常見的敏捷開發(fā)流程比較
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速度是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵因素，軟體專案的最大挑戰(zhàn)在于一方面要應(yīng)付變動(dòng)中的需求，一方面要在緊縮的時(shí)程內(nèi)完成專案，所以軟體團(tuán)隊(duì)除了在技術(shù)上必須日益精進(jìn)，更需要運(yùn)用有效的開發(fā)流程，以確保團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮綜效。 這正是Agile Process (敏捷的軟體開發(fā)流程)于近年來興起的主要原因，本文將介紹數(shù)種廣為接受的軟體開發(fā)流程，及其在運(yùn)用上的建議。
一、Agile Process -敏捷的開發(fā)流程
幾乎所有的軟體專案都會(huì)在起始階段面臨選擇開發(fā)流程的困難，一種是完備的開發(fā)流程，另一種是簡(jiǎn)易輕便的流程。 雖然我們了解采用完備的開發(fā)流程可以提高軟體的品質(zhì)，但是因?yàn)榍啡比肆Α⒐ぞ吲c時(shí)間，我們常會(huì)被迫采用簡(jiǎn)化的流程，但事與愿違，大部分的情況我們?nèi)匀浑y以在預(yù)算內(nèi)及時(shí)完成專案。
Agile Process (敏捷的開發(fā)流程)是一種軟體開發(fā)流程的泛稱，Agile Process具有下列幾項(xiàng)共通的特性：
1. 客戶與開發(fā)人員形成密切合作的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)榭蛻魺o法于初期定義完整的規(guī)格，而開發(fā)人員于開發(fā)過程中也常常無法知悉外在環(huán)境或業(yè)務(wù)的變動(dòng)，所以需要兩者密切合作方能開發(fā)適用的軟體。
2. 專案最終的目標(biāo)是可執(zhí)行的程式，因此所有的中間產(chǎn)品必須經(jīng)過審慎評(píng)估，確認(rèn)有助于最終目標(biāo)，才需要制作中間產(chǎn)品。
3. 采用Iterative與Incremental方式分階段進(jìn)行，密集review是否符合需求。
4. 流程可以簡(jiǎn)單，但規(guī)劃與執(zhí)行必須嚴(yán)謹(jǐn)。
5. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，賦予高度的責(zé)任，團(tuán)隊(duì)有自主權(quán)得以因應(yīng)變化做調(diào)整。
二、 RUP開發(fā)流程- Rational Unify Process
RUP為IBM Rational公司經(jīng)過多年的研發(fā)與經(jīng)驗(yàn)所提出的軟體開發(fā)流程，其內(nèi)容含蓋Business modeling, Requirement Modeling, Logical Design, Implementation, Testing, Deployment等軟體開發(fā)生命周期的直接工作，與Project Management, Change & Configuration Management，Environment support等支援性工作。 RUP的內(nèi)容非常豐富，不同的專案需要不同調(diào)整，IBM Rational提供RUP workbench工具，方便調(diào)整RUP，并公布于Web，方便專案成員遵循統(tǒng)一的流程規(guī)范進(jìn)行工作。
RUP的主要精神為：1.專案進(jìn)行采用Iterative程序分階段漸進(jìn)地完成專案功能;2.廣泛使用Visual Modeling于商業(yè)需求分析、系統(tǒng)分析與系統(tǒng)設(shè)計(jì);3.強(qiáng)調(diào)架構(gòu)設(shè)計(jì);4.對(duì)每項(xiàng)工作所需要的技術(shù)、工具、做法、范本、檢查項(xiàng)目均有詳細(xì)的定義，架構(gòu)完備且具有可調(diào)整的彈性。
因?yàn)镽UP的流程規(guī)范與相關(guān)技術(shù)較復(fù)雜，所以導(dǎo)入時(shí)必須注意幾個(gè)因素：1.主管的支持以確保足夠的資源投入;2.分階段導(dǎo)入;3.適當(dāng)?shù)挠?xùn)練與密切的顧問咨詢;4 .使用Modeling技術(shù)時(shí)需要考量Coding的實(shí)作環(huán)境;5.良好團(tuán)隊(duì)的管理，以溝通、耐心與堅(jiān)持解決變革的人性阻力。
三、XP開發(fā)流程- eXtreme Programming
XP亦稱為終極流程，是最輕量級(jí)的開發(fā)流程，其最主要的精神是『在客戶有系統(tǒng)需求時(shí)，給予及時(shí)滿意的可執(zhí)行程式』，所以最適合需求快速變動(dòng)的專案。 XP經(jīng)過6年的實(shí)作與修改，已演化為精致的開發(fā)流程，但仍不失其精簡(jiǎn)的特性，它強(qiáng)調(diào)客戶所要的是workable的執(zhí)行碼，所以把與撰寫程式無關(guān)的工作降至最低，并要求客戶與開發(fā)人員最好以side-by-side的方式一起工作。
XP開發(fā)流程的基本步驟為：1.開發(fā)人員隨時(shí)可以和客戶進(jìn)行有效溝通，撰寫user stories以確認(rèn)需求。 2.簡(jiǎn)易快速的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，撰寫?yīng)毩⒌尿?yàn)證程式以解決特殊困難的問題，找出演算法即可丟棄驗(yàn)證程式。 3.規(guī)劃多次小型階段的專案計(jì)劃，以最快速度完成每一階段的程式交付客戶，客戶負(fù)責(zé)Acceptance tests;4. Coding前必須完成Unit Test與Acceptance tests程序，所有模組整合前都須經(jīng)過Unit Tests;5.開發(fā)人員必須快速回應(yīng)Bug與需求變更;6.要求二人一組使用一臺(tái)電腦設(shè)計(jì)程式，當(dāng)一人coding時(shí)，另一人負(fù)責(zé)思考與設(shè)計(jì);7.程式必須符合程式規(guī)范，并常做程式的重整(Refactoring)。
XP屬于較精簡(jiǎn)的流程，于導(dǎo)入應(yīng)注意幾件事情：1.最好有顧問給予協(xié)助;2.持續(xù)的Review;3.可適當(dāng)調(diào)整流程，但不可失去其基本精神。
四、SCRUM開發(fā)流程
SCRUM開發(fā)流程是Agile Process的一種，以英式橄欖球爭(zhēng)球隊(duì)形(Scrum)為名，基本假設(shè)是『開發(fā)軟體就像開發(fā)新產(chǎn)品，無法一開始就能定義Final Product的規(guī)程，過程中需要研發(fā)、創(chuàng)意、嘗試錯(cuò)誤，所以沒有一種固定的流程可以保證專案成功』。 Scrum將軟體開發(fā)團(tuán)隊(duì)比擬成橄欖球隊(duì)，有明確的最高目標(biāo)，熟悉開發(fā)流程中所需具備的最佳典范與技術(shù)，具有高度自主權(quán)，緊密地溝通合作，以高度彈性解決各種挑戰(zhàn)，碓保每天、每個(gè)階段都朝向目標(biāo)有明確的推進(jìn)，因此SCRUM非常適用于產(chǎn)品開發(fā)專案。
SCRUM開發(fā)流程通常以30天為一個(gè)階段，由客戶提供新產(chǎn)品的需求規(guī)格開始，開發(fā)團(tuán)隊(duì)與客戶于每一個(gè)階段開始時(shí)挑選該完成的規(guī)格部份，開發(fā)團(tuán)隊(duì)必須盡力于30天后交付成果，團(tuán)隊(duì)每天用15分鐘開會(huì)檢視每個(gè)成員的進(jìn)度與計(jì)畫，了解所遭遇的困難并設(shè)法排除。
SCRUM與傳統(tǒng)開發(fā)流程及專案管理差異較大，于導(dǎo)入時(shí)最好有顧問協(xié)助。