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          培訓(xùn)文章

          公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范

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          【培訓(xùn)背景】
          怎樣整合、提煉大量的財務(wù)數(shù)據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣所在?
          怎樣通過財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并防范風(fēng)險?
          怎樣通過財務(wù)分析為決策者提供更有效的參考依據(jù)或財務(wù)支持?
          怎樣將生硬的財務(wù)數(shù)據(jù),清晰直觀地表達出來,讓使用者一目了然?
          怎樣運用財務(wù)信息了解您的客戶、供應(yīng)商和同行的經(jīng)營情況?
          不同的經(jīng)濟環(huán)境下,公司財務(wù)分析的重點有什么不同?
          合理、高效的財務(wù)分析思路和方法,是企業(yè)提高管理和決策水平、防范運作風(fēng)險的重要途徑,并將使您的工作事半功倍。

          【培訓(xùn)收益】
          掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)運作中的優(yōu)劣所在。
          量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。
          找到企業(yè)運營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法。
          擺脫數(shù)字和框架的束縛,跳出財務(wù)來看財務(wù),從全新的角度審視和重整自身工作。
          有效改善與其它部門的溝通。

          【課程大綱】 
          一、引言
          1、財務(wù)的目標
          記賬只是手段,管理控制才是目的
          財務(wù)與其它部門的關(guān)系
          2、從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
          3、從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表
          4、公司財務(wù)分析的核心思路
          一個起點:市場
          三大方面的運作:花錢、占用錢、占用誰的錢
          兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡

          二、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險
          1、國際先進的營運資本分析方法
          2、為什么公司會遇到資金周轉(zhuǎn)危機?如何應(yīng)對?
          3、運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析
          4、實用工具——營運資本EXCEL自動分析表格
          5、主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析
          6、不同產(chǎn)品的營運資本分析

          三、財務(wù)比率分析方法——有效提升管理效率、控制經(jīng)營風(fēng)險
          1、企業(yè)關(guān)鍵財務(wù)指標的管理含義
          2、通過財務(wù)比率分析并改善企業(yè)運作
          信用控制指標:信用風(fēng)險控制與銷售拓展
          存貨控制指標:存貨的管理
          財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制
          不同利潤層次的決策作用
          綜合分析:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報?
          EVA:企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制
          3、財務(wù)比率綜合運用
          杜邦分解及財務(wù)比率金字塔
          財務(wù)比率指標自動分析表格
          財務(wù)報表綜合解讀:綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

          四、現(xiàn)金流量表分析——現(xiàn)金風(fēng)險控制
          1、現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵編制邏輯
          2、企業(yè)的三大現(xiàn)金活動分析
          3、從不同現(xiàn)金活動之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
          4、從現(xiàn)金流量表各種比例關(guān)系看企業(yè)運作及風(fēng)險
          5、現(xiàn)金流量表數(shù)據(jù)同資產(chǎn)負債表、利潤表數(shù)據(jù)的結(jié)合分析
          6、經(jīng)營活動流量的直接法和間接法的管理分析作用

          五、股東回報系統(tǒng)的六環(huán)分解
          1、利潤回報:少花錢,多賺錢!
          2、加速周轉(zhuǎn):少占用錢,多收錢!
          3、融資策略:占用誰的錢?
          4、利息成本:占用銀行錢的成本!
          5、營業(yè)外事件:非正常因素的影響!
          6、社會成本:合理納稅

          【培訓(xùn)顧問】
          一批全職的、值得信賴的財務(wù)培訓(xùn)專家,他們擁有財務(wù)學(xué)識廣博,行業(yè)見解深刻,企業(yè)實踐深厚,培訓(xùn)經(jīng)驗豐富。更因為他們樂于奉獻、共同理念、才能互補、持續(xù)改善,使得安越課程與時俱進,課程體系日臻豐富,從而有實力為客戶實施長期、復(fù)雜的培訓(xùn)任務(wù),通過培訓(xùn)實現(xiàn)最大程度的為客戶創(chuàng)造價值!

          【客戶反饋】
          1、經(jīng)過三天的培訓(xùn),學(xué)習(xí)到了不少沒有接觸過的知識,了解了更多不同的財務(wù)分析方法。對自己以后的工作幫助很多,謝謝老師精心的培訓(xùn)。--江西正邦生物化工股份有限公司/正邦集團有限公司 鄭女士
          2、由點到面,步步展開,拓展了思路,豐富了知識,如醍醐灌頂。--安德烈斯蒂爾動力工具(青島)有限公司 宋女士
          3、全面系統(tǒng)了解財務(wù)報表背后的邏輯關(guān)系,掌握財務(wù)分析的工具思路和切入點,有看大片的感覺。--丹佛斯(天津)有限公司 孫先生

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