實(shí)施精益生產(chǎn)必須清楚回答的關(guān)鍵問題
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1、建立目標(biāo)
價值流，縱觀全局
（1）什么是節(jié)拍時間？根據(jù)客戶的需求及整條價值流可用的工作時間來計算
（2）準(zhǔn)備建立一個成品超市，還是直接交付？
（3）在哪些工序可以采用連續(xù)流進(jìn)行加工
（4）什么地方需要采用庫存超市來控制上游工序的生產(chǎn)？
（5）在生產(chǎn)鏈中的哪個點(diǎn)是定拍工序，可以計劃安排生產(chǎn)。定拍工序的下游的所有工序應(yīng)該是一個連續(xù)流
（6）在定拍工序，如何平衡不同產(chǎn)品的生產(chǎn)？
（7）在定拍工序，
生產(chǎn)計劃與成品的取貨看板的單位量是多少？pitch
（8）價值流中哪些工序需要進(jìn)行改善？（單元布局、減少換模、提高機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率等）
2、局部改善-創(chuàng)建連續(xù)流
（1）如何選擇產(chǎn)品系列？
（2）節(jié)拍時間如何計算？
（3）生產(chǎn)一件產(chǎn)品有哪些步驟？
（4）如何測定工作步驟的工時？
（5）設(shè)備是否滿足節(jié)拍時間的要求？
（6）如何選擇合適的自動化水平？
（7）如何安排設(shè)備的布局以達(dá)成單件連續(xù)流？
（8）如何確定操作人員人數(shù)？
（9）如何分配工作？
（10）如何下達(dá)生產(chǎn)計劃？
（11）當(dāng)客戶需求波動時，定拍工序應(yīng)如何調(diào)整？
3、流動改善-讓物流流動起來
（1）為每個零件做計劃（PFEP）應(yīng)該包括哪些信息？
（2）如何保持PFEP的整體性？
（3）外購件超市設(shè)置在哪里？
（4）每種零件在超市里應(yīng)該保存多少，多大的存儲空間？
（5）如何運(yùn)作外購件超市？
（6）如何將零件從外購件超市運(yùn)送到生產(chǎn)單元？
（7）生產(chǎn)單元如何向外購件超市發(fā)送信號：何時運(yùn)送零件？送什么？
（8）如何開動物料流動系統(tǒng)？
（9）如何長久保持精益物料流動系統(tǒng)所帶來的成果？
（10）如何進(jìn)一步找出浪費(fèi)并予以消除？
4、系統(tǒng)改善-創(chuàng)建均衡拉動系統(tǒng)
（1）哪些產(chǎn)品應(yīng)該保持成品庫存？哪些產(chǎn)品只按客戶確認(rèn)的訂單生產(chǎn)？
（2）各個型號的產(chǎn)品庫存量應(yīng)該是多少？
（3）如何管理成品超市？
（4）在價值流的哪一點(diǎn)安排生產(chǎn)計劃？
（5）如何在定拍單元均衡拉動？
（6）如何傳遞需求到定拍單元并形成拉動？
（7）如何管理定拍單元上游的物流和信息流？
（8）如何設(shè)定超市的標(biāo)準(zhǔn)庫存量并取貨拉動？
（9）如何控制超市上游的批量生產(chǎn)的工序？
（10）如何將均衡拉動系統(tǒng)擴(kuò)大到其它產(chǎn)品系列的價值流？
（11）如何堅持并執(zhí)行均衡拉動系統(tǒng)？
（12）如何持續(xù)改善均衡拉動系統(tǒng)？