非財務(wù)人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)
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課程目標(biāo)：
掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告；
系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)運作體系、分析方法及控制重點；
增強成本控制意識和分析能力；
強化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財務(wù)安全；
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，增進與財務(wù)部門的共識和有效溝通
培訓(xùn)方式
– 競猜游戲/案例
–案例：如何評價公司的年度業(yè)績和投資機會?
–案例：如何選擇提高利潤的最終方案？
–案例：美國五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析；如何平衡業(yè)務(wù)增長和財務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
–案例：誰應(yīng)對產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
–財務(wù)知識競賽：30分鐘，課程培訓(xùn)結(jié)束前安排，檢驗總體學(xué)習(xí)效果
課程大綱
一 財務(wù)會計基礎(chǔ)與報表解讀
– 會計的目標(biāo)
– 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
– 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟資源
– 理解支出、費用與成本
– 利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
– 關(guān)注人為因素對利潤的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會計政策選擇等
二 成本分析與利潤規(guī)劃
– 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險
– 邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應(yīng)用(定價/產(chǎn)品/訂單決策)
– 規(guī)模效益、保本點：為什么公司要實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，才能利于生存？
– 利潤敏感性分析（C-V-P）
– 企業(yè)提高利潤的主要途徑及應(yīng)用策略：提價? 增量? 還是降成本?
– 企業(yè)財務(wù)運作體系與綜合分析
– 財務(wù)管理的終極目標(biāo)
– 財務(wù)運作的三個關(guān)鍵：利潤、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
– 財務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運作狀況
– 現(xiàn)金流量概念
– 營運部門如何影響企業(yè)流動資金需求？
– 資金周轉(zhuǎn)危機及應(yīng)對策略
– 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
三 企業(yè)預(yù)算管理與控制
– 預(yù)算的價值與重要管理基礎(chǔ)
– 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
– 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
– 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
– 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績評價
四 課程回顧與總結(jié)
講師介紹 周老師
管理學(xué)學(xué)士，EMPACC，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗以及5年大型跨國公司財務(wù)與投資管理經(jīng)驗，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。
周老師多年在各類企業(yè)中從事實際的財務(wù)管理工作，長期擔(dān)任公司財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等高級職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財務(wù)分析以及并購項目管理經(jīng)驗。他服務(wù)過并擔(dān)任財務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國際戰(zhàn)略投資有限公司、國際濟豐紙業(yè)集團有限公司、企顧司（上海）有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財務(wù)經(jīng)理人員的財務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。
專長領(lǐng)域
作為高級培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識，又以其在該領(lǐng)域的豐富實際管理經(jīng)驗見長。主講的財務(wù)課程有《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《成本分析與控制》。以及《企業(yè)全面預(yù)算管理》。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個輕松的氛圍，在鞏固財務(wù)技能同時又提高自身的職業(yè)性。
服務(wù)企業(yè)
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