行為安全改變BBS培訓(xùn)
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課程前言：
事故的統(tǒng)計(jì)研究表明了有86%‐96%的事故與行為相關(guān)，事故的軌道交叉法也指明了不安全行為是事故的一個(gè)重要致因，因此消除不安全的行為可以有效的防止大部分的事故。各已成功實(shí)施了行為安全計(jì)劃的公司也驚奇的發(fā)現(xiàn)行為安全計(jì)劃除了可以創(chuàng)造無(wú)事故的工作環(huán)境，也有利于公司安全文化的建立。企業(yè)的安全人員通過(guò)行為安全計(jì)劃可以驚奇發(fā)現(xiàn)他們與員工的關(guān)系再也不會(huì)是警察與小偷的關(guān)系，而是導(dǎo)師與同事的關(guān)系。
國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的公司積極地引進(jìn)行為安全計(jì)劃，有些公司在推行過(guò)程中遭遇到了許多的阻力，致使行為安全計(jì)劃半途而廢，也有些公司雖然已成功引進(jìn)了行為安全計(jì)劃，但隨著計(jì)劃的發(fā)展，安全人員發(fā)現(xiàn)其越來(lái)越難使得員工參與到計(jì)劃中來(lái)，行為安全計(jì)劃已是奄奄一息。
如何能順利地引進(jìn)行為安全計(jì)劃？如何能實(shí)現(xiàn)行為安全計(jì)劃的可持續(xù)發(fā)展？
課程簡(jiǎn)介：
本行為安全計(jì)劃將著力于回答以上兩大問(wèn)題， 其可以幫助你學(xué)會(huì)如何在公司推行行為
安全計(jì)劃，同時(shí)也可以幫助你懂得如何去維持你們現(xiàn)在的行為安全計(jì)劃，并將其進(jìn)一步與
公司的管理體系相結(jié)合，使其成為有機(jī)整體。課程安排了許多的課間討論和練習(xí)，通過(guò)各
種練習(xí)，你將學(xué)會(huì)：
了解傳統(tǒng)安全管理為何會(huì)失敗
了解安全的冰山理論
掌握行為的分類和關(guān)鍵行為卡的制定
了解有效的安全溝通方法
公司安全文化分析
辨別行為計(jì)劃初期的假象
清楚公司推行計(jì)劃的阻礙以及解決方案
學(xué)會(huì)制定行為安全計(jì)劃的推行計(jì)劃
制定激勵(lì)方案
制定公司的行為安全計(jì)劃愿景、使命和價(jià)值觀
該培訓(xùn)幫您達(dá)到：
清楚公司是否已具備行為安全計(jì)劃的推行條件
清楚公司推行計(jì)劃的阻礙以及解決方案
學(xué)會(huì)制定行為安全計(jì)劃的推行計(jì)劃
學(xué)會(huì)制定關(guān)鍵行為安全卡
學(xué)會(huì)制定激勵(lì)方案
學(xué)會(huì)制定公司的行為安全計(jì)劃愿景、使命和價(jià)值觀
課程安排：
培訓(xùn)第一天
0830 簽到與早茶
0900 培訓(xùn)介紹
傳統(tǒng)安全行為思路
10:00 上午茶點(diǎn)
10:30 事故與行為的相關(guān)研究
事故的軌道交叉理論
案例討論
冰山理論
11:15 行為安全的心理理論
行為的 ABC
影響行為的因素
12:00 行為觀察流程
12:30 中餐
13;30 制定關(guān)鍵行為卡
確定關(guān)鍵行為
制定關(guān)鍵行為卡
小組練習(xí)‐制定關(guān)鍵行為卡
14;30 行為觀察流程
觀察行為
15;00 下午茶點(diǎn)
15:30 行為觀察流程
溝通行為
報(bào)告行為
小組練習(xí)‐完成行為觀察流程
16:30 行為計(jì)劃流程
17:00 第一天總結(jié)
培訓(xùn)第二天
08:30 回顧第一天培訓(xùn)
08:45 行為安全流程
公司安全現(xiàn)狀定位
小組練習(xí)‐ ABC 公司的困境
10:00 上午茶點(diǎn)
10:30 行為安全流程
承諾
推行委員會(huì)
計(jì)劃
培訓(xùn)
小組練習(xí)‐ABC 公司的困境
12:00 午餐
13:00 行為安全流程
愿景、使命與價(jià)值觀
行動(dòng)
報(bào)告
小組練習(xí)‐確定愿景、使命與價(jià)值觀
15:00 下午茶點(diǎn)
15:30 行為安全流程
激勵(lì)
小組練習(xí)‐制定激勵(lì)措施
16:00 行為安全流程與管理體系的結(jié)合
17:00 第二天總結(jié)
講師介紹：
從事安全環(huán)境工作已有14 年，他曾在國(guó)有企業(yè)、香港企業(yè)、歐洲企業(yè)與私有企業(yè)工作過(guò)，任職工程師、主管和高級(jí)EHS 顧問(wèn)。現(xiàn)Tom 在一家美資企業(yè)擔(dān)任中國(guó)安全經(jīng)理。
Tom 在2004 年開始接觸BBS，并在2005 年初在公司推行了BBS 項(xiàng)目，其公司從推行BBS項(xiàng)目以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了無(wú)損失工作日的安全業(yè)績(jī)。2004 年Tom 參加了中山嶺南（大學(xué)）學(xué)院與麻省斯隆學(xué)院合辦的國(guó)際MBA 課程，并以2007 年畢業(yè)，其畢業(yè)論文為基于行為安全的安全管理體系。
Tom 在行為安全、安全領(lǐng)導(dǎo)力、化學(xué)品管理、事故調(diào)查與管理體系上具有堅(jiān)實(shí)的背景和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，其在不同類型公司的工作經(jīng)歷也使他能夠提供適合各企業(yè)實(shí)際需要的方案。
Tom 為此2008 年Tom 建立了EHS Elite 谷歌群，并吸引了來(lái)自國(guó)內(nèi)外EHS 精英的加入。
關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)和近期成績(jī)
- 2007 年開發(fā)并推行安全領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目
- 2007 年一公司取得ISO14001 和OHSAS18001 認(rèn)證
- 2006 年開發(fā)并推行三思行為思考項(xiàng)目
- 2005 年初開始在一公司推行行為安全計(jì)劃，2006 年在另一公司推行行為安全計(jì)劃
- 2009 年，一公司的環(huán)境節(jié)能項(xiàng)目被當(dāng)?shù)丨h(huán)保局收錄在其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)匯集冊(cè)中
- 2008 年兩公司獲得集團(tuán)總部安全獎(jiǎng)和事業(yè)部安全獎(jiǎng)
- 2008 年一公司獲得當(dāng)?shù)卣谟柘冗M(jìn)安全集體和先進(jìn)環(huán)境集體
- 2008 年一公司在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生監(jiān)督所推出的職業(yè)病宣傳片中做為職業(yè)危險(xiǎn)管理先進(jìn)企業(yè)推
出，其后受邀在其主辦的論壇上分享經(jīng)驗(yàn)
- 2007 年一公司獲得當(dāng)?shù)卣谟柘冗M(jìn)安全集體
- 2006 年一公司參與政府的減廢項(xiàng)目，并成功成為首批獲得證書的50 家企業(yè)之一