供應(yīng)鏈整合的主要類型
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1、內(nèi)部整合：為了滿足客戶需要，將不同功能單元在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的工作聯(lián)結(jié)成一個(gè)緊密無縫的流程。
多功能的工作小組:具有交叉功能的工作小組的經(jīng)理使用多種來源的信息并被授權(quán)做決策
標(biāo)準(zhǔn)化:建立跨功能部門的政策和程序來協(xié)助同步運(yùn)作
簡(jiǎn)單化:識(shí)別，采用，執(zhí)行，并逐步改進(jìn)最佳實(shí)踐方法
服從性:堅(jiān)持已建立的生產(chǎn)運(yùn)作和行政的政策和程序
內(nèi)部整合具體事務(wù)
定期的跨部門會(huì)議的采用
在流程改善中，跨職能團(tuán)隊(duì)的采用
在新產(chǎn)品研發(fā)中，跨職能團(tuán)隊(duì)的采用
一體化的庫存管理(一個(gè)電腦系統(tǒng)讓使用者在做庫存決定時(shí)查詢不同地點(diǎn)的庫存水平，并考慮多個(gè)來源的需求)
庫存的實(shí)時(shí)跟蹤（real-time searching）
物流運(yùn)作數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤（real-time searching）
從原材料的管理，到生產(chǎn)、運(yùn)輸及銷售，各內(nèi)部功能部門之間的實(shí)時(shí)整合及聯(lián)接
2、外部整合
公司和它的主要供應(yīng)鏈成員（顧客/供應(yīng)商）形成伙伴關(guān)系的程度。
為了滿足客戶需要，將企業(yè)之間的實(shí)踐、程序和行為組織成合作的、同步的和能夠管理的過程。
外部整合主要包括客戶整合和供應(yīng)商整合兩種類型。
客戶整合具體事務(wù)
主要客戶與我們共享市場(chǎng)信息的程度
與主要客戶溝通的程度
為主要客戶建立快速訂貨系統(tǒng)
對(duì)主要客戶進(jìn)行跟進(jìn)以收取反饋
與主要客戶頻繁的定期接觸
主要客戶與我們共享銷售(POS)信息
主要客戶與我們共享需求預(yù)測(cè)信息
公司與主要客戶共享庫存信息
公司與主要客戶共享
生產(chǎn)計(jì)劃信息
主要客戶訂貨過程電腦化的程度
供應(yīng)商整合具體事務(wù)
與主要供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
與主要供應(yīng)商建立快速訂貨系統(tǒng)
通過網(wǎng)絡(luò)與我們的主要供應(yīng)商進(jìn)行穩(wěn)定的采購(gòu)
主要供應(yīng)商參與我們的采購(gòu)和生產(chǎn)過程的程度
主要供應(yīng)商參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的程度
幫助主要供應(yīng)商改善流程來更好地滿足我們的需求
公司參與選擇及管理供應(yīng)商的供應(yīng)商
主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)計(jì)劃信息
主要供應(yīng)商與公司共享其生產(chǎn)能力信息
主要供應(yīng)商與公司共享其庫存信息
公司與主要供應(yīng)商共享生產(chǎn)計(jì)劃信息
公司與主要供應(yīng)商共享需求預(yù)測(cè)信息
公司和主要供應(yīng)商共享庫存信息