企業(yè)中層執(zhí)行方法和執(zhí)行工具訓(xùn)練
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
課程背景：
執(zhí)行力在中國已經(jīng)喊了將近十年，幾乎每個管理講師都有講過執(zhí)行力課程，幾乎每個企業(yè)都進行過執(zhí)行力培訓(xùn)，但中國企業(yè)的執(zhí)行力狀況又如何呢？看看各位老板談及執(zhí)行時的那滿面愁容就不難猜到一二了。為什么執(zhí)行力喊了多年、抓了多年更是講了多年就是不見效果？提升企業(yè)執(zhí)行力的核心關(guān)鍵到底是什么？
我研究執(zhí)行力7年的時間發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，很多企業(yè)抓執(zhí)行是抓兩頭、放中間，一手抓員工執(zhí)行力，強調(diào)員工要有執(zhí)行的心態(tài)，一手抓高層執(zhí)行力，強調(diào)高層要關(guān)注細節(jié)、關(guān)注執(zhí)行，偏偏對在執(zhí)行中扮演最重要角色的中層著力過少，既沒有提升中層執(zhí)行力的具體辦法也沒有促進中層執(zhí)行的強力措施，造成的結(jié)果是高層恨，恨下屬總是執(zhí)行力不足，基層怨，怨上層執(zhí)行不佳板子卻打在下層身上，中層茫，總是奇怪自己已經(jīng)努力了卻總是不得上司歡心和下屬擁戴。
中層是執(zhí)行之腰，一家企業(yè)要想有健全的執(zhí)行體系，中層的腰是關(guān)鍵，腰力不強則四肢不健、有令難行。所以，中層執(zhí)行不佳是企業(yè)執(zhí)行不力的根源，在高層已經(jīng)深具執(zhí)行意識的今天，提升企業(yè)執(zhí)行力應(yīng)從中層執(zhí)行訓(xùn)練抓起。
本課程您將學(xué)到：
1、 明白自己作為一個企業(yè)中層為什么一定要強化執(zhí)行，執(zhí)行力提升對個人和企業(yè)的意義何在
2、 中層在執(zhí)行中應(yīng)該扮演的恰當(dāng)角色，如何根據(jù)自己的角色選擇執(zhí)行行為以提升企業(yè)整體執(zhí)行那個效果
3、 中層要想提升執(zhí)行力首先要改變的是思維方式，具備執(zhí)行型思維的中層在實際工作中也會養(yǎng)成執(zhí)行型的行為習(xí)慣
4、 中層所應(yīng)具備的十項執(zhí)行素質(zhì)
5、 中層執(zhí)行的管理方法和執(zhí)行管控工具
課程大綱：
一、中層執(zhí)行素質(zhì)訓(xùn)練
案例：張經(jīng)理的煩惱
1、 服從力：行、言、止
2、 計劃力：預(yù)、統(tǒng)、實
3、 檢查力：細、密、嚴(yán)
4、 配置力：效、績、平
5、 溝通力：述、承、回
6、 教導(dǎo)力：問、看、練
7、 糾防力：盯、跟、拿
8、 行動力：快、準(zhǔn)、狠
二、中層執(zhí)行方法訓(xùn)練
案例：小李的問題
1、 員工布設(shè)的幾大執(zhí)行陷阱
2、 完成任務(wù)陷阱——結(jié)果管控法
3、 員工提問陷阱——猴子管理法
4、 能力不足陷阱——行為帶教法
5、 虛假結(jié)果陷阱——關(guān)鍵節(jié)點控制法
三、中層執(zhí)行管控工具
案例：旭陽的考核管控
1、 行為導(dǎo)引工具：目標(biāo)、規(guī)范、檢查、獎罰
2、 過程控制工具：節(jié)點檢查表、會議控制單
3、 結(jié)果保障工具：YCYA、周計劃日結(jié)果
4、 執(zhí)行策略工具：勢能、杠桿、橋梁
四、執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1．八字方針：
認真第一，聰明第二
2．十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)
3．二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二