<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁(yè) | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁(yè) >> 培訓(xùn)文章 >> 財(cái)務(wù)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理

          作者: 來源: 文字大小:[][][]
          課程背景:
          本培訓(xùn)課程是專門針對(duì)沒有任何財(cái)務(wù)知識(shí)背景的企業(yè)管理人員而研發(fā)、開設(shè)的,系統(tǒng)講授了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)、實(shí)踐方法等有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí),包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本原理與基本政策、如何閱讀各種財(cái)務(wù)報(bào)表、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析及計(jì)算財(cái)務(wù)比率的方法,進(jìn)而掌握如何辨別報(bào)表真?zhèn)巍?

          課程目標(biāo):
          1、熟悉三張會(huì)計(jì)報(bào)表并了解表間相互關(guān)系,理解會(huì)計(jì)語(yǔ)言所包含的財(cái)務(wù)信息
          2、理解公司業(yè)務(wù)在會(huì)計(jì)報(bào)表中的體現(xiàn)方式
          3、學(xué)會(huì)各種常用財(cái)務(wù)比率的計(jì)算與分析
          4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析真正理解報(bào)表含義
          5、掌握?qǐng)?bào)表真?zhèn)巫R(shí)別技巧

          授課方式: 講授法、討論法、案例分析法

          課程特色:
          1、專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員,尤其是高級(jí)管理者,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂
          2、以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作為出發(fā)點(diǎn),注重案例分析
          3、注重學(xué)員的參與互動(dòng)及管理經(jīng)驗(yàn)分享

          課程大綱:
          一、財(cái)務(wù)管理的概述
          1、財(cái)務(wù)管理概述
          2、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的區(qū)別
          3、非財(cái)務(wù)人員所需財(cái)務(wù)管理知識(shí)的結(jié)構(gòu)與應(yīng)用

          二、閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表
          1、了解會(huì)計(jì)報(bào)表的體系和構(gòu)成
          2、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀與分析
          3、資金流量和資金流量表的閱讀和分析
          4、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)聯(lián)
          5、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

          三、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
          1、財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵:利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
          2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
          3、如何識(shí)別虛假財(cái)務(wù)報(bào)表

          學(xué)員互動(dòng)項(xiàng)目/案例
          學(xué)員互動(dòng)及練習(xí)項(xiàng)目:報(bào)表計(jì)算及分析
          案例: 從財(cái)務(wù)指標(biāo) 看虛假報(bào)表

          講師簡(jiǎn)介:劉艷梅
          —班庫(kù)高級(jí)管理咨詢顧問
          —班庫(kù)高級(jí)講師
          —審計(jì)師

          從業(yè)背景:
          曾在國(guó)家政府機(jī)關(guān)從事政府審計(jì)5年,會(huì)計(jì)師事務(wù)所職業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)8年,工作涉及審計(jì)、資產(chǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)司法鑒證、工程預(yù)(結(jié))算審核、資本驗(yàn)證等領(lǐng)域。

          擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
          企業(yè)財(cái)務(wù)管理、籌資與投資管理;財(cái)務(wù)分析指導(dǎo);財(cái)務(wù)流程改善;企業(yè)稅務(wù);咨詢內(nèi)部管理與控制制度診斷。

          授課特點(diǎn):
          專業(yè)知識(shí)豐富、授課淺顯易懂、靈活、實(shí)用,課堂氛圍活躍,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性,使學(xué)員在啟發(fā)和互動(dòng)中學(xué)習(xí)、掌握相關(guān)知識(shí)技能。
          啟發(fā)式教學(xué) — 充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,強(qiáng)化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動(dòng)性;
          案例式教學(xué) — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
          互動(dòng)式參與 — 融知識(shí)于學(xué)員體驗(yàn)中,行為再?gòu)?fù)制及知識(shí)應(yīng)用度高;
          情境教學(xué)式 — 角色互換、情境模擬、團(tuán)隊(duì)游戲式的知識(shí)傳遞使學(xué)員對(duì)教學(xué)內(nèi)容有更深刻的認(rèn)識(shí),在娛樂之后有更多感悟。"

          審計(jì)項(xiàng)目:
          1、財(cái)政部對(duì)某國(guó)有銀行某分行會(huì)計(jì)信息質(zhì)量檢查工作組;
          2、某鎳生產(chǎn)公司(全國(guó)最大)資產(chǎn)清查;
          3、某國(guó)有銀行改制前清產(chǎn)核資;
          4、國(guó)家某石化公司與“日元黑字環(huán)流貸款” SAN生產(chǎn)線項(xiàng)目司法鑒證;
          5、某上市公司大股東資金占用專項(xiàng)審計(jì);
          6、公司年度會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、破產(chǎn)清算等。

          上一篇:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升實(shí)戰(zhàn) 下一篇:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號(hào)

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  歐美操逼视频 | 日韩精品三区 | 日批在线网站 | www.豆花豆花视频网站 | 竹菊影视一区二区三区四区 |