總裁執(zhí)行力管控訓(xùn)練
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課程收益：
讓你脫離人管人的苦海，變?nèi)硕⑷藶榱鞒潭⑷恕⑾到y(tǒng)盯人；
讓你的公司每天產(chǎn)出你想要的結(jié)果，每個(gè)員工的結(jié)果你看得見、控得了；
讓你的員工自動(dòng)自發(fā)工作，而且樂此不疲；
讓你的公司每件事都聚焦在目標(biāo)和效益上，不產(chǎn)生一分錢資源浪費(fèi)；
讓你可以放心的把企業(yè)交給下屬經(jīng)營(yíng)，自己可以輕輕松松的去度個(gè)長(zhǎng)假；
讓您在殘酷的紅海競(jìng)爭(zhēng)中殺出一條血路，創(chuàng)建自己的一片藍(lán)海
課程大綱：
一、企業(yè)執(zhí)行陷阱：
案例研討：企業(yè)執(zhí)行的典型困境
思考：為什么企業(yè)執(zhí)行不力？
制約企業(yè)執(zhí)行的八大死結(jié)
高層常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤
二、總裁的執(zhí)行角色
案例：楊總的煩惱
1、 執(zhí)行不力之根：總裁的執(zhí)行角色陷阱
做監(jiān)工
做好人
亂插手
做甩手掌柜
做完人
2、 總裁執(zhí)行角色調(diào)整
1) 總裁執(zhí)行思維誤區(qū)與角色錯(cuò)位
2) 總裁執(zhí)行角色明確
3) 總裁執(zhí)行角色思維訓(xùn)練
三、總裁執(zhí)行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進(jìn)化
2、簡(jiǎn)單思維：以簡(jiǎn)馭繁的藝術(shù)
3、關(guān)鍵點(diǎn)思維：牽牛鼻子
4、細(xì)節(jié)思維：細(xì)節(jié)造就
執(zhí)行力
5、質(zhì)疑思維：檢查保障執(zhí)行
四、總裁執(zhí)行管控方法
核心是建立一種導(dǎo)向、培訓(xùn)組織習(xí)慣、建立組織核心文化（案例）
1、 發(fā)信號(hào)：說故事（張瑞敏）、做明確（笑話）、做區(qū)分（笑話）、做榜樣、做環(huán)境、做推動(dòng)、做檢查、做獎(jiǎng)罰
2、 建系統(tǒng)：做好流程、做好組織、建好規(guī)則
3、 搭平臺(tái)：結(jié)果管控平臺(tái)、執(zhí)行檢查平臺(tái)、下屬執(zhí)行平臺(tái)
4、 用對(duì)人:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍
5、 做監(jiān)控:做檢查、做獎(jiǎng)罰
6、 做文化：文化——習(xí)慣——行為——結(jié)果正向互動(dòng)循環(huán)圈
五、中層執(zhí)行的責(zé)任管控要點(diǎn)------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1) 完成任務(wù)陷阱
2) 員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1) 明確責(zé)任
2) 落實(shí)行動(dòng)，制定行動(dòng)措施
3、猴子管理法七大法則
六、總裁執(zhí)行之組織管控
案例：九派迷思
1、執(zhí)行力組織的特征
2、組織職能的有效設(shè)置因素
3、組織架構(gòu)的執(zhí)行力設(shè)計(jì)
4、學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨組織能力
七、總裁執(zhí)行之流程管控
1、執(zhí)行不佳的流程結(jié)構(gòu)化因素
2、三大執(zhí)行流程：戰(zhàn)略流程、人員流程、運(yùn)營(yíng)流程
3、業(yè)務(wù)流程的價(jià)值化梳理
4、高效執(zhí)行流程的重組四原則
八、總裁執(zhí)行管控工具
1、行動(dòng)導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、回饋、獎(jiǎng)罰、行動(dòng)日志
2、過程管控工具：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)追蹤表、行動(dòng)反饋記錄
3、責(zé)任管控工具：崗位責(zé)任說明書、崗位目標(biāo)承諾書
4、會(huì)議管理工具：會(huì)議成本效益分析表、會(huì)議備忘錄、會(huì)議追蹤單、時(shí)間節(jié)拍控制器
5業(yè)績(jī)結(jié)果管控工具：
日結(jié)果，日計(jì)劃(海爾的日清體系)
周計(jì)劃，日結(jié)果
YCYA系統(tǒng)
月度計(jì)劃，月度質(zhì)詢
九、4R制度執(zhí)行管控概述
1、制度執(zhí)行是中國(guó)企業(yè)的持續(xù)之路、打造企業(yè)執(zhí)行的紅綠燈系統(tǒng)
2、4R制度執(zhí)行管控之R1：結(jié)果定義
R1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)，結(jié)果定義清楚：計(jì)劃與員工成長(zhǎng)
R1的制度化基礎(chǔ)
R1的操作規(guī)程
3、4R制度執(zhí)行管控之R2:一對(duì)一責(zé)任
R2：責(zé)任管控系統(tǒng)，承諾重于泰山：建立一對(duì)一的責(zé)任
R2的制度化基礎(chǔ)
R2的操作規(guī)程
4、4R制度執(zhí)行管控之R3、R4
R3：業(yè)績(jī)跟蹤系統(tǒng)，不相信任何人：業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)
R4：績(jī)效反饋系統(tǒng)，好報(bào)才有好人：業(yè)績(jī)考核評(píng)估與即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
4R實(shí)踐
十、執(zhí)行的文化管控力
1、 文化是最終的管理因素
2、 執(zhí)行要什么文化？
3、 如何打造執(zhí)行文化？
4、 執(zhí)行文化的真核