供應(yīng)鏈理論：供應(yīng)鏈協(xié)同的范圍
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供應(yīng)鏈協(xié)同從實(shí)現(xiàn)范圍上由兩個(gè)方面組成：企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同和企業(yè)間的協(xié)同。
企業(yè)內(nèi)部協(xié)同是為了企業(yè)內(nèi)的各個(gè)職能部門，各個(gè)業(yè)務(wù)流程能夠服從于企業(yè)的總目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)不同部門，不同層次，不同周期的計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)體系的協(xié)同。如采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)間的協(xié)同；戰(zhàn)略，戰(zhàn)術(shù)，執(zhí)行層次的協(xié)同；長(zhǎng)期、中期及短期規(guī)劃間的協(xié)同等。順暢的工作流，信息流，合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)的流程優(yōu)化思考是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的有力保障。
供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同是指供應(yīng)鏈上的成員在共享需求、庫(kù)存、產(chǎn)能和銷售等信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)供應(yīng)鏈的供需情況實(shí)時(shí)地調(diào)整計(jì)劃和執(zhí)行交付或獲取某種產(chǎn)品和服務(wù)的過(guò)程。企業(yè)間的協(xié)同較企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同復(fù)雜的多，因?yàn)椋?br />
企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)共同的明確的總目標(biāo)。而企業(yè)間因?yàn)榉ㄈ酥黧w的不同，從而很難形成統(tǒng)一的明確的共同的目標(biāo)；
企業(yè)中存在最高的決策個(gè)體，但是在供應(yīng)鏈中的企業(yè)之間的決策影響是相互的，雖然有強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，但是不存在絕對(duì)的最高決策個(gè)體；
企業(yè)內(nèi)部的信息交流對(duì)安全性和保密性的要求沒(méi)有企業(yè)間的信息交流要求高；
企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的組織實(shí)現(xiàn)是跨職能部的，而企業(yè)間協(xié)同的組織實(shí)現(xiàn)則是跨組織的；
企業(yè)內(nèi)部因?yàn)榉ㄈ酥黧w的一致，從而對(duì)資源的調(diào)配，應(yīng)對(duì)緊急事件的統(tǒng)一支援和指揮較企業(yè)間協(xié)同容易實(shí)現(xiàn)。
因此，構(gòu)建企業(yè)間的協(xié)同，需要：
必須在供應(yīng)鏈層次共同構(gòu)建一個(gè)共贏的供應(yīng)鏈目標(biāo)；
建立企業(yè)間親密的伙伴關(guān)系，達(dá)成相當(dāng)高的信任度；
實(shí)現(xiàn)資源的有效整合與利用，相互開(kāi)放業(yè)務(wù)信息，增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)體系得透明度；
從供應(yīng)鏈的層次，圍繞滿足終端客戶需求為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)間流程重組；
集成企業(yè)間的供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息交互和共享，最終實(shí)現(xiàn)同步制定供應(yīng)鏈計(jì)劃和同步跟蹤全供應(yīng)鏈的計(jì)劃執(zhí)行狀態(tài)和同步預(yù)警，應(yīng)急反應(yīng)和資源調(diào)度。
最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的協(xié)同體現(xiàn)為：預(yù)測(cè)協(xié)同；庫(kù)存和銷售信息協(xié)同；采購(gòu)計(jì)劃協(xié)同；訂單的執(zhí)行協(xié)同；生產(chǎn)制造協(xié)同；運(yùn)輸交貨協(xié)同；產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同。
供應(yīng)鏈協(xié)同是一個(gè)復(fù)雜的體系，因而保障信息交流暢通的信息技術(shù)成為支持供應(yīng)鏈協(xié)同和監(jiān)控所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的重要支柱。