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          培訓(xùn)文章

          全面成本管理與控制的內(nèi)容

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          1.資金籌集成本的管理與控制
          資金籌集成本是指企業(yè)籌集資金所付出的代價(jià),一般用相對(duì)數(shù)表示。不同來源的資金,資金籌集成本是不相同的。

            (1)債券或借款的籌資成本。債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用,不具備資本化條件的,可以作為利息支出在稅前扣除。具有抵稅作用。
            (2)優(yōu)先股的資金成本。優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的,不具有抵稅作用。
            (3)普通股的資金成本。普通股資金成本=下一期發(fā)放的普通股股利/[普通股股金總額*(1一籌資費(fèi)率)]+普通股預(yù)計(jì)股利增長(zhǎng)率
            (4)企業(yè)留利的資金成本。企業(yè)留利的資金成本是一種機(jī)會(huì)成本 可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留利的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算。只是不必考慮籌資費(fèi)用。
            (5)加權(quán)平均資本成本。加權(quán)平均資本成本=Σ(某種來源的資金成本×該種來源的資金占全部來源的資金的比重)
            需要說明的是,在西方企業(yè)中,一般情況下借款或債券融資,資金成本較低;而股票融資資金成本較高。但是在我國(guó),由于市場(chǎng)機(jī)制不健全,目前經(jīng)濟(jì)效益較差、很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè),股票融資的成本并不高;相反,銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。企業(yè)在進(jìn)行資金籌集成本的控制時(shí),并不能僅僅從資金成本最低的某一種方式融資,而是要合理地安排各種籌資方式的結(jié)構(gòu),目的是使企業(yè)的加權(quán)平均資金成本最低。
          2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理與控制
            對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制是整個(gè)成本控制工作的關(guān)鍵。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本總額中,大約有70%~80%的部分在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段基本上就確定了。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié),要想大幅度地降低成本是不現(xiàn)實(shí)的,除非偷工減料,或者重新改進(jìn)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本的控制可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程(Value Engineering,VE)是通過對(duì)產(chǎn)品功能的評(píng)價(jià),正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系,以達(dá)到最大限度降低成本的目的。
            在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研究、試制過程中,產(chǎn)品功能與目標(biāo)成本發(fā)生矛盾時(shí),就要運(yùn)用價(jià)值工程方法剔除過剩功能,以降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,達(dá)到技術(shù)為經(jīng)濟(jì)服務(wù)的目標(biāo)。
          3.新產(chǎn)品試制成本的管理與控制
            新產(chǎn)品的試制和鑒定階段,是把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí),形成質(zhì)的飛躍的階段。新產(chǎn)品的試制一般還可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。
          4.材料采購(gòu)成本的管理與控制
            材料采購(gòu)成本的控制,主要是經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)的確定,以及ABC分類法等。
          5.產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理與控制
            標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù),通過成本差異的分析與報(bào)告,揭示成本差異產(chǎn)生的原因,以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括:標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析及成本差異的賬務(wù)處理。
          6.期間費(fèi)用的管理與控制
            對(duì)于營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本,一般采用預(yù)算控制的方法。事先制訂預(yù)算,在日常的管理和控制中,要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定,本著厲行節(jié)約的原則,在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下,精打細(xì)算,盡可能減少它們支出的絕對(duì)數(shù)額,或提高支出的效益。
          7.質(zhì)量成本的管理與控制
            質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià),以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失,包括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中,前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本;后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。
          8.使用壽命周期成本的管理與控制
            使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品,并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。它包括原始成本和運(yùn)用維護(hù)成本兩部分。

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