6S實(shí)施與目視管理
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課程前言:
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng)，我們常可以看到治具、工具凌亂擺放，機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且未定位標(biāo)識(shí)，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見(jiàn)，解決這些疑難雜癥，唯有落實(shí)推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理，6S和目視管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場(chǎng)的最直接，最有效的方法，6S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場(chǎng)地的過(guò)程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好“人性”習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息.
課程目標(biāo):
學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；
建立學(xué)員6S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)6S和目視管理;
幫助學(xué)員了解6S如何作用于精益，為什么要做6S，掌握推行6S和目視管理的步驟和方法；
了解視覺(jué)控制工具的類型，學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
課程大綱:
1、前言
人造環(huán)境、環(huán)境育人
2、基礎(chǔ)篇
6S：人員品質(zhì)提升之利器
工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)
6S之基礎(chǔ)知識(shí)
整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
整理整頓的技術(shù)
“3定”與“3要素”
3、應(yīng)用篇
6S推行步驟
6S推進(jìn)技巧：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
4、實(shí)戰(zhàn)篇
a.6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
從小事做起——培訓(xùn)良好職業(yè)習(xí)慣，打造現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
b.6S整體推行的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
員工士氣的激勵(lì)
6S各階段的推行要點(diǎn)
設(shè)備清掃與目視管理
5、目視管理
目視管理的定義
目視管理實(shí)施要點(diǎn)
目視管理推行步驟
目視管理實(shí)用工具
6、看板管理
看板的定義
看板的功能
看板的制作
自已動(dòng)手做做看
7、綜合討論及問(wèn)題解答