成本費用決策的程序
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(1)確定成本費用決策目標。即首先要明確成本費用決策要解決什么問題，應達到什全目標。
(2)收集有關的資料。一般包括國家有關政策、企業(yè)各項技術經濟指標、市場需求狀況等。
(3)確定多種可行方案.制定出切實可行的多套方案，為決策者的最后決策提供可靠依據。
(4)作出決策。經過對各方案提供資料的鑒別、論證、評選，最后確定錄用方案。
成本費用決策的方法
1.差額成本法
不同備選方案成本費用之間的差別稱之為差額成本。通過區(qū)分相關成本和非相關成本，在上述介紹的成本概念的基礎上計算確定差額成本后就可據此判斷不同備選方案的優(yōu)劣，從而可以確定最優(yōu)的成本費用方案。
2.決策表法
決策表法亦稱矩陣法，是將各種自然狀態(tài)所分別采取的不同方案以表格的形式列示，然后從中選取最優(yōu)成本費用方案的決策方法。它在首先計算各種方案支出的基礎上，確定每個方案碰到的各種支出時，根據穩(wěn)健原則，以各種方案的最大支出為選擇對象，從最大支出中選取最小者作為最優(yōu)方案。
3.決策樹法
所謂決策樹法就是以網絡形式把成本費用決策問題中的各個要點、備選方案、可能事件和機遇結果逐項依次地展開，并以定量方法計算和比較各個備選方案的結果，以選取最優(yōu)成本費用方案的決策方法。它借助于決策樹模型由右向左逐步進行分析，首先根據有端的損益值和概率枝的概率，計算出不同方案在不同自然狀態(tài)下的期望支出(損失)值，然后根據期望支出(損失)值的大小，確定最優(yōu)的成本費用方案。