫電器、烽火通訊、麥科特光電、高飛電子、美律電子（深圳）有限公司、久隆汽車配件、臺(tái)資國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材、港泰玩具、阿波羅（中國(guó)）有限公司、瑞聲科技、當(dāng)納利印刷、九星印刷、中威制衣、昌利行、樂(lè)華（箭牌）陶瓷、濮耐股份、長(zhǎng)沙卷煙廠、大同機(jī)械、龍大食品、晶苑集團(tuán)等。