企業(yè)如何推行全面降低成本
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一、企業(yè)遇到降低成本的困惑
如何建立正確的降低成本思路?
不知道什么地方成本高，就一定不知道從哪兒降！在降低成本的迷途中，如何尋找降低成本的方向?
不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何識(shí)別和確定提高成本因素，找出提高成本的原因和條件?
不知道成本高多少?就一定不知道能降多少！如何發(fā)現(xiàn)降低成本的空間(可以降多少成本)?
不知道能降多少，就不能“擠出毛巾中的最后一滴水”，成本一定就降不好！如何確立降低成本的目標(biāo)?
不知道怎么降，一分錢也降不了！如何制定和評(píng)價(jià)成本控制方案，確保降低成本措施的有效性?
在企業(yè)內(nèi)部，只有成本，處處都可以降成本！如何全面開展TCD活動(dòng)?
降成本如減肥，今天瘦了明天反彈怎么辦?如何持續(xù)保證成本水平不再提高?
現(xiàn)代
成本管理的目的應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤提供盡可能好的基礎(chǔ)，從而提高成本效益。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生劇變、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈的情況下，成本優(yōu)勢(shì)的取得對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存是至關(guān)重要的。應(yīng)密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向來發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。從加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，企業(yè)在
產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)階段要加大科技含量投入，通過重組生產(chǎn)流程來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)性降低，達(dá)到成本控制的目的。
企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑有：
1.選擇規(guī)模效應(yīng)
規(guī)模的擴(kuò)張導(dǎo)致了專業(yè)化協(xié)作、技術(shù)管理水平等諸生產(chǎn)要素達(dá)到一種新的配置比例平衡，激發(fā)出新的生產(chǎn)力，顯著降低了成本。但是，當(dāng)規(guī)模超過一定程度，會(huì)導(dǎo)致協(xié)調(diào)的復(fù)雜性和管理效率的降低，成本會(huì)增加。根據(jù)市場(chǎng)需求選擇規(guī)模，企業(yè)規(guī)模又決定成本結(jié)構(gòu)，如上海華聯(lián)超市的連鎖店在35家以下是虧損的，當(dāng)發(fā)展到 35至70家時(shí)是微利，目前已發(fā)展為165家，成本利潤率達(dá)12% 。
2.控制地理位置因素
地理位置是導(dǎo)致企業(yè)在勞動(dòng)力、管理、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、稅收負(fù)擔(dān)等方面的差異，是超額利潤的重要來源。企業(yè)的地理位置固有其外部歷史原因，但可以通過搬遷基礎(chǔ)設(shè)施，盤活、置換地產(chǎn)等方法來降低成本。此因素在企業(yè)生產(chǎn)空間組織、原料和產(chǎn)品運(yùn)輸分配方面對(duì)成本發(fā)生影響。選擇地理位置要考慮：靠近原料產(chǎn)地；能源供應(yīng)充足；運(yùn)輸成本相對(duì)低；人力資源分布；接近消費(fèi)市場(chǎng)等。
3.均衡生產(chǎn)作業(yè)和調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求波動(dòng)
企業(yè)生產(chǎn)能力的利用程度不僅取決于環(huán)境條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投資行為，也可以通過企業(yè)生產(chǎn)和營銷策略的選擇而置于企業(yè)自身控制之下，以此決定企業(yè)成本削減或增加的合理程度。企業(yè)可從生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)予以控制。生產(chǎn)過程控制的目的是保證生產(chǎn)的均衡和穩(wěn)定。在銷售上，通過策劃在一定程度上調(diào)節(jié)需求波動(dòng)，如把產(chǎn)品拓展到周期性、季節(jié)性不明顯的產(chǎn)品中去，研究需求量穩(wěn)定的客戶，旺季撤淡季奪，把競(jìng)爭(zhēng)者擠到需求波動(dòng)大的細(xì)分市場(chǎng)。
4.適當(dāng)聯(lián)系和恰當(dāng)整合
過多的自制，會(huì)使企業(yè)經(jīng)營方向向縱深化發(fā)展，但會(huì)造成企業(yè)資源分散，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍；而過多的外購，會(huì)使企業(yè)過分依賴外界，自身發(fā)展非專業(yè)化。價(jià)值鏈中活動(dòng)是相互聯(lián)系的，改變其中一項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施方式，有時(shí)會(huì)產(chǎn)生意想不到的降低成本的結(jié)果。價(jià)值鏈內(nèi)部的成本因素往往是相互聯(lián)系的，企業(yè)如能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)這種聯(lián)系并加以利用，是可以改變成本狀況的。如聯(lián)想電腦公司在廣東東莞開設(shè)了200多家零部件工廠、20多家總裝調(diào)試中心，成本優(yōu)勢(shì)明顯，是正確認(rèn)識(shí)和處理整合和聯(lián)系的典范。
5.再造價(jià)值鏈
重構(gòu)價(jià)值鏈能夠取得重大成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)在經(jīng)歷了一段曲折后重新確認(rèn)影響成本的重大因素，從而改變其競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)。再造價(jià)值鏈方法如：采用不同的工藝；利用自動(dòng)化差異；變間接銷售為直接銷售；采用新的分銷渠道；前向或后向整合等。美國西南航空公司曾長期穿梭于大機(jī)場(chǎng)，與眾多大公司正面交鋒，盈利不佳，后來另辟溪徑，在中小城市間提供短程廉價(jià)服務(wù)：停機(jī)到再起飛只要15分鐘，以增加航班密度，相當(dāng)于延長航程；機(jī)上不設(shè)頭等艙、不指定座位、不供餐，以削低票價(jià)；乘客可到登機(jī)口自動(dòng)售票機(jī)購票，以節(jié)省傭金；這樣再造了價(jià)值鏈，獲得明顯的成本優(yōu)勢(shì)。
6.長期維持、鞏固成本優(yōu)勢(shì)
成本優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性價(jià)值取決于其持久性，只有當(dāng)企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)的來源，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者來說，是難以復(fù)制和模仿的，成本的持久性才會(huì)存在。維持成本效益優(yōu)勢(shì)的基本思路有兩條：一是開發(fā)成本效益優(yōu)勢(shì)的持久性來源，并擴(kuò)張其數(shù)量；二是構(gòu)筑壁壘，以防止經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)散而競(jìng)爭(zhēng)者入侵，例如美國微軟是依靠創(chuàng)造專有排他的“視窗 ”Office軟件，并運(yùn)用保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律條款等壁壘，來鞏固其成本優(yōu)勢(shì)。