供應(yīng)商臨界管理法
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1．供應(yīng)商來到你的倉庫可以真正實現(xiàn)物料零庫存
物料一經(jīng)投入生產(chǎn)時才從賬面上劃為公司所有，如果真能實的話，那么企業(yè)就真正做到零庫存了。要做到這點的方法是：把供到你的倉庫里來，讓他們在你的倉庫里為你供貨。我們把這種供場供貨的方法叫做供應(yīng)商臨界管理法。在你的倉庫里為供應(yīng)商劃出一片免費“租界”，讓他們事先存數(shù)量的合格物料，并自主管理（供應(yīng)商自己管理或委托第三方物管理）。如果缺料可能會遭到罰款。
(1)省略了倉庫管理的復(fù)雜事物，如接受、記賬、擺放、整理整頓、有效期、環(huán)境管理等。
(2)最大限度的降低了庫存費用。如人工管理費用為零、物料資金費用被大大推遲等。
(3)提高了物料質(zhì)量。因為有合同規(guī)定，一旦缺料時供應(yīng)商會遭到罰款，所以，他必將盡所能提供優(yōu)質(zhì)的物料。
(4)提高了運作效率。因為采用第三方專職的物流公司監(jiān)管時，一方面管理檔次比較高，另一方面責(zé)任比較明確。供應(yīng)商臨界管理法把部分費用轉(zhuǎn)嫁給了供應(yīng)商。
2．供應(yīng)商臨界管理法的實施范圍
并不是對所有物料的供應(yīng)商都可以實施供應(yīng)商臨界管理法，這是因為這種做法有一定的苛刻性。只有對那些特別在乎公司訂單的供應(yīng)商才可以做，否則，只能會導(dǎo)致分道揚鑣。具體實施供應(yīng)商臨界管理法的供應(yīng)商類別包括：
•訂單業(yè)務(wù)量比較大的供應(yīng)商；
•訂單利益比較大的供應(yīng)商；
•有一定管理規(guī)模的供應(yīng)商；
•經(jīng)過協(xié)商樂意執(zhí)行的供應(yīng)商；
•有條件的代理商。
3．供應(yīng)商臨界管理法的實施步驟和方法
(1)第一步：試行
•首選三種材料；
•公司對這些材料的用量要大；
•這些材料最好分屬三家供應(yīng)商；•試行時間為三個月。
(2)第二步：總結(jié)試行的成果
•總結(jié)物料供給的納期情況；
•總結(jié)供給物料的品質(zhì)情況；
•匯總公司關(guān)聯(lián)部門的反饋意見；
•調(diào)查供應(yīng)商的意見；
•決定是擴大還是縮小。
(3)第三步：擴大范圍
•如縮小范圍時可以返回到第一步再來；
•如擴大時按10010的比例擴大；
•制定實施排期表；
•按計劃落實。
(4)第四步：總結(jié)財務(wù)效應(yīng)
•有財務(wù)部門計算擴大實施前后的賬務(wù)，識別效益。
(5)第五步：穩(wěn)步推進
•每年擴大5%~15%的范圍；
•達到75 010范圍時基本上已接近滿員；
•持續(xù)改進，力進盡所能地提高運作水平