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          培訓(xùn)文章

          工藝安全管理PSM

          作者: 來(lái)源: 文字大小:[][][]
          課程背景:
          工藝安全管理(PSM )體系的目的是確保工藝設(shè)施如化工廠、煉油廠、天然氣加工廠和海上鉆井平臺(tái)等等高危行業(yè)得到安全的設(shè)計(jì)和運(yùn)行。工藝安全管理(PSM)體系專注于預(yù)防重大工藝事故,如火災(zāi)、爆炸和有毒化學(xué)品的泄漏等。
          工藝安全管理:將管理控制(計(jì)劃,程序,審核和評(píng)價(jià))用于處理加工危險(xiǎn)物質(zhì),這些控制有助于識(shí)別、了解和控制工藝危險(xiǎn)。
          工藝安全管理(PSM)不是一個(gè)由管理層下達(dá)到其雇員和承包商工人的管理程序,這是一個(gè)涉及每個(gè)人的管理程序。關(guān)鍵詞是:“參與”,絕對(duì)不是僅僅溝通。所有管理人員,雇員和承包商工人都為工藝安全管理(PSM)的成功實(shí)施負(fù)有責(zé)任。管理層必須組織和領(lǐng)導(dǎo)PSM體系初期的啟動(dòng),但雇員必須在實(shí)施和改進(jìn)上充分參與進(jìn)來(lái),因?yàn)樗麄兪菍?duì)工藝如何運(yùn)行知道最多的人,必須由他們來(lái)執(zhí)行建議和變動(dòng)。如內(nèi)部職能部門和外部顧問(wèn)這樣的專家組可以針對(duì)特定領(lǐng)域提供幫助,但工藝安全管理(PSM)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是生產(chǎn)管理部門自己的職責(zé)。
          試問(wèn)?
          我的人身安全績(jī)效很好,工藝安全呢?
          我面臨哪些潛在的重大事故風(fēng)險(xiǎn)?
          我有預(yù)算,不知把錢花在哪里最有效
          我沒(méi)有多少預(yù)算,怎樣管理最有效?
          我如何避免火災(zāi)、爆炸等重大事故?
          我如何持續(xù)改進(jìn)工藝安全管理體系?

           

          課程收益:
          培訓(xùn)之后,你將學(xué)會(huì)
          掌握工藝安全管理體系的要求及要點(diǎn)改進(jìn)工藝安全管理體系
          持續(xù)控制重大事故風(fēng)險(xiǎn)

          課程特點(diǎn):
          40%時(shí)間案例討論
          實(shí)際事故、流程案例
          知識(shí)點(diǎn)融入案例中
          實(shí)時(shí)、深入點(diǎn)評(píng)
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享

          課程大綱:
          工藝安全總則
          1、范圍與應(yīng)用領(lǐng)域
          2、定義
          3、工廠工藝安全小組成員及職責(zé)
          4、工藝安全管理14項(xiàng)要素及要素負(fù)責(zé)人
          5、工作指南
          PSM的三大模塊:
          1、工藝技術(shù)
          2、人員培訓(xùn)及表現(xiàn)
          3、設(shè)施安全
          PSM三大模塊之14要素:
          1.工藝安全信息 Process Safety Information(PSI)
          2.員工參與Employee Involvement
          3.工藝危害分析Process Hazard Analysis(PHA)
          4.操作規(guī)程O(píng)perating Procedures
          5.培訓(xùn)Training
          6.承包商管理Contractors
          7.開(kāi)車前安全評(píng)審Pre-startup Safety Review(PSSR)
          8.設(shè)備完整性Mechanical Integrity(MI)
          9.動(dòng)火作業(yè)Hot Work
          10.變更管理Management of Change(MoC)
          11.事故調(diào)查Incident Investigation
          12.應(yīng)急響應(yīng)Emergency Planning and Response(ERP)
          13.符合性審計(jì)Compliance Audits
          14.商業(yè)保密Trade Secrets
          這些要素之間是相互關(guān)聯(lián)的。例如,一個(gè)工程師希望改變運(yùn)行條件,首先他或她必須使用變動(dòng)管理(要素十),這可能要求他或她進(jìn)行危害和可操作性分析-HAZOP,然后需要更新工藝安全信息(要素二),緊接著更新作業(yè)程序(要素四),針對(duì)新的操作條件培訓(xùn)操作員,(要素五),在新作業(yè)條件下運(yùn)行前進(jìn)行啟動(dòng)前安全審查(要素七 ),最后更新檢查程序,符合性審計(jì)(要素十三)
          案例11–XX工廠事故
          PSM
          總結(jié)、答疑、反饋

          培訓(xùn)師介紹:
          曾在世界500強(qiáng)美國(guó)杜邦公司旗下從事了長(zhǎng)達(dá)12年的企業(yè)管理,有著豐富的現(xiàn)場(chǎng)安全管理能力,眾所周知,杜邦公司有著世界上最好的安全文化而聞名于中外企業(yè),謝老師吸收了這些文化的精髓,并結(jié)合中國(guó)生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況建立適合我們企業(yè)的安全文化和安全體系。

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