企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理
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第一章 職業(yè)生涯概述
一、職業(yè)生涯的內(nèi)涵
二、職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯管理的目的
六大目的
三、職業(yè)生涯的性質(zhì)
1．獨特性
2．發(fā)展性
3．階段性
4．終生性
5．整合性
6．互動性
四、職業(yè)生涯規(guī)劃的發(fā)展沿革
第二章 職業(yè)生涯規(guī)劃的有關(guān)理論范疇
一、職業(yè)生涯的周期之“六分法”
職業(yè)生涯周期的六分法
二、職業(yè)生涯系留點及其分類
管理系畢業(yè)生的系留點劃分為五種類別
三、職業(yè)生涯維度
員工在組織中職業(yè)發(fā)展道路：橫向與縱向兩種
圓錐形三維組織系統(tǒng)模型
四、工作職業(yè)周期與生物/社會周期、家庭周期的關(guān)聯(lián)
（一）人生的三大周期劃分及其內(nèi)容
（二）三大周期運行中的里程碑、選擇點、目標(biāo)和終點
（三）三大周期之間的互相作用
第三章 現(xiàn)代企業(yè)員工個人職業(yè)生涯管理
一、影響個人職業(yè)生涯的因素
二、個人職業(yè)生涯選擇原理—人職匹配
（一）人格特性----職業(yè)因素匹配
（二）人格類型----職業(yè)類型匹配
霍蘭德將職業(yè)活動意義上的人格分為六類
三、職業(yè)發(fā)展道路
（一）立足本職的道路
（二）轉(zhuǎn)換職業(yè)的道路
1、慎重選擇職業(yè)的領(lǐng)域和用人單位
2、清楚自己的現(xiàn)狀
3、流動（離職）時機的選擇
（三）自我創(chuàng)業(yè)的道路
第四章 現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃
一、雙贏：個人職業(yè)計劃與企業(yè)職業(yè)計劃的管理
1、員工
2、管理人員
3、組織
4、企業(yè)中不同角色在職業(yè)生涯發(fā)展活動中的職責(zé)
案例：美國惠普公司員工自我評價方法
二、為員工鋪好路：企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的基本內(nèi)容
三、如何為員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃
1、第一步是對員工進行分析與定位
案例：通用電器公司的員工自我評估問卷
2、第二步是幫助員工確定職業(yè)生涯目標(biāo)。
3、第三步是幫助員工制定職業(yè)生涯策略。
4、第四步是職業(yè)生涯規(guī)劃的評估與修正。
四、依“法”規(guī)劃：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的原則
1、利益結(jié)合原則
2、公平性原則
3、共同性原則
4、時間性原則
5、發(fā)展創(chuàng)新性原則
6、全面評價與反饋原則
五、打造有序前程：職業(yè)生涯規(guī)劃表
六、條條道路通羅馬：企業(yè)職業(yè)生涯開發(fā)的方法
（一）一般開發(fā)方法
?1、現(xiàn)場培訓(xùn)方法
2、脫產(chǎn)培訓(xùn)法
（二）管理人員的開發(fā)一般常用的管理人員的開發(fā)方法主要有以下幾種
1、研究會法
案例：萬豪酒店的職業(yè)發(fā)展討論
2、工作模擬法
3、角色扮演
4、敏感性訓(xùn)練
（三）企業(yè)的職業(yè)管理模式
七、愿你更上一層樓：職業(yè)生涯發(fā)展階梯
（一）職業(yè)生涯階梯的內(nèi)涵
1、職業(yè)生涯階梯的寬度
2、職業(yè)生涯階梯的速度
3、職業(yè)生涯階梯的長度
（二） 職業(yè)策劃常見的企業(yè)職業(yè)策劃安排指導(dǎo)
（三）工作進展輔助活動
（四）職業(yè)生涯階梯模式
1、單階梯模式
2、雙階梯模式
雙階梯模式的企業(yè)的案例：
3、多階梯模式職業(yè)生涯多階梯模式案例
（五）企業(yè)職業(yè)生涯階梯的設(shè)計
1、并非所有企業(yè)都有必要，或認(rèn)為需要建立職業(yè)生涯階梯
2、職業(yè)生涯階梯模式，各有利弊
八、因人而異：企業(yè)職業(yè)生涯的階段管理
（一）企業(yè)的職業(yè)生涯早期階段管理
案例：美國豐田公司的同化計劃
（二）企業(yè)的職業(yè)生涯中期階段管理
1、 企業(yè)職業(yè)生涯管理原則
2、企業(yè)的管理措施
（三）企業(yè)職業(yè)生涯后期管理
1、下崗
2、退休預(yù)備社會化
案例：職業(yè)規(guī)劃--從安達(dá)信起步安達(dá)信的前程發(fā)展途徑的四個階段
結(jié)束語：職業(yè)生涯規(guī)劃引領(lǐng)我們前進